翻翎奋爪上青天，踏浪凌波入海洋。傲骨原非凡鸟比，雄心本在风云间。——雄鹰

人力资源是企业重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍，而在这当中，基层管理人员承担着传承公司文化和要求、激励及培养基层团队、带领团队完成绩效目标的重要职能。

集团总裁潘国强老师、副总裁殷斌老师、明世教育事业部总经理欧阳先智老师，蓝星教育事业部校区管理中心副校长黎远科老师，以及来自各部门和事业部的30名学员出席并参加了当天的开班仪式。公司非常重视对于人才的培养，投入很大的资源，并给予了整个项目高度地支持。此次“雄鹰计划”基层管理人员培训项目由集团人事行政中心主办及实施。

这是一群富有朝气的“雄鹰”学员，他们分别是来自明世教育事业部深圳分公司、武汉分公司、蓝星教育事业部各校区、远程及就业中心、教育发展中心、人事行政中心以及弘星教育的伙伴。开班仪式上，自我介绍环节大家非常活跃，瞬间就消除了彼此之间的隔阂，并用90后特有的“个性”完成了自己团队的组建。

“团结一心，其利断金”

选择好方向，坚持定成功

孙子兵法强调“善战者先为不可胜，以待敌之可胜”，要在“道、天、地、将、法”五事中不断审视自身的修炼。其中五事之首的“道”是指要赢得长远的胜仗，首先是看企业的出发点是否有号召力，也就是公司的愿景、使命、价值观是否能凝聚大家一起应对挑战。

愿景、使命是为了追求更健康长远的发展，一个有号召力的愿景、使命首先要求创始人发自内心地相信所从事的事业所具有的价值，同时其能将内心的信念传递出去，并与团队成员产生链接，激发他们内心的激情与承诺。

课堂上，潘老师作为企业创始人，对明世的愿景、使命、价值观做了深刻的阐述。

“选择好方向，坚持定成功”

管理就是把理论变为常识

管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。为了帮助“雄鹰队员”更好的理解管理、实践管理，欧阳老师的课堂提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法，力图帮助大家从低效的日常管理中解放出来。

“管理就是把理论变为常识”

执行力！执行力！执行力！

对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。执行力不是瞎忙，科学合理的做好目标设定、计划和预算是执行的基础，分清事情轻重缓急做好时间管理是提升执行效率的保障。对下属，执行事前一定要做讲清结果，沟通到位，对上级，执行过程中要经常反馈。执行力要从每日的工作做起，日事日毕。增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态……

杨老师将关于执行力的知识设计成一个个丰富的活动，在《高效执行力》课程中，学员们从体验中学习如何提升执行力。

 “当领导给你们团队的任务很困难，资源很有限，你敢挑战吗？”

管理者的角色认知与高效沟通

如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上就乱套了，这个球队一定会打败仗。在足球场上，角色错位是要严惩的，在企业里，管理者因角色错位、角色缺位、“劲使错了地方”而导致80%的管理者超过50%的工作“毫无价值”或“价值缩水”。

殷老师在课堂上充分诠释了管理者角色的重要性，引起了很多学员的共鸣，大家在课堂中反思到自己在以往管理中角色认知的不足地方。

“管理者的定义”

我们每个人除了睡眠时间以外，清醒时间中的70%都在沟通，而管理者们则至少有80%的清醒时间花在与各种工作关系的口头沟通上，有80%以上的员工表示在与上级、同事、客户等日常沟通中出现困扰，也有的看过不少沟通书籍，但不知如何实际运用……

殷老师引用了丰富的管理案例，学员在案例分析与情景体检中充分学习到如何与上级、同级、下属进行高效的沟通。

晚上的学习时间，殷老师还为大家提供了“性格色彩”的测试。“红、蓝、黄、绿”四色代表人的性格类型，通过对“性格色彩密码”的解读，学员们学会以“有‘色’眼睛”洞察人性，进一步学会如何与不同“性格颜色”的人进行有效沟通。

用“红、蓝、黄、绿”四色代替人的性格类型

每天的分享我们都是踊跃的

分享越多，收获越多。每天早晨的分享环节，学员们都踊跃的发言，热烈的讨论激发大家产生更深入、更有创意的互动，并给其他学员带去一些价值，最终在场的每个人都会受益。

“分享越多，收获越多”

共筑蓝图，城市穿越

为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力。

在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员有责任心的，有意志力的，而且，队员还要有对自身团队的荣誉感，使命感。团队管理者与团队的每一个成员要紧密合作，大家目标一致，分工明确，积极行动，整个团队就会像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。

“雄鹰”的成长需要历练，第三天的拓展，通过“共筑蓝图”和“城市穿越”两个项目，学员们深刻体会管理沟通、团队协作、拼搏奋斗的意义和价值。

结业的时刻，是破土重生的时刻

4天40个小时的学习，34度高温拓展穿越同城累计近百公里，这是“雄鹰团队”。经历了这样的历练，每个学员都有非常多的收获，总结会上，一位学员分享到：“刚开始参加集训，我觉得自己是一个大树，以为自己有力量可以撑起一片天，当全心投入到学习中，开始接受新的知识和更高层面的管理技能的学习时，我觉得自己只是一株小草，需要借助公司的土壤，吸收养分才能茁壮成长，而在结业的这一刻，我觉得自己将化为一粒种子，等待破土重生，重生的自己将迎接新的希望和挑战。”

结业的时刻，是破土重生的时刻，愿每一位参加集训的学员，都能用一颗不二的心，做好管理这件事。愿每一只“雄鹰”都能展翅翱翔，越飞越高！