人力资源管理师专业能力提升

为什么参加N多次的人力资源沙龙、活动，工作上还是不知道怎样去做？在人才人才济济、竞争激烈的人力资源管理工作中，怎样从小白迅速成长为HR专家，让自己立足于不败之地！人力资源在所有管理模块中，绩效考核和薪酬管理既是基础的又是难做的工作。你做好了这两个模块，你可以称之为人力资源管理方面的专家啦！足见绩效管理和薪酬管理的重要性和复杂性。

课程将以沙盘推演实战的形式，对绩效管理和薪酬管理进行深入浅出的分析讲解，通过实战辅导，让学员从理论和实践方面有一个全面的了解和全新的接触。在亲身体验、高度参与，沙盘推演实战中体验完整的设计一个具体的绩效考核方案和薪酬管理方案的全过程，感悟正确的经营思路和人力资源管理。

用工单位必须了解的劳动争议典型案例，了解后就可以避免隐患的发生，也可帮企业将已发生的问题迎刃而解。基于战略的人才招聘及选拔，成功的人才招聘与选拔要求做到人才与岗位、人才与团体及人才与组织的互相匹配。

课程收益：

1、展现企业经营战略与人力资源战略之间关系； 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解； 3、了解绩效考核的作用和意义，掌握绩效考核制定过程中标准、指标如何确定； 4、了解薪酬体系制定的原理，薪酬制定与企业经营业绩的关系； 5、获得一套平衡计分卡和宽带薪酬的实用模版。 6、了解什么是成功的人才招聘与选拔； 7、学习在人才招聘与选拔中做到人才与岗位、人才与团体及人才与组织的互相匹配。 8、了解并掌握用工单位必须了解的劳动争议典型案例； 9、学习当劳动争议已经发生时，怎样应对及解决。

课程内容及安排

（一）用工单位必须了解的劳动争议典型案例提要（部分）： 1、企业内部调整不属订立劳动合同时的客观情况发生重大变化。 2、用人单位与劳动者不能约定解除条件。 3、约定加班工资基数需合规。 4、服务期超劳动合同期限，用人单位可终止劳动合同。 5、劳动者离职后即设立同类业务公司，违反竞业限制义务。 6、签署解除劳动合同协议书后，劳动者另行主张权利未获支持。 7、医疗期内终止劳动合同不合法。 8、带薪年休假应由用人单位统筹安排等。

（二）沙盘推演培训介绍。人力资源沙盘推演培训形式， （二）战略性人力资源管理， （三）全面绩效管理体系建立。平衡计分卡绩效考核方案的制定， （四）全面薪酬管理管理体系建立。宽带薪酬制度的制定， 沙盘推演实战。情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体。 （五）基于战略的人才招聘及选拔

培训方式：讲授、 讨论、分享等。

新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的灌输式教学弱点，能够大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。实用性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显

师资介绍：

双美玲，劳动法专家

北京市西城人力资源社会保障学会常务理事、副秘书长， 北京市高级专业技术职务评审委员会高级经济师， 国家人力资源社会保障部高级人力管理师、高级企业培训师， 国际经理人协会职业资格鉴定中心高级培训师， 中国商业联合会培训教师， 北京市人力资源社会保障局特聘劳动法专家，主讲劳动关系管理系列课程。

何江，薪酬管理专家

中国企业培训师联合会秘书长，北京职工教育协会培训师专业委员会副主任，国家人力资源管理师资格考试培训讲师，北京大学继续教育学院MBA班客座教授。被《人力资本管理》评为“11-12年中国佳人力资源经理人”称号。在《北京晚报》、《北京青年报》、《人力资源》、《HR经理人》、《培训与开发》等发表多篇专业文章和文学作品，专注于薪酬管理，开发了一套个人版权课程，曾给多家大型企业制定设计薪酬管理方案。

梁志岳，HR实战派、国家高级人力资源师

5年人力资源大学任教经验，11年世界500强知名企业和地产私募基金企业人力资源全面管理的实战经验，能将理论与实战完美结合。乐于分享，也善于分享。能将理论讲的通俗易懂、生动幽默，即能符合应试要求，也能贴近企业实战。希望将平生所学传授给年轻人，帮他们获得能力助力他们成长。

培训费用：2980元/人，非会员价：4880元/人

2019年5月26日开课，双休日上课。六天课程（包括考试）。