深圳睿之源企业管理咨询
7x24小时咨询热线
7x24小时咨询热线
招生对象：第1讲：100%的企业需要企业顶层设计 一、用顶层设计思维规避经营风险 1、企业的瓶颈到底在哪里？ 2、企业顶层设计让这个企业躲过一劫 为什么帐面上有200多个亿、订单多象雪片一样飞来的企业也有隐忧 二、关键！创始人是本公司的顶层设计师 案例：如果能够买到冶我们企业的药，我将毫不犹豫的买下她 三、企业顶层设计决定你的企业寿命是100年，200年还是300年 第二讲：五大企业顶层设计—从根本上解决缺人、缺钱、缺系统三大难题 问题：如果在你的公司成本高居不下，你从哪里入手解决？ 问题：如果在你的公司，转型升级，你从哪里入手解决？ 一、产业顶层设计：找到属于自己的金矿 1、产业地图对一个公司有多重要 2、练习：找矿、探矿之产业规模 3、找到金矿，买来挖掘机 二、产品顶层设计：可以成为的优秀企业 1、找到杀手级的隐形需求 2、世界这么大，你想定在哪？ 使命+核心能力+热点+趋势+政策 3、行业顶层设计、细分领域顶层设计 三、顶层赚钱模式设计：企业很赚钱，但要更值钱 1、赚钱模式设计：赚钱路径图 2、值钱VS复利思维：2、4、6、8、16、32、64、128倍增长 赚钱与值钱三大参数：销售额、净利润、市赢率 3、互+顶层设计：从重资产向轻资产转型 四、顶层筹钱模式设计：资金管理与资产管理 1、筹钱的八大手法 2、时刻管好你的现金流 3、资产管理：增值VS贬值 五、顶层治理机制设计：永续发展 1、顶层决策机制设计：顶层治理基本法 2、顶层分工机制设计：打造强大的董事会 3、顶层风险机制设计：百年企业治理机制 4、顶层股权分配设计：修为不够，不能乱用股权 5、顶层分钱机制设计：分错钱是万万不能的 成功分享：企业分钱的九大案例 第三讲：企业顶层设计百宝箱 1、顶层设计武功包 2、顶层设计工具包 3、顶层设计案例库 呈现：1张地图、9大模型、18个神兵利器
招生对象：培训技巧 实战讲解+案例展示剖析+工具方法模拟与演练+顾问指导+学员企业案例点评 学员收获 1、战略性管理理念、思维； 2、讲师自主研发的技巧、方法； 3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解实战案例； 现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？ 专业观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！ 一 打仗，就要学基于战略的人力资源管理－1.5小时 实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？ 一、什么是基于战略的人力资源管理 检测：战略与HR管理之间的关系 二、基于战略的人力资源管理1、2、3口诀 解读：500强企业成功之道 案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败 三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？ 中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行 观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能； 观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖； 观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业； 第二讲 ：一切为战略前行，依据战略进行人力管理－9小时 一、基于战略的人力资源管理3步曲－7小时 模拟：大业公司基于战略的人力资源管理实操演练 1：战略性盘点 企业基因盘点 战略发展阶段盘点 组织力关键要素盘点 “5类”人才、人才结构盘点 展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因” 2：战略人才盘点与分析 3：管理干部胜任力评估 4：人力成本测算与分析 5：、战略解读 总体战略：清清楚楚的清清楚楚 企业顶层设计：看山不是山，看水不是水 关键：占领企业可持续发展的“7个制高点” 案例：占领企业可持续发展“顶顶层制高点” 6：以目标为主轴进行层层分解 十字对焦：主轴与辐轴设计 3图定天下：千斤重担人人挑 目标差值：人是目标的运行载体 中国式企业管理现象:房子无梁，鱼无骨 思考：为什么个人的目标完成了，组织的目标没有完成？ 