两个数据让阿米巴经营落地

课程介绍

☑ 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

☑ 以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题！

☑ 但是！不要让阿米巴经营把企业乱成了一锅粥！

课程亮点

☑ 员工观念的培育。

☑ 成本管理。

☑ 组织架构的水平和垂直整合。

☑ 单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争。

☑ 阿米巴运行中的检讨机制。

课程大纲

㈠ 什么是“阿米巴经营”？

☑ 生物学意义上的“阿米巴”与孙悟空的“分身术”

☑ 阿米巴经营是如何诞生的？

☑ 阿米巴经营的目的

☑ 阿米巴经营的导入

☑ 如何走出“阿米巴经营”的误区

㈡ 怎样推行“阿米巴经营”？

1.“阿米巴经营”的一个主轴

☑ 独立经营还是独立核算？

2. “阿米巴经营”的二个数据

☑ 经营的数据从哪里来？

☑ 效益数据如何核算？

3.“阿米巴经营”的三核心（经营哲学、组织划分和经营会计）

☑ 基于“人心为本”的经营哲学和精细的部门独立核算管理；

☑ 将企业划分为“小阿米巴”，自行制订计划，独立核算，；

☑ 培养员工具有经营者意识，推行“全员参与经营”，打造积极主动的集体，依靠全体智慧和努力实现企业的持续发展。

4.“阿米巴经营”推行四步曲

☑ 划分阿米巴（任务/原则/标准/考核）

☑ 委任负责人（签署军令状）

☑ 制定核算模式（核算/指标/效益/激励）

☑ 阿米巴运行（PDCA循环）

5.“阿米巴经营”必备五条件

☑ 第 一个条件是企业内部的信任关系

☑ 第二个条件是数据的严谨

☑ 第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场

☑ 第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）

☑ 第五个条件是员工教育

课时对象

☑ 课程用时：6小时

☑ 适合对象：各行业中小企业老板、高管；

☑ 学员收费：1980元/人

☑ 主讲老师：朱瑜（介绍见师资团队）

课程收益

☑ 理解阿米巴经营的精髓

☑ 掌握企业阿米巴组织构建的方法

☑ 掌握阿米巴成本会计方法

☑ 正确运用阿米巴模式提高企业绩效、降低成本

☑ 通过运用两个指标解决阿米巴经营的落地