泉州恒生仁会计培训

招生对象：课程背景随着中国经济进入新常态,智能财务技术逐步得到应用,中国企业也逐渐迎来巨大的机遇和挑战。作为企业高度核心部门.财务负责人被推到了应对竞争和转型的重要位置。推动企业变革,保持企业价值持续增长,这都要求财务负责人迅速实现职能转型以及角色新定位。恒生仁财税研究院深入研究财务人员的职业发展与素能匹配,从财务经理与财务总监的区别着手,讲述财务经理的角色定位与财务管理重点，帮助财务经理利用扎实的财务知识辅助决策，同时发挥与各部门的平衡协调作用,并用新的财务理念和管理模式从战略高度实现企业财务管理的变革,支持企业战略的发展.财务总监班旨在为企业培养具有战略性和创造性的业财融合与智能化的高级财务管理人才课程收益[优化财务管理流程]科学分析财务管理流程弊病,提供改善、优化措施,提高流程效率和效益[突破预算管控难点]通过大量案例剖析预算在管控和考评上遇到的重点.难点问题,有的放矢[诊断经营管理症结]利用有效的分析结果帮助企业自我定位,透析经营情况,规避潜在风险[建立高效内控体系]找寻有效的内部控制制度,在内控制度与运营效率之间寻找平衡点解决实际问题为导向/提升综合个人素质/管理思维的跃升成为一名合格的、优秀的财务管理者( CFO )课程对象01分管部分财务职能的负责人02分子公司财务经理03企业中层财务管理者04持有中级会计职称人员课程内容财务转型,树立财务风险防范意识在企业规模逐步扩大的过程中,管理层级日益增多, 对信息化管理的要求也越来越高,传统财务处理流程的弊端逐渐显现出来,无法满足财务管理工作的需要.难以高效率地整合企业庞大的财务数据。因此,为了顺应社会发展形势,进-步增强财务管理工作的有效性,需要把握好有利时机,对企业财务处理流程进行完善,建立信息管理平台,做好财务风险防范,推进财务管理工作有序、高效地进行。《企业财务管理流程改善与优化》一.如何评估企业财务流程是否需要改善与优化?●评估财务流程是否需要优化与改善需要考虑的因素.流程成本:如何评估财务流程成本是否过高.流程质量:如何评估财务流程质量是否过关.流程效率:如何评估财务流程是否高效.流程风脸性:如何评估财务流程是否存在重大风脸性●可以通过哪些具体方法对财务流程实施分析与评估.绩效评价:根据企业。部门的目标绩效完成情况进行分析与评估.事故分析:根据企业。部门运营过程中发生较严重的事故进行分析与评估.反馈分析:根据流程客户的投诉、抱怨调查等反馈进行分析与评估.检查控制:主动性对相关业务流程。财务流程的运作状况进行定期或不定期的检查,或者通过管理部门行使相应的审核程序进行分析与评估.学习研究:组织和个人在主动的学习过程中.或在做标杆研究时进行分析与评估二、财务流程优化与改善措施●建立扁平化的组织架构.重直分布的组织架构VS繁冗复杂的组织架构VS扁平化的组织架构.如何精简组织架构. 使其变成简单高效的胸平化的组织架构?●消灭信息孤岛,实现财务信息共享.如何打破信息壁垒,实现各部门.各组织间信息及时共享?.如何打破组织壁垒.提高各部门。各组织间的沟通效率以及沟通质量?.如何建立财务共享服务中心,实现财务流程标准化高效运作?●坚持以客户为中心的财务流程设计理念.如何给组内成员在流程设计及优化过程中,贯彻以客户为中心的价值理念?.如何建立科学的绩效考核以及监控制度。确保以客户为中心的价值现1含顺利执行?三、如何对现有财务流程进行改善与优化?●采购付款流程的改善与优化.流程优化初衷:减少采购成本、降低库存.合理保证付款效率.如何建立科学的预测流程确定采购的数量,降低采购库存量?.如何优化付款流程,合理保证付款效率和公司利益?.如何通过RP实现采购付款业务流程与财务流程的-体化管理?●存货管理流程的改善与优化.如何优化存货验收入库流程,避免由于流程混调造成资产流失?.如何优化存贷入库后对账。盘点流程。确保账账相符，账实相符?.如何通过ERP实现存货管理业务流程与财务流程的一体化管理?●成本费用核算流程的改善与优化.如何优化成本预算流程,加强相关部门间的沟通与交流?.如何优化成本费用核算流程。打破信息传递壁垒。提高工作效率?.如何优化成本分析流程.及时将成本信息传递给相关部门。后续采取对应措施控制成本? ..如何通过ERP实现成本费用控制流程与财务流程的一体化管理?●销售收款流程的改善与优化.如何实现销售收款业务流程与财务流程-体化管理?.