案例：某集团公司为什么只考核两大战略目标，背后的原因是什么？ 7：、拟定人力战略、策略与模式 思考：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失 依据整体战略，制订人力资源战略 拟订不同阶段的人力策略与“管理模式” 案例展示：某集团人力资源战略、策略 展示：战略性人力资源规划及“6大子规划” 案例展示：“loadmap”时间列表与行动计划 8：9大系统运行与障碍清除让战略落地－2小时 各企业实战问题剖析与成功分享 问题：管理干部不胜任，动不了，无人可用，怎么办？ 问题：没有战略人才怎么力？谁是？如何获取战略人才？ 问题：空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻，如何化解？ 问题：如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？ 9：一切为战略前行，不断优化与完善运行机制 实战案例：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500% 实战案例：LG人才培养案例：人人都成为特种兵，短的培训周期 实战案例：中国银行IT蓝图（人力资源信息系统）的快速反应机制 第三讲 内外兼修，达到基于战略的人力资源管理的更高境界－1.5小时 一、天空、地域、人道 二、内外兼修、持续发展 三、摆渡人生，其境修远 思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？ 思考题2：总裁在战略制订与战略执行时，如何思考人力资源管理体系？ 综合练习：宏达集团（上市集团企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？ 综合练习：宁远公司（中小型民营企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？ 综合练习：大业公司（高速发展的民营企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？
招生对象：培训技巧 1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、实操练习； 学员收获 1、现代人力资源管理理念、思维； 2、讲师自主研发的技巧、技术与方法； 3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。 课程大纲 第1讲 用“心”理解人力资源开发与管理 一、一生的事业：开发人与管理人 介绍：人力资源的硬环境与软模式 互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？ 二、需要掌握本企业的“人力开发与管理” 案例：大业集团管理的脚步为什么慢了下来？ 三、强化记忆：人力资源开发与管理之“道” 互动：你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题？ 第二讲 人力资源如何开发？怎么管理？ 讲解：华为为什么成立总干干部部？ 