中山宏福管理培训

招生对象：【课程背景】已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首 创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。【课程形式】本课程是国内新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。   “沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。【课程收益】促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度提升学员团队协作、群策群力能力培养学员精益求精、追求卓越的理念学习如何更好的应对压力、危机和变化理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制理清行动和产出的关系使学员学会“运用以终为始的思想促进结果导向的行为明确资源的内涵，提高资源配置的能力【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向【项目介绍】课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的机构每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。    zui早返回大本营的第 一支探险队，带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元； 第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元； 第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元； 其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元； 

招生对象：一、【课程收益】学习管理的职能-------做正确的事提升培训技能---------把事做正确经理人的主要职能是什么？培训有哪些方法和内容？员工为什么要培训？如何增强自信？培训的价值和作用是什么？如何开头和结尾？如何开展培训？如何收集和整理讲义？成为一个乐于分享的人-------做好当前最重要的事成长zui快的方法就是教别人员工感谢和记住你是因为你教会了他什么二、【课程对象】 企业管理者、内训师、销售人员、讲解员。三、【课程天数】2天一晚四、【主讲老师】 李培山 、王国玉五、【课程大纲】单元一：理念篇内部培训师团队建设的重要性员工为什么要培训成长zui快的方法是什么经理人的基本职责单元二：价值篇培训的价值培训的作用培训的收益单元三：方法篇培训的方法培训的内容培训的效果单元四：实操篇成人学习的特点如何克服紧张情绪如何开头和结尾运用语言的技巧如何提问和点评如何外理突发事件单元五：工具篇如何收集资料如何制做善用各种道具单元六：效果篇现场评估法测试评估法绩效评估法 增值服务声明和黄金承诺（十项）1、保证现场课程质量的同时，并为每个学员制定成长计划。2、参加培训的学员，通过考试颁发培训结业证3、辅导学员参加国家企业培训师考证考试。4、辅导学员参加HKTCC的认证培训考试。5、如果学员成绩优秀可以签约宏福管理公司的兼职讲师。6、为学员制定现场首次登台演讲的7、赠送学员电子版培训师应用工具和模板8、赠送优秀学员培训师进修书刊。9、赠送学员培训合影照片。10、参加学员免费参加后期关于培训师沙龙和论 坛。

招生对象：课程形式本课程是国内新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。课程特点   “沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。 本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。课程受益促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度提升学员团队协作、群策群力能力培养学员精益求精、追求卓越的理念学习如何更好的应对压力、危机和变化理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”运用以终为始的思想促进结果导向的行为明确资源的内涵，提高资源配置的能力【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向