如何优化收款流程,提高收款质量和效率,加速资金周转速度?.如何通过ERP实现销售收款业务流程与财务流程的一-体化管理?●投(融)资资金管理流程的改善与优化.如何实现投(融)资资金管理业务流程与财务流程-体化管理?.如何优化投(融)资分析决策流程。提高投(融)量?.如何通过ERP实现投(融)资资金管理业务流程与财务流程的一体化管理?价值创造提升财务团队整体效益从现代企业制度下的企业管理需求角度看,财务部i门正在将自身工作重心从繁重的重复性操作中解脱出来,转而开始在更高的视角关注企业上、下游的流畅运行,如通过预算管理支持战略落地实施、分析诊断企业经营问题、强化企业内控降低风险等。在这种大背景下,财务部门更加关心财务部门价值实现与企业整体绩效之间的关系,并希望能在快速变化的环境中.使自身成为企业绩效链条中至关重要的一环。《预算管控案例与实务指引》常言道，凡事预则立,不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,使得这项工作达不到预期的效果。本次课程将通过预算在管控和考评上的实际应用案例剖析,为您打开全面预算管理的新世界,让您真正了解到什么是:战略落地靠预算,预算落地靠执行。一、达成共识-透视老板和管理者心中的问题●你是否知道老板和管理者心中对预算的疑虑?●他们为什么有这样的疑问:.目前企业预算管理的状态是怎样的?.预算制定后执行得怎么样?能不能有效的管控好预算?.放弃预算是否可以?.全面预算。到底怎样才叫全面?.什么是好的预算.有用的预算?企业战路、经营目标与预算有何关系?二、预算控制重要问题解析●如何开好月度预算会议●预算目标与KPI目标衔接.KPI与预算目标有何关系?.如何做好KP1与预算目标的街接工作?.KPI与预算目的标衔接对财务部门有何要求?●费用预算博弈与期末突击花钱的解决措施.深入了解费用预算博弈的产生根源是什么.掌握费用管理应遵循的原则拦截预算内的不合理费用支出[案例分享1] :不该发生的开支是怎么出去的[话题讨论] : 预算超支,优秀的财务经理人如何提出自己的意见?●如何应对预算调整?●要不要做滚动预算 ?●如何对预算差异进行深度分析[案例分享2] :预算已经达标.为什么分析后反而成为了问题?●如何拦截预算" 假“差异，让高层只看到真差异.将预算的差异与管理者KPI考核进行绑定.对不同程度的预算差异进行差异化处理.设计预算预警机制三、常见的预算难点解析●很多事情本来就就无法预算 ,即使做了,也很不准,要怎么办?●预算博奔现象能消除么 ,如何降低博弈的影响?●为什么优秀公司的预算博弈性低 ,背后的机制是什么?●预算的制定与实际执行总有差异存在,还有没有必要继续执行预算?《企业经营分析与问题诊断》大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析,经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解,缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析,做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣。常陷入“孤芳自赏"和“顾影自怜"的两难处境。该如何破解?一. 充分认识经营分析的价值●企业为什么需要经营分析?.外部环境风云变幻.市场环境日趋复杂.公司管理日新月异●经营分析与传统财务分析的区别●企业经营分析的立足点●如何建立有效的经营分析体系 ?案例:台塑集团经营分析报告体系的构建与利用工具支持:制造企业经营分析报告模板详解二、经营分析的立足点一以战略为基点●哈佛财务分析框架●经营分析如何与战略结合?.行业分析:盈利空间和程度.竞争战路分析:企业经营模式与战路目标.战略分析的工具应用案例:中国五矿的战略分析思路思考:基于所在行业.重新认识企业的商业模式三、经营分析该怎么切入?●经营分析的 7大方法及应用.对比分析、发现差异.二八分析、确定重点.总结规律、预测未来.对标分析、寻找差距.因素分析、找出根源.总体掌控、联动分析.图解分析、一目了然拓展应用:价值基础指标思考:贵公司用到了哪些经营分析方法?如何更好的将这些分析方法运用到业务分析中?四、资金管理循环的内部控制●资金管理循环流程分解与关键控制点识别●资金管理循环控制措施.不相容职务分离.授权审批制度.资金预算管理.资金集中管理●投资决策审批控制.井购尽职调查●投资后评估五、合同管理的内部控制●合同管理流程分解与关键控制点识别●合同管理控制措施.不相容职务分离.合同集中管理.合同章的保管和使用.合同审核/审批/签订的权限设置.有效利用格式合同.六、内部控制成果固化●内部控制流程设计的原则●编写内部控制手册.流程图.流程描述:.风险控制矩阵●内部控制执行保障.让内部控制文化深入人心.考核内部控制执行情况