一、组织赋能管理 1、数字人列表引爆组织疑难杂症 投票：现场征集组织九大难点问题 精神支柱欠缺 老板不敢拍板 高层决策缓慢 人才梯队断层 业绩徘徊不前 组织效率低下 核心人才流失 组织机制不配套 推不倒的部门墙--- 2、对比：传统的组织管理与数字人组织赋能管理 3、数字化时代：组织赋能、团队赋能、个人赋能大数据报告 4、数字人 为组织赋能 成功案例：组织顶层冶理 组织架构 组织运行 组织效率 数字管理 数字人大数据中心 组织赋能大数据中心 成功案例：《数字人为组织赋能18个提升点》 工作饱和度 3个人干5个人的活 减少员增效的5大公式 梯队培养：1 2 3 4 5 6 7 8 9 如何找到一个人干8个活的人 IDP发展：铁军计划：激活HR团队 以人为本：为20%高绩效人才付薪 数字人剧场：30分钟数识人、人人、人人人，并绘制大数据列表 第三讲 数字人 为组织赋能成功案例 1、给总经理支一招：业绩提升35% 2、组织创新 3、人员减少1/3，效率提升100% 4、只有两个HR的集团企业 5、化解辞退HR团队的危机 6、上海国药凭什么保障供给 7、人员配置冗员过多，效率降低 8、企业出现江湖政治，管理者排队 9、顶层之争：双雄会、五王争霸、家族之战 二、人力价值管理 展示：一张人力资源成本报表 1、低绩效靠管理，高绩效靠激励 研讨：固定薪酬带来的烦恼 2、必由之路：企业应该导入全面激励体系 抓住下属真正的需求 因人而异的非物质激励 引入3-1动态薪酬物质激励 3、成功企业人力价值，激励与潜能开发案例 展示：大业集团为什么没有增加人员，人均产值增加50% 三、年月日绩效管理 讲解：中国式企业绩效管理模型 1、 “用心”理解企业绩效管理 2、企业绩效管理的“五大迷局” 为什么不愿意做第1名？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 企业绩效如何与奖金挂钩 为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好？ 3、一花一世界：“国中外”企业绩效管理 思考：不同的企业文化对于企业绩效管理的影响 4、依据战略构建企业绩效管理系统 模拟：外部环境、战略、目标、组织、机制、人 组织盘点：组织基因、总裁DNA、组织运行、制度盘点、人才结构盘点 5、企业绩效管理模型与实施 企业绩效指标地图 战略类指标 全公司10件大事 示例：企业绩效公司级、部门级责权利 6、实施中的实战问题及关键点 出现企业绩效亚文化，怎么办？ 优秀员工不愿意做的更好，怎么办？ 如何实现3个人干5个人的活，发4个人的钱？ 四、人才梯队建设与培养 互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？ 1、人才开发与培养地图 2、强化人才培养的力度与速度 案例：某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑 3、知名企业人才培养成功案例 案例：宝钢人才培养之路 案例：创二代接班人培养 案例：中兴、华为的人才梯队建设 LG人才培养案例：人人都成为特种兵，短的培训周期 介绍：南方电网的人才培养机制，投入与产出，向培训要效果 各企业实战问题互动与解答： 如何培养梯队人才？ 人才培养周期过长，怎么办？ 核心骨干人才，培养后离开了，怎么办？ 战略转型，员工能力跟不上企业发展的步伐？ 五、人力资源选用育留综合管理 介绍：连锁企业人才规划，每周开一年分店，年度增涨500% 介绍：维达纸业组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增 介绍：首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50% 第三讲 各企业人力资源开发与管理的亮点 1、运作流程 2、制度体系 3、信息系统
