HR如何打造企业高效能团队

盟略管理公开课-HR如何打造企业高效能团队

课程级别 入门级

培训周期 1-2个月

上课时间

上课地址 四川省成都市金牛区一环路西三段7号西月大厦10楼1011四川盟略企业管理有限公司

课程简介

盟略管理公开课- HR如何打造企业高效能团队。

掌握高效能团队的核心密码，让HR用业绩为自己正名

【课程简介】

HR往往被企业寄予厚望却偏偏成了企业的鸡肋和背锅侠，个中滋味企业掌舵人和HR*清楚：

企业掌舵人——不是不重视HR，是HR达到不到企业期望的高度，做不实!

HR——我们很努力的工作，老板不理解、部门不支持，我们又不能直接产生经济效益，我们很憋屈!

其实，企业究竟要什么，就是HR的使命究竟是什么——打造高效能团队。

什么是高效能团队?拥有高效能团队的企业具备典型特征：一是企业业绩高增长，二是团队收入高增长，三是工作氛围正能量、精神面貌积极向上。少一条，都不是高效能团队。

怎样打造高效能团队呢?是不是把选育用留(储)出做好就够了或是HR转型成为HRBP才是出路?

我们通过数十家企业高效能团队建设实践，总结提炼出《运营效能提升模型》，本课程围绕“运营效能提升”模型，组织学员探讨大量案例，掌握高效能团队的核心密码，让HR用业绩为自己正名!

【课程收益】

1.企业收益

澄清企业对HR的期望和要求

找到阻碍企业效能提升的症结所在

明确提升企业运营效能的关键要素

营造企业的高效能氛围

HR收益

掌握和企业高层及业务部门沟通的策略和技巧

掌握打造高效能团队的方法和工具

掌握系统思考的方法和工具

提升HR在企业里的影响力

【课程对象】

企业董事长、总经理、管理层干部、企业HR从业者

【课程大纲】

案例讨论：W公司的生死竞速

一、企业为什么需要高效能团队

1.企业面临的挑战

2.管理人员面临的挑战

3.员工面临的挑战

4. 我们怎样面对挑战

5.高效能团队的标志

二、运营效能提升模型

1.运营效能相关因素

2. 运营效能提升方式

3. 运营效能提升评价标准

讨论：怎样建立高效能运营体系?

三、团队特点识别——建立独特的高效能文化氛围

1. 企业文化识别——价值导向提取和验证

2. 企业掌舵人特点与企业文化匹配

3.团队人员细分

4. 澄清企业价值导向

5. 澄清企业决策机制

讨论：企业团队特点分析

四、上下同欲者胜——建立共同的效能目标

1.业绩金字塔

2. 建立共同的目标——上下同欲

3. 约定目标利益——利益才是驱动力

4. 明确绩效管理权限——责权匹配

5. 结果层层兑现——数据做裁判

讨论：企业目标怎样转化为员工的内在动力?

五、建立贡献评价标准

1. 效能目标对公司、部门、个人的价值分析

2. 约定目标

3. 明确基于目标的激励措施

4. 编制目标计划及预算方案

5. 签订目标责任状

讨论：绩效究竟是什么?

六、能力分解及团队建设

1. 战略核心能力解构

2. 核心能力描述

3. 核心能力提升方法和路径

4. 核心团队任职资格标准

5. 核心团队建设方法

讨论：

1、企业现有团队与企业能力匹配诊断

2、怎样提升企业核心团队的关键能力

七、组织架构管理

1. 组织架构面临的新挑战

2. 组织管理三原则

3. 组织架构调整策略

4. 岗位管理策略

讨论：企业组织架构怎样优化

八、薪酬激励管理

1. 薪酬激励管理原则

2. 薪酬激励调整方法和工具

3. 薪酬激励兑现策略和技巧

讨论：不同的兑现方式有什么区别?

九、效能监控——运营分析体系

1. 效能监控与经营分析

2. 运营分析管理体系

3. 运营分析管理要素

4. 运营预警管理流程

5.运营预警指标管理

6. 运营预警分析方法

7. 运营分析会议

讨论：运营预警项目怎样跟进管理?

十、高效能团队综合运行设计

互动：公司效能提升方案体验设计

十一、内容回顾与答疑

1. 内容回顾

2. 互动答疑

【授课方式】

理论讲解20% 案例剖析30% 实践互动40% 总结点评10%

【授课时长】

约20课时(两天一夜)

【主讲老师】

张俊涛 教授 博士

武汉大学教授;

四川大学客座教授;

科技部、住建部专家组成员;

四川盟略事业部负责人;

四川区域规划人才培养项目组负责人;

四川省住建产业转型升级课题组专业负责人;

曾主导和参与了荆门市电子产业园区发展规划、遂宁物流产业园区规划、武汉东湖高新产业园区升级规划、武汉光谷2013-2030发展规划、四川建筑业转型升级发展规划、芦山县旅游产业发展规划、天全县旅游产业发展规划、蒙顶山茶茶叶产业发展规划等项目。研究方向为产业经济学、区域经济学和企业运营管理.

丰富的管理实践

运用独创的“生态管理”理论和工具，为国内众多政府机关、企事业单位和企业构建了组织体系、产业体系、生态人力资源管理体系、战略绩效管理体系、战略薪酬管理体系、企业能力规划体系、企业知识管理体系、组织职业生涯管理体系等，在建立、健全企业战略人力资源管理体系的同时，夯实企业管理基础，所服务的客户人力资源管理水平显著提高，服务前后统计数据表明：企业培养核心业务骨干周期缩短至1/3，人均产值提高25%、人均利润提高37%，管理运营成本降低43%，企业运营效率、效益得到明显改善。

独特的授课风格

理论案例化：通过具体生动的案例解析管理理论

内容工具化：将课程主要内容开发成工作工具，方便学员学以致用

管理系统化：课程内容不是孤立的就事论事，而是结合企业运营系统进行设计，使课程与企业运营实际结合更加紧密

课堂实战化：课堂中引处管理过程中的真实案例，引导学员运用所学知识、技能和工具发现问题、分析问题、解决问题

服务过的代表性企业

提供过管理及培训服务的企业：

四川省住建厅、湖北荆门市、雅安市旅游局、东风有限、长虹集团、中国电信、武重集团、川润股份、高金食品、新力葆集团、天立化工、新筑股份、天保重工、康泰塑胶科技集团、武汉燃气集团、国创高新、新华扬股份、雅都集团、熠晖集团、湖北电力集团、华烨科技、湖北新华书店集团、湖北高速、义银集团、住友装饰、明君集团、博览财经、东创科技、福人药业(集团)、弘毅集团、新天地置业、骆驼集团(股份)、物流金融集团、海普制盖

提供过培训服务的企业及组织：

东风股份、东风汽车、东本储运、海特药业、五羊本田、雅都集团、卓尔地产、富士康、汇力连锁(开元集团)、奥凯集团、黄鹤楼酒业、白云边酒业、美的集团、劲霸男装、九洲通集团、南国置业、金鑫投资、东风鸿泰、东风康明斯、东湖高新、福人人济药业、高德红外、广州商业银行、华润雪花、君顺木业、老鬼渔业、千里马机械、万科地产、万科物业、新天地物业、嘉禾装饰、椰岛实业、长盈通、中信建投、福建邮政储蓄、贵州中烟集团、湖北省能源集团、华腾贸易、台湾全兴集团、马应龙集团、元田制衣、维和药业、智仁地产、湖北省中小企业局、武汉市东湖高新区管委会、武汉市武昌区国税局、湖北省孝感市经开区管委会、益策(中国)、成都市食品商会