长春一砖一瓦

招生对象：课程核心内容：1.高绩效团队的特征；2.绩效管理核心四步骤；3.高效委派任务的方法；4.绩效辅导及辅导人的技巧；5.绩效评价与反馈，以及绩效结果应用；                      课程收益：掌握绩效管理核心方法及工具

招生对象：课程核心内容：1.了解关键时刻行为模式的四个步骤； 对你的客户将心比心，试着了解客户的企业利益及个人利益；2.通过“探索”技巧中的询问、倾听以及为客户着想等方式，实现与客户的互动中创造更多价值；3.了解客户的期望并找出其它潜在需求；4.理解何谓“双赢”并提出适当的行动提议，实现承诺并达成客户期望；5.发布融众企业定制课程项目方案及计划；授课形式：通过视频案例教学，采用研讨与分享形式，探讨客户服务与有效沟通的价值，制定有效的改进计划。课程收益：掌握关键时刻四步行为模式，建立为客户着想的文化氛围和意识，提升沟通品质，为客户创造更多价值

招生对象：课程核心内容：1.企业战略规划的价值及工具简介2.IBM业务模型BLM模型讲解3.麦肯锡7S战略规划工具讲解4.BIM服务体系介绍5.BIM在预算体系中的集成架构与可行性现状6.BIM给行业带来的机遇与挑战，成功的BIM实施方法课程收益：结合实际案例，掌握企业战略及年度经营计划制定的方法和工具，了解BIM在公司业务规划中的方法

招生对象：课程核心内容：1.高绩效团队的特征；2.团队管理的四个阶段；3.达成高质量的团队决策；4.处理建设性的团队冲突；5.在团队中分享领导力；课程收益：掌握团队发展四个阶段的核心知识和技能

招生对象：项目管理

招生对象：课程适合从事工程造价相关工作但未接触过市政专业的人群报名，分析算法，讲解各种类型构件的通用算法，结合清单及定额计算规则，详细讲解工程量计算原理，掌握市政清单组价等能力。一、课程内容●【基础知识】市政工程的工作范围和内容，与建筑工程的区别和划分界限市政工程识图与施工工艺●【专业内容】市政道路和桥涵清单编制、费用组成分析●【实战工程案例解析】通过不同的案例图纸，分析市政道路、桥涵等专业的组成，造价的编制及注意事项二、课程对象1．零基础想从事造价预算相关工作的人员。2．建筑相关专业（如资料、施工、技术等）需要转行做造价的人员。3．建筑类相关专业应届毕业生。4．已从事工程造价相关工作需进一步提升的人员。5．企业内部员工岗前培训。三、课程特色1．我们不是学历培训，不是证书培训，我们只做一件事，实践实践再实践，让您真正能动手做工程！2．一人一机，专职讲师、正版学习，专人辅导，结束后具备独立、快速、全面计算工程量的能力，可以顺利进入工程造价行业从事相关造价工作，绝不纸上谈兵，可以动手干实事。3．过程中通过相互对量核量环节，还原实际工作场景，将所学知识能熟练运用。4．安装识图、清单、定额、手算、软件五大核心必备技能全覆盖。四、课程周期周末班 每周六-周日 8:30-17:30 时长1个月

招生对象：课程实训主要内容：1、钢结构工程设计及放样；2、钢结构识图；3、钢结构工程施工组织及安装；4、钢结构工程造价确定与控制。一、课程周期：周末班；每周六 周日；周期：8天二、课程对象：1、有一定造价基础，意向拓展学习钢结构工程造价的相关人员；2、对结构工程识图及计算规则不清晰的造价人员。三、课程实训主要内容：1、钢结构工程设计及放样；2、钢结构识图；3、钢结构工程施工组织及安装；4、钢结构工程造价确定与控制。四、课程收益：1、了解钢结构施工工艺及工序。2、掌握钢结构工程下料、制作、安装及价格确定方法。3、通过对钢结构制作、安装、造价控制等关键环节的学习，提高钢结构工程造价控制与确定能力。

招生对象：造价培训（安装白班）