招生对象：学员收获 1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处； 2、讲解目标建立、分解及落地的关键点； 3、掌握绩效考核的工具和方法（目标体系图、目标卡、目标追踪表等）； 4、介绍目标管理与绩效考核的成功模式； 5、展示成功案例及成果； 6、解答学员的问题与困惑。 课程大纲 分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系 第1讲 目标与绩效管理阶段:目标导入 一、什么是目标 二、目标的种类 三、什么是目标管理 讲解：目标管理的SMART原则 四、目标管理的五大前提 五、目标与绩效管理对我们有什么好处 第二讲 目标与绩效管理第二阶段:设定与分解 一、目标设定公式 现场演练：如何设定公司、部门、个人的目标 二、目标值设定8步法 三、公司、部门、横向目标分解 1、以价值树分解法进行公司目标分解 实操演练：年度的目标分解 实操演练：季度目标的分解 实操演练：部门目标的分解 介绍：三个成功推行绩效的企业目标分解 2、建立纵向与横向目标体系图 目标管理实战问题： 1、目标是否可调整？ 2、目标变化了怎么办? 3、如何获得员工的认可？ 4、多少条目标比较合适? 5、如何获得领导的支持？ 6、如何获得各部门的支持？ 7、如何判断目标合理不合理? 8、员工只关注考核目标怎么办？ 9、员工如何参与目标管理，月度报表形式可以吗？ 目标管理实战问题：两种方法对于目标分解的心里影响 第三讲 目标与绩效管理第三阶段：目标的实施与管理 一、理念先行、技术在后 二、目标管理的培训与训练 三、领导的重要职责与导向 关键点讲解：同一体系，不同的推行者推行有什么不同 第四讲 目标与绩效管理第四阶段：绩效考核 一、什么是绩效考核 互动：绩效管理与绩效考核的区别 问题：如何理解不是为了考核而考核？ 二、依据目标分解的指标体系建立 三、8+1法进行KPI指标的建立 思考：什么是KPI？谁负责找出KPI? 演练：战略类KPI指标设计 演练：职能类KPI考核指标设计 四、能力素质指标的设计 五、任务类指标的设计 分享：问题类指标的设计 六、不可缺少的过程辅导 现场演练：针对下属绩效进行辅导、指导与教导 七、定期进行绩效沟通与面谈 1、什么是绩效面谈 2、绩效计划沟通 3、不同性格的人怎么谈？ 4、用绩效八步曲法进行定期的绩效面谈 5、绩效会议的沟通 实战分享：绩效管理中的各种会议怎么开？ 6、年度的绩效面谈 案例研讨：张经理为何在面谈中狼狈不堪 八、量身订做员工的绩效改进计划 九、正确运用绩效考核结果 分享：通过PDCA循环保障目标的最终达成 绩效考核中的实战问题： 1、绩效考核中的角色分工 2、如何激发各部门的参与？ 3、如果大家只关注考核指标怎么办? 4、如何保障数据的真实性 5、如何避免凭印象打分 6、如何保障申诉机制的有效性 7、考核形式化了怎么办 8、与工作时间冲突怎么办？ 9、绩效考核走入误区怎么办？--- 第五讲 目标与绩效管理第五阶段：体系设计 一、某外资企业 二、某上市公司 三、某国有企业 成果展示：某公司绩效管理手册
招生对象：破冰：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？ 我们应该建立1主2翼3级的年度计划与培训体系 第1部分：年度培训计划制定 案例研讨：宏达集团的烦恼 一、用“心”理解年度计划 观点：年度培训计划过程比结果更重要 二、年度培训计划制订“18掌”之6大技术 技术1：任职资格标准 技术2：“绩效差值”分析 技术3：能力素质模型构建与完善 技术4：基于“云计算”的培训需求分析 技术5：年度培训总计划制订 技术6：年度培训子计划制订 年度培训计划及子计划制订 “子计划”制订9步法 三、不同行业年度培训计划介绍 实战问题： 没有时间怎么办？ 没有预算怎么办？ 问题1：培训预算到底怎么算？ 问题2：培训预算时的省钱办法 培训的评估与转化 高层不支持怎么办？ 中层管理者不配合培训怎么办？ 建立来之能战的内外部讲师团队 第二部分：一二三级培训体系构建 一、认识三级培训体系 介绍：一二三级培训体系都包括哪些？ 二、一二三级培训体系构建 1、一级培训体系构建 介绍：一级培训体系9大子系统 2、二级培训体系构建 把握二级培训需求 演练：6种二级体系培训需求调研方法 思考：二级体系如何与一级体系对接 3、三级培训体系构建 三、三级培训体系构建中遇到的实战问题 展示：知名企业的3个1、N+X阶梯、6库1包 课程总结、现场互动与学员问答与知名企业案例点评与结果呈现
