芭乐互动（北京）文化传媒有限公司CEO姚建疆是个“技术控”。他相信技术和颠覆式的思维是推动行业前进的重要力量，在2011年9月他成立了芭乐，从此致力于用互联网改造影视生态。他认为创业的好点子，就是发现行业的“痛点”。姚建疆发现的痛点，就是视频行业与市场的重大脱节低端原创的人没有钱去制作网友爱看的内容，高端制作有资源，可以大手笔投入，但做出的内容网友往往不爱看。然而这个痛点也成了姚建疆商业计划书的卖点。自制内容的规模化生产，让芭乐在成立不到两年时间内，一跃成为网络原创影视市场的领军品牌。 自制内容的急剧增长需要大量有才华的草根编剧。除了高手在民间，公司员工们的生活发现也有可能成为剧本故事的起点。华尔街英语就是一个经常让姚建疆发现灵感的地方。因为自己在华尔街英语的学习经历，姚建疆愿意让更多的员工也去那里学习英语。那里是一个天然的社交场，也是大家打破之前社交圈的好去处，大家因英语学习而认识不同的朋友，更因为英语学习而暂时脱离了惯性的生活，更愿意倾听、分享。也许哪个朋友的故事就能成为剧本的起点。 姚建疆说学习英语对于他们这个行业还有一个特殊的用处，因为芭乐的作品受众多为九零后，在当今这个互联网时代，追看美剧和英剧已经成为年轻人茶余饭后的一种潮流。芭乐当然不能只拘泥于国产剧固有的思维模式里，通过在华尔街英语的学习，通过与老师以及不同国家的人交流来拓展自己的思维，了解东西方思维方式的差异，这样也可以在创作自己的影视作品时增加更多不一样的元素。 由于优质视频资源的需求量不断扩大，芭乐已经不满足只之拘泥于国内市场，所以姚建疆正在把合作的视频网站资源进行国际化拓展，当然，跨国业务的发展离不开英语的基础。早年在华尔街英语的深造让他和他的执行团队获益匪浅——公司的业务发展迅速，这也使他们与像Facebook、YouTube这样的公司合作中能够更高效，更精准的进行沟通，减少由于语言不通而带来的本可避免的麻烦。语言这一关也成为了芭乐向国际化进军至关重要的一步。 姚建疆一直强调芭乐并非网络影视公司，它是一个依托技术与大数据的新媒体影视营销平台。基于这一理念，他相信芭乐在未来的激烈竞争中，仍然有着广阔的发展空间。