共创国际项目管理者联盟

招生对象：课程详情《国际项目集管理*佳实践与实战应用》大型复杂项目与项目群管理工作坊主办单位：共创国际-项目管理者联盟课程前言项目集（PROGRAM）定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目和项目集活动。”从组织战略的角度来看，项目集管理主要是指组织为实现其战略目标或为其客户提供整体解决方案而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。在全球经济一体化的背景下，各行业都能看到项目集的身影：在生产制造领域如波音公司进行大飞机的整体制造；在通讯领域如苹果公司的手机产品研发、4G移动网络的部署；在产品研发领域如宝马汽车的研发；在IT领域如IBM公司提供的整体解决方案；在工程建设领域如上海迪士尼乐园的区域开发；在服务领域如UPS进行的内部流程优化。这些世界级的公司都在使用成熟的项目集管理体系来实现其组织战略目标，获得竞争优势。《国际项目集管理*佳实践与实战应用》培训(大型复杂项目与项目群管理工作坊)课程由中加两国教授通力合作，在总结国际项目集管理标准体系与*佳实践的基础上，立足于解决国内组织战略落地问题，是从项目管理角度出发为企业提供的高端管理类课程。如需进一步了解项目集管理的背景，请参阅附件:《项目集管理ABC－与杨侃老师的问答》课程研发课程基于中国项目集管理实践，结合两大全球项目集管理标准（美国项目管理协会的《项目集管理标准》（TheStandardforProgramManagement）与英国商务部的《成功管理项目集》(ManagingSuccessfulProgrammes)）而开发。课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织研发，并由来自加拿大魁北克大学中加两国项目集管理专家教授合作主持研发：杨侃教授与Rejean教授，并由众多国内知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。课程特色：国内基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。前沿：系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架，促进组织战略落地。权威：国际与国内项目集管理专家团队共同研发。课程对象项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。组织中的战略决策实施者需要对项目进行综合控制的投资管理者课程目标与收益课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和*优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点，以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益：分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。掌握业界*佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。掌握项目集管理的战略、收益管理、项目集治理等独有的概念。掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。报名课程收费：6800元/人，包含项目集管理标准、教材、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU主办单位：美国项目管理全球教育合作伙伴(GlobalREP)国家外专局培训中心授权机构国际项目管理协会IPMP认证中心中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位共创国际-项目管理者联盟于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，三年内年受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。两年多的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内的开创性成果。共创国际-项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与服务。共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。专家介绍杨侃项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，项目集管理专家美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(theStandardforProgramManagement)第*版翻译，第二版与第三版审校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》。担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理、IBM项目管理、华为全球项目集管理高峰担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。R?jean教授项目管理者联盟国际顾问，国际知名项目管理专家国际知名项目管理专家，加拿大魁北克大学项目管理硕士项目前主任。从1982年起,R?jean教授在欧洲、美洲、非洲、中东和亚洲讲授项目管理。目前R?jean教授是加拿大魁北克大学和法国巴黎高等商业学院的项目管理课程授课教授。

招生对象：课程详情高端项目管理认证——PgMP认证全球项目管理权威机构——美国项目管理协会推出高端项目管理认证——PgMP认证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。项目集(大型项目与项目群)管理（ProgramManagement）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。PgMP认证，即ProgramManagementProfessional，是美国项目管理协会（PMI）继PMP之后推出的又一项目管理权威认证，它以《项目集管理标准》为框架，为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理*佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段，它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的*佳选择，同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的*佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。共创国际-项目管理者联盟于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，三年多受训学员超过300名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。