招生对象：案例：谁是胜任的大区经理 第1讲 打造软实力，就要胜任力 一、胜任素质体系中专业概念/术语 １、胜任素质定义 ２、胜任素质构面、维度、词条 ３、胜任素质与任职资格的区别与 ４、胜任素质模型 介绍：信度、效度、标准化、常模、差值、区间 ４、胜任素质词典 分享：麦克里兰胜任特征介绍 ５、胜任素质评估 互动：制作所在岗位的胜任素质模型 二、胜任素质模型帮助企业解决哪些问题 １、文化落地的问题 如何打造企业的核心能力 如何培养各岗位序列的胜任能力 如何发挥特殊岗位的专业能力 ２、战略执行的困惑 用有能力的人还是信得过的人 能力与态度的差异 分享：知、能、愿 人员不胜任怎么办？ 练习：不同战略发展阶段需要什么样的胜任素质 ３、员工成长的苦恼 学历与能力 理论与实践的差距 如何让自己更优秀 分享：企业家的特质 分享：带徒弟要带聪明的徒弟？ 三、某企业成功推行胜任素质的前前后后 第二讲 构建能力素质模型专业技术 互动：如何进行胜任素质现状盘点 介绍：BEI访谈的6大硬伤 一、依据战略及文化提炼关键岗位胜任素质 现场演练：找出本企业的核心能力及关键岗位序列的能力 二、3种胜任素质建立的关键技术与方法 1、专业量化问卷 2、胜任素质测评库 3、专业统计分析技术 互动：BEI访谈的样例能不能随意选人？ 三、建模、分级描述与案例编写 1、建模 案例展示：某企业3个岗位胜任素质模型 要点：注重差异化的分析 2、分级描述 问题：如何确定优秀人员的行为标准 3、案例编写 现场演练：某关键岗位案例编写 第三讲 胜任素质模型3库1中心体系构建 一、胜任素质模型库构建 １、管理思维 ２、领导的能力 ３、影响力 ４、执行力 ５、成本意识 ６、沟通能力--- 现场演练：每人可选择3-6种胜任素质 二、胜任素质模型测评库构建 展示：某集团胜任素质模型测评库 三、某集团胜任素质模型、测评库展示 第四讲 “3库1中心”测评与结果运用 一、评估组织与标准 二、数据统计与分析 展示：3种有效的胜任素质评估工具 三、胜任素质测评结果你该怎么用 １、人力规划 案例：某企业人才结构、人员配置、人力盘点 ２、人才甄选 现场演练：小李是不是你要找的人 ３、人才培培养 介绍：某企业领导力特训班 ４、接班人计划 现场演练：提拔谁更合适 现场演练：谁是你的继任者 ５、绩效提升 展示：某企业知识技能库、测评系统 ６、职业生涯发展规划 第五讲 胜任素质模型构建实战问题解答 １、不能找出胜任素质的差异性 ２、胜任素质的区分与判断不清晰 ３、在定义时注意两个能力的交叉与重叠--- 问题：如何应对二次开发成本高、变化大等因素 第六讲 让胜任素质体系在你的企业落地 案例：宏达公司的胜任素质体系为什么没有发挥出预期的效果 一、胜任素质落地的6种有效方式 二、胜任素质与人力资源各模块的接口 三、不同企业遇到的个性问题 四、胜任素质开发表单 五、胜任素质管理制度 思考：如何进行不同胜任素质人员的管理 六、胜任素质体系 1、学员练习：（如销售类、客服类、技术类、管理类等） 2、专家后期点评指导 3、分享研讨会 模版：胜任素质体系建立全案剖析
深圳睿之源企业管理咨询 睿之源企业简介 深圳市睿之源企业管理有限公司 ( 以下简称睿之源 )，是一家专注于企业顶层设计、企业管理和人才测评的专业性机构。睿之源致力于为企业客户创造价值， 围绕企业的经营目标，通过锲而不舍的努力，打造国内优秀的管理公司。 睿之源的团队在现代管理理念和知识的指导下，结合对中国本土企业和市场的深入研究，并在管理经验和案例的基础上为企业客户提供管理支持。公司立足改革前沿阵地深圳，面向全国，现设立北京、郑州、杭州、佛山等分公司，公司服[详情]
|
|
崔雪琳 教师团队
个人简介及擅长领域 高级师、高级人力资源管理师广东省长质量奖评审专家库成员深圳市市长质量奖 评审专家库成员、卓越绩效管理师、品牌询师 曾主导胜任力模型人才测评等产品的研发与设计 项目领域:集团管控、经营系统、组效管理、卓越绩效模式胜任力模型构速绩 效管理、薪酬与激励等 辅导经验与荣誉 6年企业管理 负过数十个大中型项目的实施,典型客户有:城筑中铁大桥局古并费酒合肥安 凯深圳辉深圳光明中学、深圳三和国际,深圳金谷四深圳博量深圳华侨城际 大酒店,深圳花园格兰云天大酒店广州正佳广场,安徽山旅游佛山歌神诺陶瓷,湖北 样云化工湖北恒隆湖北三环造,四川什厂郑州一建等企业