招生对象：招生对象:①零基础考职称;②在职会计人员进修提升;课程特点:①按照财政部统一大纲授课， 结合历年习题详解各个章节;②名师授课，突出重点、难点、考点逐个击破;③白班晚班， 循环授课。主讲课程: 精讲《初级会计实务》《初级经济法》课程费用:适合人群在校大学生、具备高中以上文凭(含高中+中专)，希望掌握会计考试的重点难点以及税收等相关政策、并且想顺利拿证的!有志在财务职业工作中提升自身财务素质，加深理论知识及相关能力的人员。课程简介全程由专职老师授课，围绕《初级会计实务》《经济法基础》 两科考试重难点讲解,结合实际案例，风趣幽默，轻松学习取证!课程特点1、内容全面:从考纲到考点从教材到章节，从知识点到题型，多维度讲授;2、通俗易懂:通过丰富案例和专业现象解读重难点和考点，精准考试难点重点;3、事半功倍:知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程;4、名师授课:由从事本课程教研工作多年,优质名师授课;5、考前串讲:具有几十年授课经验老师，讲难点，划重点，击考试中心，更有密押真题讲解;学习对象1、高中以上文凭(含高中+中专);2、有志在财务职业工作中提升自身财务素质,加深理论知识及相关能力的人员;科目及内容《初级会计实务》通过初级会计实务的学习，进-步加深对会计核算知识的理解，提升会计账务处理能力。《经济法基础》通过经济法基础的学习，让学员掌握基本法律知识和税法知识，把税务知识灵活应用到企业财务工作中。目标收益1、零基础逐章精讲，习题章节同步进行，让你轻松学习;2、聚焦考点精辟讲授教材精髓;逐题解析历年真题中传递的'通过密码"; .3、案例解析,考点串联思维导图式考点梳理;4、取得初级会计师证，进一步提高会计专业能力, 加强对会计、税收等相关法律知识的了解和理解;其他事项1、考前串讲、真题冲刺:全面熟悉考试模式，让你轻松拿证!

招生对象：招生对象:①有一定会计从业经验; ②在职会计人员进修提升; ③符合中级报考条件:大专毕业5年， 本科毕业4年。课程特点:①按照财政部统一 大纲授课，结合历年考 题全面系统详解各个章节; ②突出重点难点考点， 通俗易懂，命题率准，通过率高!主讲课程:精讲《中级会计实务》《中级经济法》 《中级财务管理》 专家授课， 经验丰富!适合人群有一定的会计基础或者会计从业经验;在职会计人员的进修提升;符合中级报考条件:大专毕业5年，本科毕业4年(成人教育毕业即可报名)课程简介根据财政部统一大纲授课，结合习题与历年真题详细讲解各个章节;专家授课，重点难点考点详细解析;课程特点1、内容全面:从考纲到考点从教材到章节，从知识点到题型，多维度讲授;2、通俗易懂:通过丰富案例和专业现象解读重难点和考点;3、事半功倍:知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程;4、名师授课:由从事本课程教研工作多年，优质名师授课;5、在线测评:考、段考、会考和模考,确保考试通过+实操全面掌握;学习对象1、大专学历，工作年限要求5年2、本科学历，工作年限要求4年3、研究生学历，工作年限要求2年4、努力工作多年,发展到达瓶颈期，想要提升-下自我科目及内容《中级会计实务》基础科目，难度大，内容多,兼有经济法和财务管理的特点，知识关联强，在学习时应坚持“全面复习、重点掌握”的原则，做到对教材的知识点融会贯通。《中级经济法》内容繁多，需要大量记忆，考题灵活，学习时会多举例，多做题，使学员更好的掌握。《中级财务管理》内容抽象，公式多，计算大，并且不容易理解，学习时应全面熟读教材，多做练习题，把教材中计算公式、计算方法在理解的前提下，能熟练、灵活应用。报考人员，应在连续2个考试年度内通过全部科目的考试，方可取得中级资格证书。目标收益1、通过初级会计实务的学习，进一步加深对会计核 算知识的理解，提升会计账务处理能力。2、通过经济法的学习,让学员掌握基本法律知识和税法知识，把税务知识灵活应用到企业财务工作中。3、通过财务管理的学习，可以熟练了解成本核算、 资金管理的知识，结合成本核算案例分析，做到会做、会算、会管4、取得中级会计师证，进一步 提高会计实务处理能力，加强对会计、税收等相关法律知识的了解和理解同时是一个人具备管理才能的证明;

