非人力资源经理的人力资源管理

时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力资源部门的工作，如果您是总经理或人力资源部经理，我想您也许经常会遇到这样的事：

◆财务部经理说：我们最近在搞年中盘点，都很忙，哪有时间写《工作说明书》！这是你们人力资源部的事！

◆生产部经理说：我们的生产任务非常紧，每天都加班，哪里有时间去参加培训！这是你们人力资源部的事！

◆销售部经理说：我们每个业务员的业绩都不错，要实行末位淘汰制你们去实行！这是你们人力资源部的事！

◆技术部经理说：工程师大量流失，主要是因为工资太低，找他们谈话你们去找！这是你们人力资源部的事！

◆采购部经理说：他的道德有问题，反正这个人我是不要了,要培训你们去培训！这是你们人力资源部的事!

◆工程部经理说：我早就打过报告给他加工资，你们不加,现在他要走了，留他？这是你们人力资源部的事！

  作为总经理及人力资源经理有时很无奈，我们针对企业普遍关注的问题，特开发设计本课题，旨在促进部门主管对人力资源认知的改变，做好直线人力资源主管的工作，发挥公司整体人力资源价值。

授课风格：

张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出；能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟；使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评！

授课方式：

专业系统化HR理论+制造业实作案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复

课程收获：

通过本次培训，学员能够：

1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理！

2、让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！

3、让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧！

4、让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发！

培训目标：

1、 建立对企业人力资源管理的认知观念—部门经理就是一线人力资源经理；

2、 让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模组的知识与技巧；

3、 使人力资源管理人员提升对部门人力资源管理推动的技巧；

4、 让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；

5、 能够使部门经理掌握对部下培育与管理方法、技巧。

课程对象：

部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人。