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招生对象:适合参与人群: 有赊销业务,回款天数较长,账款催收比较困难的企业;想要了解呆坏账催收法律诉讼流程的企业 嘉宾:集团信用及资金总监 某美资大型制造企业 他专注于企业信用风险管理已有15年,先后在多家跨国企业担任信用管理经理,在企业任职期间,他帮助公司建立和完善公司的信用体系和收款流程,建设和管理团队,形成稳定而高效率的信用管理团队,管理信用保险合约,并确保信用客户进行合理的投保,维护日常正常运转;建立起14个人的信用管理团队,覆盖信用评估、应收账款管理/账务处理、收款工作;擅长领域:信用管理体系搭建,信控团队搭建,信用风险评估,应收账款的催收,法律诉讼。 活动介绍: 经济下行带来更激烈的市场竞争,赊销已经成为公司捍卫市场份额的有力手段。然而信用销售注定要与风险共舞,尤其在中国市场尚未形成健全信用机制的情况下,赊销带来的隐患更是突出,如何将风险扼杀在摇篮中从而使交易能够顺利进行,这就需要一套完善的信用评估体系和流程来支持。信用管理是一门平衡的艺术,追求不仅仅是风险控制,而是风险和利益的平衡。优秀的信用管理经理人可以将信管部门从成本中心变为利润中心。 活动流程 08:30 会议签到 08:55 主持人致辞 09:00应收账款管理较佳实践 -应收账款监控指标体系与管理要点 -持有应收账款的成本 -坏账对企业利润的影响 -应收账款与企业利润的关系 -影响应收账款水平的因素 -账龄分析象限图 -应收账款账龄管理 -建立收款证据链 -对账制度与步骤 -如何对待客户的延期付款请求 -典型发生错误的环节 10:30茶歇 10:45应收账款催收攻略-日常到期账款催收 -例行与邮件提醒 -销售与客户沟通传递还款信息 -付款通知应涵盖的内容 -如何应对客户延迟付款申请 -付款通知与邮件提醒模板展示 -实战案例演练 12:00 午宴 13:15 应收账款催收攻略-逾期账款催收 -账款催收所需资料准备 -时间了解逾期的原因 -如何与销售部门合作向客户施压 -商业惩罚措施的使用(停止赊销、停止供货、逾期利息、取消信用额度) -催款函撰写技巧和模板展示 -实战案例演练 14:00 应收账款催收攻略-客户实地拜访催收 -拜访前的准备工作 -沟通过程掌握主动权 -了解拖欠风险根源(法律纠纷、现金流问题、运营问题等) -情景演练 14:30呆坏账催收-法律诉讼流程 -诉前准备 -选择管辖法院 -诉讼保全 -考虑诉讼成本 -判决执行 -实战案例演练 15:15茶歇 15:30应收账款催收热点问题分组探讨 本环节学员将被分成几个小组,就应收账款催收领域各家企业碰到的棘手问题进行交流探讨,讨论完毕,每组总结讨论成果。 话题1.如何应对客户常用的拒付款理由 话题2.承兑汇票疑难问题与风险防范 17:00结束
招生对象: 活动主题 财务分析系列-掌握财务分析技巧,提升财务工作价值 活动时间 2014年7月18日(星期五)13:00-17:30 活动形式 研讨会 活动地点 北京东城区金鱼胡同3号 活动价格 980元 适合参与人群: 希望掌握用非财语言与业务部门以及领导层沟通的同行;想要提升财务分析技能从而为公司提供更多有价值建议的同行 活动介绍: 企业财务报表好似一个人的体检报告,在这份体检报告里罗列出了体检人的身高、体重以及各项体现健康状况的指标,通过阅读这份体检报告,可以看出这个人的健康状况,哪些地方是比较弱的从而需要加强。如何从一个企业的"体检报告里面"发现问题并能够用非财的语言展示给管理层和业务部门从而给公司提供有价值的服务,这是值得每个财务人员深思的问题。 您是否也在困惑: 怎样通过财务报表分析发现风险并进行防范? 如何了解管理层对财务分析报表的期望? 如何用财务报表分析结果帮助企业管理做决策? 业务部门看不懂财务报告,展现财务报表的核心理念与方法有哪些? 