两年多的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内的开创性成果。共创国际-项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与服务。共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。一、招生对象政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。配套服务：项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务，确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。二、参加收获掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。四、专家介绍杨侃项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(theStandardforProgramManagement)第*版翻译，第二版与第三版审校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》。担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理、IBM项目管理、华为全球项目集管理高峰担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。林勇项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任国内首位项目组合管理专家PfMP国内首批项目集管理专家PgMP美国项目管理协会《项目集管理标准》翻译组长项目集管理研究中心副主任PgMP考试委员会主任美国项目管理PMP资格林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师，PMP，PgMP。现任某大型国有商业银行数据中心项目管理办公室主任。林勇先生具有十六年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过60个。具有十八年金融IT的开发、测试、生产管理经验。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达25篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM)，担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内。林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》主讲老师。受训学员包括中国工商银行数据中心、中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司等企业近200人。

招生对象：课程详情《美国项目集管理标准SPM解读》培训《美国项目集管理标准SPM解读》培训主办单位：共创国际-项目管理者联盟2015年11月14——16日上海课程前言项目集(大型项目与项目群)管理（ProgramManagement）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。美国项目管理协会开发的《项目集管理标准》（以下简称“标准”，TheStandardforProgramManagement，目前为第三版）专门为如何管理项目集提供指导。《项目集管理标准》开创性地提出了以下核心理念指导项目集管理：标准从管理特准而不仅仅是表面的属性特征正确定义了项目集，并在范围、变更、规划、管理与成功等五个方面指出与项目、项目组合的不同。PMI指出，项目集是“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得的收益的一组项目关联的项目、子项目集合项目集活动”。“互相关联”与“多个项目”是项目集的属性特征，而“协调管理”收获*佳“收益”是管理角度的特征。标准指出了项目集管理的核心导向，即战略（strategy）导向与收益（benefit）为导向，时刻与战略保持一致，主动寻求变化与机会，追求收益的*大化（整合收益）。这与项目管理完全不同，项目管理以在限定范围、时间与成本、质量指标内成功交付成果为导向，满足交付要求是项目追求的成功标准。由于项目集的开创性与复杂性，项目集的不确定性更高，更加模糊与动态，而与项目的“明确的目标”与“控制变化”特征差异巨大。项目集管理的572体系框架SPM标准提出项目集管理的五个绩效域(PerformanceDomain)，分别为战略一致性管理、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管理。实际上，标准指出了直接影响到项目集管理绩效的五个管理重点，指出了项目集经理的工作方向。同时，五个绩效域包含项目集经理需要开展的72个管理任务。72个管理任务是PMI在2011年开展的针对项目集经理的一个项全球调查与研究计划（RDS）后而得出。72个管理任务实际上为项目集经理的管理工作提出了具体指导。本课程由项目集管理专家深入讲解与培训《项目集管理标准》，帮助学员掌握美国项目集管理理念与思路，项目集管理流程与过程，必将受益匪浅。课程对象项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。组织中的战略决策实施者需要对项目进行综合控制的投资管理者主办单位：美国项目管理全球教育合作伙伴(GlobalREP)国家外专局培训中心授权机构国际项目管理协会IPMP认证中心中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位共创国际项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与培训服务。共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。共创国际-项目管理者联盟成立项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，三年内年累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。三年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内的开创性成果。专家介绍林勇项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任国内首批项目集管理专家PgMP美国项目管理协会《项目集管理标准》翻译组长项目集管理研究中心副主任PgMP考试委员会主任美国项目管理PMP资格林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师，PMP，PgMP。现任某大型国有商业银行数据中心项目管理办公室主任。林勇先生具有十八年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过80个。具有二十年金融IT的开发、测试、生产管理经验。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达25篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM)，担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内。林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》主讲老师。受训学员包括中国工商银行数据中心、中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司等企业近200人。