贺承飞 教师团队
个人简介及擅长领域 高级师、高级人力资源管理师、广东省省质量奖评审专家库成员、深圳市市长质量奖 评审专家库成员越结效管理师、品牌师 曾主导集团分级管控组织卓越经营模式企业岗位三能体系等产品的研发与设计 项目领域:战略管理、商业模式、经营计划管理OGSM大使团管控、卓越结效模式 岗位设计与评估绩效管理、薪酬与激励等 辅导经验与荣誉 10年企业管理 负责过数十个大中型项目的实施,典型客户有:藏龙集团,的城建筑中国华西、深圳水丰 源、深圳担保集团、深圳辉、深圳光明中学深圳华南建材深圳赫美集团深圳博思量 深圳花园格兰云天大酒店、佛山欧神诺陶瓷广州广日电梯湖北三环铸造,安徽司尔特肥 业、大理药业、大理泪海环保、四川什烟厂,河南永达食业集团,河南中加集团河南百 汇家居,山东龙样塑北京天资投资、佛山伊尔电气蓝微电子等企业
何世聪 教师团队
个人简介及擅长领域 高级师、高级战略管理师、高级人力资源管理师、CMC(国际注册师、高级流程管 理师、高级标准化管理师、广东省长质量奖评审员、深圳市长质量奖主任评审员等 曾主导企业战略、企业人力资源、集团管控流程管理、组织卓越经营模式、企业标准化管 理等项目 方向:企业管控模式、战略管理、组织绩效管理、流程管理、标准化管理、质量管理、 人力资源管理、人才培训规划、企业文化管理等 辅导经验与荣誉 15年企业管理 负责100多家大中型项目的实施,典型的客户有:深圳万科地产,深圳万科物业、广西中烟 工业公司、中国广东核电、东风汽车股份、东风汽车乘用车公司、湖北稻花香集团、湖北太 和医院、中国石化荆州四机厂、龙岗中心医院、深圳葵涌街道办事处、深圳横岗街道办事处 贵州毕节烟草贵州茅台集团习酒公司、贵州福集团、湖北新洋丰肥业、深圳图书馆、深 圳华南建材、南海油脂(赤湾)工业深圳青岛啤酒、东莞图书馆、辉晔通讯技术,深圳欣 旺达电子、金蝶软件公司、珠海醋酸纤维、贵阳高新区政务服务中心、贵州省凯里市政务服 务中心、河南天瑞集团、云南中国铁建高新装备、深圳望家欢集团等
邱明俊 教师团队
资深顾问 深圳市睿之源企业管理有限公司资深师、测评师 中国企业顶层设计全国十佳师 TTT国际职业培训师 本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效专家 清华大学、西安交大、上海交大、中山大学总裁班特聘讲师 先后在福特汽车、中油集团担任高管累计授课超1500天 37家企业总裁顾问 11家中大型企业独立董事
王老师 教师团队
项目总监 15年企业管理 个人简介及擅长领域 2004年起开始进入管理领域，历任高级师、项目经理、总监，曾主导或参与“企业动态管理解决方案”、“战略性人力资源管理”等产品研发并负责客户调研、洽谈、方案设计、全程管理、模块实施、交付督导培训等。核心专长领域：战略性人力资源管理（规划/年度计划、配置、培训与发展、绩效、薪酬与激励）。项目领域：战略管理/OGSM经营计划管理、组织管控、流程优化、卓越绩效模式 。 辅导经验与荣誉 作为专业的管理顾问，王老师曾负责过数十个大中型项目的实施，典型的客户有：中国人民银行国宝造币、深圳市地铁集团、中一专利事务所、星河地产/东山珍珠岛、大江房地产、万厦居业、赛格物业、新中桥手机、怡丰自动化设备、湖北远大集团、河南永达食业集团等等。
赵爱民 教师团队
顶层设计专家 个人简介及擅长领域 进入管理领域15年以上，历任师、高级师、项目经理区域经理，曾就职于华为、金蝶、香港移动等知名公司。 曾主导“顶层设计赢利模式”“战略规划”“集团管控”等产品的研发与设计。核心专长领域：顶层设计。项目领域：战略规划、大集团管控、集团标准化管理、卓越绩效与激励模式。 辅导经验与荣誉 负责过数十个大中型项目的实施，典型的客户有：河南永达食业集团、河南三建集团、四川移动、华西科技、驰宏锌锗股份、成功药业、老娘舅餐饮、嘉晟供应链等数十家企业。
刘海青 教师团队