参加此次会议您将获得: -掌握做好销售分析报表的三个要点 -学习从四个不同角度来呈现销售分析报告 -掌握财务分析两种方法(投入产出分析& 利润敏感性分析) -学习如何用非财的语言向管理层呈现财务报表 您将听到他的分享: 商务财务部总监 某世界500强美资企业 现任某世界500强美资企业商务财务部总监职务。在财务领域有近20年的丰富经验。曾在大型上市公司、美资知名化工企业担任财务部要职。擅长领域:经销商管理 ,经销商销售模式的财务管理,工业制造业信用管理、成本控制与财务分析。 13:00 签到 13:30主持人致辞 13:35 从四个维度教您呈现老板想看的销售分析报告 -报表展现原则与目的 -用于比较目的的销售分析报告案例展示 -用于决策目的的销售分析报告案例展示 -用于分析目的的销售分析报告案例展示 -用于预测目的的销售分析报告案例展示 -做好销售分析报表的三个要点 -现场练习数据透视表 14:35 投入产出与利润敏感性分析法的运用 -盈亏平衡分析方法与案例展示 -投资报酬率分析方法与案例展示 -重要工具与模板分享 -利润敏感性模型展示 -现场练习利润敏感性分析案例 -总结敏感性分析在企业经营决策中的作用 15:35 茶歇 15:50 财务分析中需要关注的重要财务指标 -企业的财务预警指标体系 -6大运营能力指标与案例解析 -提高企业营运能力对企业盈利能力的影响 16:40如何用非财的语言跟管理层与业务部门沟通 -理解内部客户需求 -四大建议帮助财务经理人积极参与公司管理 -善用简单图表呈现分析结果 17:30会议结束
招生对象:增值税进项税抵扣案例分析系列II 时间:2015年09月09日 15:00-16:00 适宜人群 :财务经理/主管税务经理/主管 讲师:高允斌 知名税务专家 课程介绍: 营改增之后,越来越多企业由营业税过渡为增值税纳税人,与此同时,也有了进项税额抵扣的权利。然而,即使能取得合法发票,也并非所有的进项税都能抵扣。税务管理者还应准确把握进项税额的抵扣范围,以免因错误的处理被税务机关查处,给企业带来不必要的经济损失。 您是否了解: - 如何区分动产和不动产? - 委托加工用于赠送的产品,进项税是否可以抵扣? - 外服公司代付工资福利开具的增值税专用发票是否可以进项税抵扣? 铂略财务培训本次课程,深入分析10个实务中进项税抵扣的疑难问题,使税务管理者在遇到类似问题的时候,能够从容应对。 流程: 15:00 课程开始 15:05 10个增值税进项抵扣处理实务及案例分析Ⅱ 案例一:委托加工产品用于赠送的进项税 D公司是一家化妆品生产企业,2015年1月购入化妆品原材料一批,不含税价格为100万元,增值税进项税额17万元。D公司委托其长期合作企业R公司进行代工生产,R公司收取加工费用50万(不含税),向D公司开具增值税专用发票58.5万元,其中增值税税款8.5万元。D公司委托R公司生产的化妆品,80%用以销售,20%用以赠送客户。 请问:D公司购进原材料取得的进项税是否可以抵扣?R公司向D公司开具的代工费增值税专用发票是否可以全额抵扣?如果用以赠送客户的化妆品采用外购的形式,而非委托加工,应如何进行增值税处理? 案例二:零配件的进项税抵扣 美国H公司为某大型设备生产集团,2014年,H公司向中国E公司销售设备一套,合同约定后续的设备维护由H公司在华子公司G公司进行。2015年3月,E公司的设备发生故障,G公司采购零配件后为其进行维修,后向H公司收取相应的服务费。 请问:应如何区分G公司提供的是维修还是技术服务?G公司采购的用于维修的零配件取得的增值税专用发票是否可以进项税抵扣? 案例三:免费品的进项税抵扣问题 Y公司为食品生产企业,2015年3月购进一批雨伞作为礼物随其生产的咖啡作为促销用,Y公司的合作零售商为B连锁便利店。梅雨季节购买咖啡的消费者可免费在B连锁便利店处领取雨伞一把。Y公司购入雨伞价格为10元/把。同月,Y公司将雨伞和咖啡一同向其B连锁便利店发货,并分别就咖啡和雨伞向B公司开具2张增值税专用发票。 请问:Y公司的操作是否存在风险?B公司收到雨伞的增值税专用发票是否可以进行抵扣?B公司存在税务风险吗? 