招生对象：课程详情美国项目管理协会（PMI）美国项目管理协会（PMI）敏捷项目管理（ACP）认证培训美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)国家外专局培训中心授权机构国际项目管理协会IPMP认证中心中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位课程前言：PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。课程目的：在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。课程收获：资深项目管理实战专家授课内容全面、深入大量项目论证过的实践经验高效项目管理实践模板重在实际操作及运用可根据企业需要定制认证考试：在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMIREP敏捷项目管理培训，获得24PDUs。考试内容：120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等课程大纲：☆一、敏捷介绍比较敏捷管理与传统项目管理的区别敏捷宣言的价值与背后的原则敏捷项目的特色敏捷项目中各个角色与职责☆二、敏捷项目业务价值证明敏捷项目的业务价值敏捷项目的价值衡量标准与工具敏捷项目章程☆三、敏捷项目团队敏捷项目团队规模敏捷项目团队自适应原则敏捷项目团队组建与协调构建积极的团队☆四、敏捷项目计划敏捷项目需求方法与工具敏捷项目计划方法与工具敏捷项目估算方法与工具☆五、敏捷项目实施敏捷项目实施原则与流程敏捷项目实施工具集☆六、敏捷项目教练敏捷项目教练原则与流程敏捷项目教练工具集☆七、敏捷项目管理方敏捷项目的方敏捷方-Scrum敏捷方-XP敏捷方-LeanPMI-ACP考试范围与实际应用☆八、敏捷项目管理演练从项目中了解敏捷项目的运行制造出提升客户价值的产品☆九、项目经理的敏捷手册跨过领导方式的鸿沟改善项目流程的会议促进工具☆十、敏捷术语及认证要点敏捷术语集敏捷认证考试要点课程讲师：问静园项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第*款云操作系统项目经理。北京航空航天大学硕士PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师APMG认证PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile讲师美国敏捷联盟认证ScrumMaster中国目前拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师清华大学机电学院特聘教授专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理实践项目经验：在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任总监职务。培训授课经验为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程（包括串讲）为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITILV3基础和中级认证》课程项目管理经验某香港银行软件开发项目敏捷落地某上市银行IT运维敏捷看板落地项目参与神州数码工程院软件研发Scrum落地为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室（PMO）的建设参与构建360公司的项目管理培训体系国家开发银行的培训体系架构地质研究院项目管理和IT服务管理体系（ITIL落地）人民大学附属中学IT信息化和建设（ITIL落地）神州数码信息中心建设注意：考试费由国家外国专家局收取，并由国家外国专家局开具发票；培训费由项目管理者联盟收取，并由项目管理者联盟开具发票。ACP学习价值与感言：“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil，美国IT/计算机行业“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为*热门的人选。”——Rhonda，美国保险行业“在会上或者敏捷培训课程中，每当提起PMI认证，我总是能激发起人们的讨论兴趣，他们也会更关注我的观点。”——GiovanniGomes，巴西IT行业“我最初的期望是深入了解敏捷方，然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外，公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。”——Alejandro，厄瓜多尔软件开发业“获得PMI-ACP认证后，我得到了更多新的工作机会，可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——GiovanniGomes，巴西IT行业?“我认为ACP认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton，美国软件业首席技术官?“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——Don，美国软件开发业

招生对象：课程详情项目管理者联盟软考培训招生简章项目管理者联盟软考培训招生简章信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师一、培训主办单位共创国际-项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与服务。共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。二、培训特色优势国内*知名项目管理服务机构，近十五年项目管理培训服务经验，项目管理专家名不虚传国内*权威师资林志远博士后，10年软考备考辅导经验，20年系统集成项目管理经验历年软考试题分类汇总解析，核心题库保障高通过率，我们“只做真题”。运用项目化思维进行软考学习，计划导向备考，班主任贴身服务全程专家指导、难题解答、论文指导，有问必答，有疑必解三、培训招生对象项目管理从业人员；系统集成企业申报项目经理的专业技术人员；政府部门事业单位从事信息化，评中、高级职称人员；已获取PMP的项目管理专业人士，想在信息系统集成专业方面提升技术管理水平人员；准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试人员；七、培训讲师介绍林志远博士 项目管理者联盟软考学院首席讲师，国内软考权威电子科学与技术博士，信息与通信工程博士后，信息系统项目管理师，系统集成高级项目经理，工信部人才交流中心特聘讲师，软考辅导讲师。