顶层设计专家 个人简介及擅长领域 进入管理领域18年以上，历任高级师、项目经理、总监、首席专家，CMC(国际注册师)，深圳市市长质量奖评审专家库成员。 曾主导“顶层设计模型”“赢利模式”“战略规划”“集团管控”“组织智商”“组织基因再造”等产品的研发与设计。核心专长领域：顶层设计。项目领域：战略管理/OGSM经营计划管理、大集团管控、卓越绩效模式。 辅导经验与荣誉 进入管理领域15年以上，历任高级师、项目经理、总监，曾主导或参与“顶层设计方案”“战略性人力资源管理”等产品研发并负责客户调研、洽谈、方案设计、全程管理、模块实施、交付督导培训等。核心专长领域：顶层设计。项目领域：战略管理/OGSM经营计划管理、大集团管控、卓越绩效模式。 负责过数十个大中型项目的实施，典型的客户有：中国人民银行国宝造币、深圳市地铁集团、中一专利事务所、东山珍珠岛、大江房地产、万厦居业、赛格物业、新中桥手机、怡丰自动化设备、湖北远大集团、河南永达食业集团等等。
匡明 教师团队
顶层设计专家 个人简介及擅长领域 进入管理领域13年以上，历任师、项目经理、高级顾问等职务，曾任南京科技实业有限公司董事/总经理、中加合资深圳科技公司CEO。 曾参与“中国式绩效管理”、“任职资格体系设计”“人力资源标准化”等产品的研发与设计。核心专长领域：绩效薪酬、任职资格体系设计。项目领域：人力资源标准化管理、卓越绩效与激励模式、任职资格体系。 辅导经验与荣誉 负责过数十个大中型项目的实施，典型的客户有：深圳燃气、南都电源、湘江关西、湖南有线、上烟集团、贵州中烟、桦林建设集团、名城集团、周大生、特发信息、郴州烟厂、深圳路桥、深油所、兴盛地产等数十家企业。
安老师 教师团队
高级师 12年企业管理 个人简介及擅长领域 2008年开始进入管理领域，历任高级顾问、资深顾问、项目经理，曾主导或参与“企业战略定位暨商业模式设计”、“人力资源标准化体系建设及实施”等项目的实施、交付工作。核心专长领域：企业战略定位暨商业模式设计（企业战略定位、战略实施规划、组织架构设计）、人力资源标准化体系建设及实施（运营及准化体系、训练体系、督导体系建设及实施）。项目领域：战略定位/商业模式设计、人力资源标准化体系建设及实施。 辅导经验与荣誉 作为专业的管理顾问，安老师曾负责过数十个大中型项目的实施，典型的客户有：中国移动通信集团、江苏益客集团、江西五悦酒店投资管理有限公司、广州奥王箱包、海南东汇投资控股集团、浙江梦天木业有限公司、新疆阿尔曼集团、激情百度酒吧、上海美豪酒店等等。
尧老师 教师团队
大数据分析专家 绩效薪酬全案专家 个人简介及擅长领域 毕业于中央财经大学人力资源管理专业，曾就职于LEBG集团，既有多年的企业中高层管理经验，也有丰富的管理经验。一直以来，尧老师只专注绩效薪酬领域的管理和。特别擅长于规划、构建和实施适合企业现状的绩效薪酬管理全案。 辅导经验与荣誉 作为专业的管理顾问，尧老师服务客户涉及金融、服饰、旅游、酒店、制造等多个行业。房地产案例：地产、万科地产、卓越地产、民生银行，中国银行，南方电网，卡美多鞋业，阳光假日旅行社，等等。
王老师 教师团队
高级师 高级人力顾问 高级培训师 个人简介及擅长领域 高级人力资源管理师，具备十七年以上企业管理及、培训的工作经验，先后于联想集团、达能集团等大中型合资、国企、民企担任企业高级管理职务，积累了丰富的本土化经验，合作项目获得一个又一个荣誉与好评，项目返单率达85%以上，项目满意度达90%以上。 辅导经验与荣誉 多年以来，王老师辅导了数百家企业，主要成就：本土化卓越绩效、薪酬体系构建专家，人力资源本土化技术专家；自主研发中国式卓越效能管理、人力资源体系构建与落地等知识作品；房地产案例：浙江物产、地产、万科地产、卓越地产、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、广东中天集团、爆米花网站、海尔集团、美的集团、杭州百大集团、红剑集团、昆仑建设、广州市番禺房地产建设企业集团公司等等。
沪ICP备18048269号-1 
电子营业执照
教育
全国教育网站
企业信用等级AA级