案例四:外服公司开具的增值税专用发票抵扣问题 S公司为医疗器械销售公司,是增值税一般纳税人。S公司的销售分布在全国各地,均与S公司签订劳动合同,但是销售人员的工资、社保、福利都是通过外服公司发放。2015年3月,S公司收到外服公司开具的增值税专用发票1张,其中包含了代发的工资、社保、奖金、福利和外服的服务费。 请问:S公司收到的外服公司开具的增值税专用发票是否可以进项抵扣? 案例五:新建厂房的进项税抵扣 M公司是一家化工企业,是增值税一般纳税人。2015年,M公司扩大生产,即新建厂房,又购进了生产设备。其中包括: - 新建厂房(含生产车间、职工食堂、职工宿舍、自行车棚),购入为工程准备的钢结构等物资300万元(不含增值税),增值税额51万元; - 购入生产设备、动力设备、输气管道、储油罐、储气罐等,共取得增值税专用发票500万元(不含增值税),增值税额85万,支付运输费用8000元; - 购入中央空调一套,供车间和食堂使用,取得增值税专用发票价款200万元,增值税额34万元。 请问:M公司取得的各项增值税专用发票是否可以抵扣?埋在地下的输气管道属于动产还是不动产?用于食堂和宿舍的材料和用于车间的钢结构,在增值税的处理上如何处理? 16:00 课程结束 同系列课程: 2015年8月5日 增值税进项抵扣案例分析系列Ⅰ
招生对象: 医药企业费用管控总览 时间: 2015年09月23日 15:00-16:00 适宜人群 :财务主管、财务经理 讲师:鲍虹剑 合规及审计部总监 某医药500强企业 课程介绍: 对于医药企业而言,费用的居高不下一直是企业发展过程中的一道阻碍。高额的费用之下,一方面是舞弊行为的滋生,另一方则是蚕食企业的利润。做好医药企业费用风险的控制,加强企业费用控制能力,已成为众多医药企业发展的必要战略。 铂略财务培训出品的本次课程,将邀请500强医药企业的资深财务管理者为您分享在费用控制中的实践,必将为您的费用控制工作带去新的启发。 参加此次课程您将获得: 了解医药行业主要费用类型,做好费用管理 认识前沿费控理念,学习领先药企费控措施 洞悉药企费控常见风险,强化企业费控能力 流程: 15:00 课程开始 15:05 医药企业费用管控总览 医药企业主要的费用类型 医药企业主要的费用分为哪几类?如何定义和划分各类费用,并进行相应的管理? - 员工差旅费 - 科室会等小型会议费用 - 市场活动费用,例如城市会、全国会、国际会 - 对医学会、医院项目的资助 医药企业费用的主要风险 员工费用报销存在哪些高发问题?如果司高管替客户的关键人“报销”个人费用(如旅游),那么对于公司本身、公司高管个人分别有什么风险?通过会务公司组织会议活动时,有哪些控制要点需要注意?对医学会、医院等机构进行资助,又应该注意哪些风险与常见问题? - 替客户关键人“报销”费用的风险 - 员工费用报销的风险 - 通过旅行社等会务公司承办会议的风险 - 对医学会、医院等机构进行资助的风险 费用管控的主要手段 如何使用信用卡来提高费控管控的效率,其中又有哪些风险?对各项费用(如餐费等)的标准如何设定?对于旅行社承办的会议,安排第三方进行会议随访时要注意什么?对会议的结账文件有哪些审核要求?对第三方进行资助时,如何设置项目的预批准权限,付款审核又有哪些注意点? - 员工报销 - 旅行社承办会议 - 对第三方的资助 - 讲课费(外部医药讲师) 费用审计的案例 在审计中,哪些方法容易找出不实、不合规的费用?在餐费、交通费、礼品费用审计过程中的检查点与控制措施又有哪些? - 小案例一:餐费的审计 - 小案例二:交通费的审计 - 小案例三:礼品费用的审计 16:00 课程结束