招生对象：招生对象:①没有做账基础，零起点;②有会计证、职称证，没有实账经验;③有简单的出纳收银等会计相关工作经历，期望进修提升;④有简单账务处理的经验， 需要掌握涉税事项。课程特点:①全真账案例教学， 学、练、仿真报税相结合;②突出个性化、针对性、按需定制课程;③手把手教学，学会为止，终身服务!适合人群1、会计新手、零基础就业者2、做简单的财务工作想提升的3、毕业人员想找工作的4、跨行或转岗者课程简介目标收益1、让没有做账经验的会计人员拥有3年会计从业经历2、能胜任中小企业出纳岗位、会计岗位、办会计或财务经理岗位3、能独立完成小规模和一般纳税人工业、商业的财务核算、报表出具及纳税申报课程周期一轮学习3个月，终身学习。

招生对象：招生对象:①有志于挑战CPA的所有人员;②大专以上学历(应届毕业生亦可)课程特点:双师课程，线上与线下的完美结合，坐享全国名师互动授课，线上辅导解决疑难问题。主讲课程: 按照全国统一考试大纲授课， 会计，审计，财务成本管理,经济法，税法，公司战略与风险管理。课程特点1、内容全面:从考纲到考点、从教材到章节,从知识点到题型，多维度讲授。2、通俗易懂:通过丰富案例解读重难点和考点，历年真题输送，高效备考。3、事半功倍:知识框架性明显,条理清晰，全景式PPT互动课程。4、名师授课:由从事本课程教研工作多年，主管级别以上名师主讲，手把手教学。适合对象1、拥有大专、或本科以上学历人员:2、在校大专、或本科应届毕业生:3、爱好考证书相关达人;4、想通过考取证书,获得升职加薪、提高竞争力人员。科目及内容会计会计教材由于有准则体系约束，所以系统、全面，学习难度较大;会计的难点集中在长期股权投资、金融资产、企业合并、财务报表、所得税会计等章节;从CPA整体体系上看，会计更是审计、税法、财务管理的基础;比如，会计是做账，审计需要查账，会计涉及财务报表，审计是对财务报表进行审计。审计审计因有审计准则体系的约束而逻辑清晰、系统全面，审计的重点集中在审计基本原理、审计测试流程、各类交易账户余额审计以及审计报告等章节，审计的内容就是审计准则和应用指南的具体化。财务成本管理财务成本管理:是CPA中计算量较大的一-门，同时也需要深刻地理解，因此其难度较大，由于其计算量，财务成本管理也是机考形式下相对消耗时间的一科。应用指南的具体化。公司战略与风险管理战略管理需要背的东西特别多,而死记硬背也不足以应对考试，需要对战略管理全书内容有深刻的理解，战略管理与财务管理有一定的。战略管理中有财务管理中的计算，比如企业价值评估、期货的套期保值，财管中的长期计划是以战略计划为起点;因此，财务管理和战略管理的学习是相辅相成的。税法税法的主要特点是琐碎，堪称碎法;教材内容过于琐碎，重点较为明确、具体，集中在增值税、消费税、营业税、企业所得税、个人所得税几章,每年教材多会根据国税总局的一些新规定做细微改动， 增消营企个5税尽管很重要,是主观题出题点，但其余小税种同样不可忽视,因为从内容和分值的对比来看，其性价比都很高。经济法经济法是一门]需要精准记忆的学科，重点也较为突出，集中在公司法、证券法、破产法、物权法、合同法、票据法等章节，与税法相比，经济法更侧重理解记忆，因不会出现复杂计算，但需要在理解基础上反复对比记忆。前期备考可以只学习重点章节，但-定要学透、记牢。勤于总结和记忆是学好经济法的要诀。目标收益1.零基础逐章精讲,让课堂趣味横生,深度了解注册会计师各科目章节知识点;2“地毯式考点强化;故事法趣味记忆;3.免费考前指导，名师串讲,强化训练,顺利考证:4、历年真题讲解，强化考点,重点学习，有效应对各科目重难点。其他简要介绍:1:学习注册会计师6科专业科目:2:名师授课，经验教学丰富,有效提升考试通过率!注会课程备注:注册会计师课程学习,不包含综合科目!