林老师具有近20年系统集成行业工作经验，主持了多个大、中型系统集成项目的研究、设计与开发，具有丰富的系统集成项目实践及管理经验。在国内外学术期刊上发表论文27篇，以第*作者身份主编书籍3本。林老师对历年软考中项目管理方向的考试有深入研究，并编写了易学、实用的辅导讲义和针对性练习。在全国20多个大中城市进行软考（项目管理）考前辅导，培训过的项目经理和高级项目经理人数累计2000多人。林老师具有多年一线教学经验，讲课思路清晰、重点突出，辅导耐心细致，获得了企业和学员的高度认可。培训单位有中国普天、大唐电信、荣之联、陕西通信、南方电网、电科院、上海华东电脑、三泰电子、灵奕集团、四创、国脉科技等；国家电网高培中心、华电集团高培中心、国家电力科学研究院、南方电网佛山供电局等；中交股份、中国空间技术研究院等；北京市经信委、福建省信息化局、上海信息化培训中心、浙江省经信委干部培训中心等。全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试软考（项目管理方向）考试介绍全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。软考合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部盖章的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。软考分三个级别（初级、中级与高级）和5个专业类别，其中项目管理方向有系统集成项目管理工程师（中级职称）与信息系统项目管理师（高级职称）两个资格。软考（项目管理方向）证书表明证书持有者专业的具备计算机软件信息系统开发与集成项目管理能力与知识，由于证书的极高权威性和严肃性，在IT行业具有极大的认可度。考试性质：实行全国统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书考试办法；证书在全国通用、终身有效；考试安排：每年两次，分别在5月份和11月份进行；考试科目：系统集成项目管理工程师共考两科目：基础知识和应用技术；信息系统项目管理师共考三科目：综合知识，案例分析，论文；

招生对象：课程详情项目管理者联盟软考培训招生简章项目管理者联盟软考培训招生简章信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师一、培训主办单位共创国际-项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与服务。共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。二、培训特色优势国内*知名项目管理服务机构，近十五年项目管理培训服务经验，项目管理专家名不虚传国内*权威师资林志远博士后，10年软考备考辅导经验，20年系统集成项目管理经验历年软考试题分类汇总解析，核心题库保障高通过率，我们“只做真题”。运用项目化思维进行软考学习，计划导向备考，班主任贴身服务全程专家指导、难题解答、论文指导，有问必答，有疑必解三、培训招生对象项目管理从业人员；系统集成企业申报项目经理的专业技术人员；政府部门事业单位从事信息化，评中、高级职称人员；已获取PMP的项目管理专业人士，想在信息系统集成专业方面提升技术管理水平人员；准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试人员；全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试软考（项目管理方向）考试介绍全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。软考合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部盖章的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。软考分三个级别（初级、中级与高级）和5个专业类别，其中项目管理方向有系统集成项目管理工程师（中级职称）与信息系统项目管理师（高级职称）两个资格。软考（项目管理方向）证书表明证书持有者专业的具备计算机软件信息系统开发与集成项目管理能力与知识，由于证书的极高权威性和严肃性，在IT行业具有极大的认可度。考试性质：实行全国统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书考试办法；证书在全国通用、终身有效；考试安排：每年两次，分别在5月份和11月份进行；考试科目：系统集成项目管理工程师共考两科目：基础知识和应用技术；信息系统项目管理师共考三科目：综合知识，案例分析，论文；

招生对象：课程详情项目管理者联盟软考培训招生简章项目管理者联盟软考培训招生简章信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师一、培训主办单位共创国际-项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与服务。共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。二、培训特色优势国内*知名项目管理服务机构，近十五年项目管理培训服务经验，项目管理专家名不虚传国内*权威师资林志远博士后，10年软考备考辅导经验，20年系统集成项目管理经验历年软考试题分类汇总解析，核心题库保障高通过率，我们“只做真题”。运用项目化思维进行软考学习，计划导向备考，班主任贴身服务全程专家指导、难题解答、论文指导，有问必答，有疑必解三、培训招生对象项目管理从业人员；系统集成企业申报项目经理的专业技术人员；政府部门事业单位从事信息化，评中、高级职称人员；已获取PMP的项目管理专业人士，想在信息系统集成专业方面提升技术管理水平人员；准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试人员；七、培训讲师介绍林志远博士 项目管理者联盟软考学院首席讲师，国内软考权威电子科学与技术博士，信息与通信工程博士后，信息系统项目管理师，系统集成高级项目经理，工信部人才交流中心特聘讲师，软考辅导讲师。林老师具有近20年系统集成行业工作经验，主持了多个大、中型系统集成项目的研究、设计与开发，具有丰富的系统集成项目实践及管理经验。在国内外学术期刊上发表论文27篇，以第*作者身份主编书籍3本。林老师对历年软考中项目管理方向的考试有深入研究，并编写了易学、实用的辅导讲义和针对性练习。在全国20多个大中城市进行软考（项目管理）考前辅导，培训过的项目经理和高级项目经理人数累计2000多人。林老师具有多年一线教学经验，讲课思路清晰、重点突出，辅导耐心细致，获得了企业和学员的高度认可。培训单位有中国普天、大唐电信、荣之联、陕西通信、南方电网、电科院、上海华东电脑、三泰电子、灵奕集团、四创、国脉科技等；国家电网高培中心、华电集团高培中心、国家电力科学研究院、南方电网佛山供电局等；中交股份、中国空间技术研究院等；北京市经信委、福建省信息化局、上海信息化培训中心、浙江省经信委干部培训中心等。全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试软考（项目管理方向）考试介绍全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。软考合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部盖章的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。软考分三个级别（初级、中级与高级）和5个专业类别，其中项目管理方向有系统集成项目管理工程师（中级职称）与信息系统项目管理师（高级职称）两个资格。软考（项目管理方向）证书表明证书持有者专业的具备计算机软件信息系统开发与集成项目管理能力与知识，由于证书的极高权威性和严肃性，在IT行业具有极大的认可度。考试性质：实行全国统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书考试办法；证书在全国通用、终身有效；考试安排：每年两次，分别在5月份和11月份进行；考试科目：系统集成项目管理工程师共考两科目：基础知识和应用技术；信息系统项目管理师共考三科目：综合知识，案例分析，论文；