招生对象: 细说个人所得税 时间:2015年9月8日 15:00-16:00 适宜人群 :财务经理/主管 税务经理/主管 讲师:王越 著名税务专家 课程介绍: 各种福利或奖励政策一直都是企业用以激励员工,调动工作积极性的有效方式之一。伴随着这些内部优惠、奖励、补贴的发放,个人所得税的处理也成为企业和员工共同关心的热点话题,不当的筹划,对员工极有可能造成“多发少拿”的情况。与此同时,不同奖励形式下个人所得税的不同处理,也成为了企业财务人员日常工作中的一大难题。 您是否了解: 员工从两地取得收入应如何缴纳个人所得税? 什么情况下股东向公司借款需要缴纳个人所得税? 公司转增股本时,自然人股东是否要缴纳个人所得税? 铂略财务培训本次课程,深度剖析多个企业经营中常见的个人所得税疑难案例,理论结合实践,帮助企业财务管理者掌握个人所得税处理的技巧。 流程: 15:00 课程开始 15:05细说个人所得税热点案例Ⅱ 案例一:员工两地收入的个人所得税缴纳 于先生是F公司的技术总监,因集团内部需要,于先生每月有5天被派遣去F公司的境内关联公司E公司进行技术指导。F公司每月向于先生支付9000元工资;同时,E公司每月向于先生支付3000元报酬。 请问:于先生每月的收入应如何缴纳个人所得税?公司是否有扣缴义务?如果于先生是被派遣去美国的关联公司,每月分别从境外取得9000元薪金,从F公司取得3000元补贴,其个人所得税又应该如何计算缴纳? 案例二:奖励分销商旅游的税务处理 R公司是汽车生产企业,2014年12月,R公司决定对全国销售排行前10名的4S店给予奖励。经商议,R公司不以现金或实物赠礼形式进行奖励,而是请这些4S店的员工全体旅游,由旅行社开发票给R公司报销。 请问:以上形式的奖励,需要缴纳哪些税?旅行社可以开旅游费或学习培训费的发票,哪种发票对R公司更好?R公司应如何进行账务处理?4S店参加旅游的员工,是否需要就相关费用缴纳个人所得税? 案例三:企业内部培训课酬 王先生是G公司的创意总监,同时被G公司内部聘为内部业余讲师,为新晋员工开展创意技巧培训和艺术指导,每次培训可获得1000元的补贴。同时,王先生偶尔也会受邀为其他公司进行培训,同样每次培训可获得1000元课酬。 请问:王先生取得的内部培训的课酬是否需要缴纳个人所得税?为其他企业提供的培训的税务处理和为内部提供培训的是否相同? 案例四:公司转增股本时自然人股东的个人所得税缴纳 J公司为有限公司,原有a先生和b先生两个自然人股东。现c先生以10元/股价格向公司增资,150万元进入公司资本公积金。J公司现拟以上述150万元资本公积金转增股本,转增后a先生出资比转增前增加60万元,b先生出资比转增前增加40万元,c先生出资比转增前增加50万元。 请问:a、b、c三个股东是否需要就此次资本公积金转增股本缴纳个人所得税?若J公司以150万元的未分配利润按持股比例转增股本,三个股东的纳税情况又是如何? 案例五:员工/股东借款的个税处理 刘先生是K公司的高级管理人员,2014年3月,刘先生向公司借款30万元,并约定该笔借款不计利息。直至2015年1月仍未还款。据了解,该30万是用以购买汽车(车价22万,关税费1万,牌照7万),该车辆所有权登记为刘先生个人,但该车辆也为K公司经营使用。 请问:刘先生的借款是否需要缴纳个人所得税?如果刘先生同时是K公司的股东,情况是否相同? 16:00 课程结束 同系列课程: 2015年8月12日 细说个人所得税热点案例Ⅰ
招生对象: 收购方在海外并购项目中的常见误区II 时间: 2015年10月23日 15:00-16:00 适宜人群 :财务总监、财务经理 讲师:吴晓罡 董事副总经理 国金证券国际并购 课程介绍:本课程为铂略财务培训与ACCA合办课程 随着中国经济实力的不断提升,中国企业海外并购持续升温,海外并购带来的价值不仅是对自然资源的控制,还包括高端技术的引入、过剩产能的输出等。然而由于海外国家在文化、法律等各方面与我国的差异,中国企业在海外的投资与并购的过程中经常会产生一些误解,尤其是对于初次“走出去”的企业来说,如果提前做好准备,则能够避免很多不必要的损失。 铂略财务培训本次课程提炼了在海外并购中常见的误区及问题,为企业中涉及投资并购的财务管理人员提供借鉴。 参加此次课程您将获得: 了解实现企业跨境融资的便利方式 熟悉并购的政府审批流程,加快完成政府审批 设置合理机制,减少签约期间及签约后的争议风险 流程: 15:00 课程开始 15:05 收购方在海外并购项目中的常见误区(下) 谈判阶段 在谈判阶段,是否可以要求出售方提供业绩承诺,以程度保护收购方的利益?海外并购常用的业绩承诺方式又是什么? 融资阶段 在融资收购阶段,如何有效、合理的应用内保外贷的融资方式,利用境外低成本的资金,实现跨境融资? -内保外贷融资方式介绍 -融资方式比较 -融资架构举例 交割阶段 在交割阶段,如何快速完成政府的审批?从签约到交割期间的利润又应该归属哪方,如何合理设置相关机制? -海外并购的政府审批流程及关注点 -从签约到交割期间的利润归属 16:00 课程结束
招生对象: 收购方在海外并购项目中的常见误区I 时间:2015年09月16日 15:00-16:00 适宜人群 :财务总监、财务经理 讲师:吴晓罡 董事副总经理 国金证券国际并购 课程介绍: 本课程为铂略财务培训与ACCA合办课程 随着中国经济实力的不断提升,中国企业海外并购持续升温,海外并购带来的价值不仅是对自然资源的控制,还包括高端技术的引入、过剩产能的输出等。然而由于海外国家在文化、法律等各方面与我国的差异,中国企业在海外的投资与并购的过程中经常会产生一些误解,尤其是对于初次“走出去”的企业来说,如果提前做好准备,则能够避免很多不必要的损失。 铂略财务培训本次课程提炼了在海外并购中常见的误区及问题,为企业中涉及投资并购的财务管理人员提供借鉴。 参加此次课程您将获得: 四大步骤与四大文件,熟悉海外并购流程 把握企业内在价值,避开估值的常见误区 明确尽职调查过程中收购方需关注的事项 流程: 15:00 课程开始 15:05 收购方在海外并购项目中的常见误区(上) 海外并购的一般流程 在海外并购当中,从开始到交割完毕有哪几个主要的步骤?在这几个主要的步骤当中,收购方常见的困惑点和误区又在哪里? 报价阶段 在报价阶段,收购方只关注项目的市盈率会出现哪些问题?在考虑项目的时候,不同的估值方法分别有哪些利弊? -常用的估值方法 -估值方法的比较 -资本机构不同带来的影响 -如何报价 尽职调查阶段 在尽职调查中,尽职调查跟审计究竟有何不同?作为收购方,在尽职调查过程中有哪些事项需要特别关注? -尽职调查与审计有何异同 -尽职调查如何保障交易的成功和降低风险 -财务尽职调查报告的应知应会 16:00 课程结束
招生对象: 如何运用Excel制作本量利分析图 时间:2015年10月22日 15:00-16:00 适宜人群 :财务主管、财务经理 讲师:吕广玮 工厂财务总监 某500强制造业 课程介绍: 数据是财务做任何分析的基石,由于数据类型多样且数量庞大,能否对数据做高效的归类与整理直接决定财务工作的效率;另一方面,财务管理离不开各种计算,如果能在数据整理的基础上娴熟运用Excel函数来帮助我们统计和自动计算,就可以有效减轻财务的工作量。铂略财务培训本次课程将介绍运用Excel制作本量利分析图的方法与技巧,助财务人员提升工作效率。 参加此次课程您将获得: 了解数据分析基本技巧,学习快速制作一张数据透视表 熟悉数据分类汇总的操作步骤与方法,做好数据管理 学习针对不同的销量建立动态图,做好本量利分析 流程: 15:00 课程开始 15:05 如何运用Excel制作本量利分析图 数据整理 Excel中数据整理的技巧与方法有哪些?从别的数据源导入数据时需要注意哪些事项?数据分类汇总的操作步骤和方法又是什么?制作一张数据透视表需要哪几个步骤? - 数据单元格设置 - 从别的数据源导入数据 - 数据分类汇总 - 简单的透视表 建立本量利动态图 制作一张动态分析图表需要运用到哪些函数?如何又快又准的绘制一根保本点指示线?针对不同的销量,又该怎样对症下药,建立相应的动态分析图? - 动态图表会用到的函数 - 控件的建立 - 保本点指示线的建立 - 如何根据不同的销量建立动态图 16:00 课程结束