招生对象：课程详情PMP培训班招生简章2016年度美国项目管理协会PMP培训班招生简章共创国际-项目管理者联盟美国项目管理学会全球教育合作伙伴（GlobalREP）国家外国专家局授权培训合作伙伴国际项目管理协会IPMP认证中心中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位标准学习班：考试不通过，重听全部课程！重考资助班：考试不通过，资助2500元参加重考!保证承诺班：考试不通过，全额返还培训费！培训机构介绍共创国际项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域*具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。共创国际项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与培训服务。共创国际项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。项目管理者联盟PMP培训优势与客户面向对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。课程优势十余年美国项目管理学会全球教育合作伙伴（GlobalR.E.P.No.3254），2003年开始PMP培训，课程质量业界认可，服务专业、专注。国内*强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景，拥有丰富的大型项目管理经验，从04年开始，专职从事PMP授课培训。完善的课程设计：共9天面授课程，另提供讲师每周在线答疑，达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统，拥有专门的试题研发中心，保证学员高通过率。受训学员PMP率高达90%以上。荣誉客户项目管理者联盟PMP培训师资肖文毅老师项目管理者联盟高级顾问，项目管理与PMP专职讲师肖老师是项目管理与培训资深顾问，在国内PMP培训业具有很高的威望。肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系，获学士学位。毕业后先后任职于北京建材集团（今北京金隅集团）、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司，历任工程师、项目经理与企业管理职务。2002年1-6月接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训，并于6月22日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。2002年开始，任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理服务。从2004年开始，肖老师专职从事项目管理与PMP授课培训，授课城市遍布全国20多个省市自治区，累计授课超过1000天，受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP重点与考点突出，获得广大PMP学员的一致好评。肖老师翻译与出版的书籍包括：美国项目管理协会（PMI）编著《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理PMP考试考点精粹》。经典课程包括：《轻松通过PMP考试》、《项目管理知识体系》《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》。近期培训客户包括：中石油、中石化、中海油、中国五矿、国家电网、中冶赛迪、上海华东设计院、IBM中国、HP中国、埃森哲中国、佳能中国、法国雅高集团中国总部、德国巴斯福、香港安能新昌建设、中科软件股份、东软集团、工商银行信息中心、大连海辉软件、大连华信软件、大连亿达集团、浙江五洲工程项目管理有限公司、重庆通信产业服务有限公司、浙江电信、广东电信、上海三住精密仪器、大连星玛电梯、青岛海尔、青岛海信、淘宝网、以岭医药集团、上海微创医疗、国务院资产管理委员会、柳州国资委、北京市地税局、北京市政府信息办公室等。高屹老师项目管理者联盟高级顾问，项目管理与PMP专职讲师高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括：总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学，具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。出版书籍：《PMP考点精粹》，2011年12月电子工业出版社出版，2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版，中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》，2015年1月出版，中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。经典课程：《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。高老师培训经验丰富，受训企业上百家，同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。最近培训客户：南车集团株洲南车机车（4天，项目管理案例研讨）、中国人寿再保险（项目管理与应用，6天），宁夏电力设计院（项目管理实战，3天）、东风零部件集团（项目管理体系、4天）、中广核集团（项目管理实战，3天）、四方继保自动化（项目管理实战，3天）、越秀地产（项目管理实战，3天）、烽火通信（项目管理实战，3天）、东风商用车（项目管理实战，3天）、中国移动新疆移动（项目管理体系、8天）、工贸技术学校（项目管理体系、4天）、德赛电池股份有限公司（项目管理体系与实战、5天）、广州东风日产（项目管理体系、5天）、安邦保险股份有限公司（项目管理体系与PMP备考、9天）、华锐风电集团（项目管理体系、4天）、中国华油集团（项目管理体系与PMP备考、9天）、中国联通（西藏联通，项目管理体系5天）、奇瑞汽车规划研究院（项目管理体系与实战应用4天）、中科软科技股份有限公司（项目管理体系与PMP备考、9天）、地产（项目管理体系、4天）。