北京美塔碧软件科技培训

招生对象： 培训对象: 企业中/高级管理人员 广告//证券/基金行业的专业人员 MBA/EMBA 课程收益: 以电脑模拟游戏化与定制客户相结合来培训企业员工，5~6名培训生组成一个虚拟企业管理团队，在实际企业环境类似的虚拟环境中运营企业。通过体验树立战略(plan)， 执行(do)， 评估(see)的整个企业运营过程，了解企业经营的大趋势，提升经营分析及战略决策能力的以体验为中心的模拟游戏化管理培训，是大力体现行动学习和实战相结合的管理培训界的新革命。 另外，HITMASS系列独有的市场演化与反映市场竞争态势的市场定位图让培训生准确预测市场及竞争产品及竞争对手，从而产品的研发（引进）、产品出市、生产（储存）、分销设计与渠道建设、销售、维修等采购与供应链层面调整自己的资源及能力来应对市场及竞争产品。是培养企业管理人员必备的动态竞争能力的好帮手！ 课程收益： -了解行业发展趋势及消费市场的演化 -了解各个细分市场规模、价格、品牌力度、渠道偏好等 -了解行业竞争态势及竞争对手的动态、竞争模式 -了解企业运营及树立战略与执行流程 -提升企业决策能力/战略思考能力 -提升综合管理能力/成果管理能力 -提升沟通能力/团队领导力 -提升企业转型/结构调整能力 培训颁发证书: 美塔碧经营研究院（韩国） 课程大纲: 培训前的热身部分（3小时） 讲课内容： 1.情景规划模拟游戏化管理培训介绍 2.行业发展趋势及竞争态势的讲解 3.行业内各个主要企业的竞争战略及投资动态 4.模拟游戏化管理培训的特点及运营模式 5.模拟游戏中培训生角色及个人培训目标 部分：详细内容介绍（3小时） 培训内容： 1.HITMASS逻辑: 2. 虚拟运营团队模式介绍： 3. 动态竞争战略理论及案例（讲课） 4．战略及营销基本概念 5．模拟决策的开始-完成经营目标及战略决策 培训模式：讲师的讲课 第二部分：企业经营了解（3小时） 培训内容： 1.模拟决策的实施： 完成档期经营目标与战略决策 培训模式：各组讨论/讲师总结 2.运营任务的执行： 目标销量及生产计划 培训模式：各组讨论/讲师总结 3.模拟结果分析与反馈： ○各组目标发表 ○讲师点评及反馈 培训模式：各组发表/讲师反馈 第三部分：企业运营能力提升（3小时） 培训内容： 1.模拟决策的实施： 模拟评估指标 培训模式：各组讨论/讲师总结 2.运营任务的执行： ○营销/生产成本分析 ○现金流量预测表 培训模式：各组讨论/讲师总结 3.模拟结果分析与反馈： ○各组模拟结果发表 ○讲师点评及反馈 培训模式：各组发表/讲师反馈 第四部分：战略决策能力提升（3小时） 培训内容： 1.模拟决策的实施： 研发/品牌战略评估 培训模式：各组讨论/讲师总结 2.运营任务的执行： 营销/供应链策略评估 培训模式：各组讨论/讲师总结 3.模拟结果分析与反馈： ○各组模拟结果发表 ○讲师点评及反馈 培训模式：各组发表/讲师反馈 第五部分：经营转型能力的提升（3小时） 培训内容： 1.模拟决策的实施： BSC/营销绩效分析 培训模式：各组发表/讲师反馈 2.运营任务的执行: 生产计划经济性分析 培训模式：各组发表/讲师反馈 3.模拟结果分析与反馈： ○各组模拟结果发表 ○讲师点评及反馈 培训模式：各组发表/讲师总结 第六部分：动态竞争能力的提升(3小时) 1.模拟决策的实施： 营销/生产效率分析 培训模式：各组发表/讲师反馈 2.运营任务的执行： 资产浮动预测 培训模式：各组发表/讲师总结 3.模拟结果分析与反馈： ○各组经营任务发表 ○讲师点评及反馈 培训模式：各组发表/讲师总结 第七部分：动态竞争能力的提升（3小时） 1.模拟决策的实施： 各组经营任务发表 培训模式：各组发表/讲师反馈 2.运营任务的执行： 讲师点评及反馈 培训模式：各组发表/讲师反馈 3.模拟结果分析与反馈： ○各组经营任务发表 ○讲师点评与反馈 培训模式：各组讨论/讲师总结 第八部分：综合评价阶段（3小时） 1.业务试用方案： 2.综合评价及共享： 实际建立及引导解决方案 培训模式：○各组讨论○讲师总结 ※可根据客户要求添加定制性实战案例，每个班级的限制人数为35~40名 讲师介绍： 竞争模拟培训 首席讲师 金哲博士 高丽大学（Korea University）商学院博士，曾服务于新加坡吉宝集团、韩国SK集团总部。现任北京美塔碧软件科技有限公司总经理。 近20年为三星电子、现代汽车、SK、LG等多家跨国企业提供管理培训和战略服务。

招生对象： 培训对象: 企业中/高级管理人员 广告//证券/基金行业的专业人员 MBA/EMBA 课程收益: 以电脑模拟游戏化与定制客户相结合来培训企业员工，5~6名培训生组成一个虚拟企业管理团队，在实际企业环境类似的虚拟环境中运营企业。通过体验树立战略(plan)， 执行(do)， 评估(see)的整个企业运营过程，了解企业经营的大趋势，提升经营分析及战略决策能力的以体验为中心的模拟游戏化管理培训，是大力体现行动学习和实战相结合的管理培训界的新革命。 另外，HITMASS系列独有的市场演化与反映市场竞争态势的市场定位图让培训生准确预测市场及竞争产品及竞争对手，从而产品的研发（引进）、产品出市、生产（储存）、分销设计与渠道建设、销售、维修等采购与供应链层面调整自己的资源及能力来应对市场及竞争产品。是培养企业管理人员必备的动态竞争能力的好帮手！ 课程收益： -了解行业发展趋势及消费市场的演化 -了解各个细分市场规模、价格、品牌力度、渠道偏好等 -了解行业竞争态势及竞争对手的动态、竞争模式 -了解企业运营及树立战略与执行流程 -提升企业决策能力/战略思考能力 -提升综合管理能力/成果管理能力 -提升沟通能力/团队领导力 -提升企业转型/结构调整能力 培训颁发证书: 美塔碧经营研究院（韩国） 课程大纲: 培训前的热身部分（3小时） 讲课内容： 1.情景规划模拟游戏化管理培训介绍 2.行业发展趋势及竞争态势的讲解 3.行业内各个主要企业的竞争战略及投资动态 4.模拟游戏化管理培训的特点及运营模式 5.模拟游戏中培训生角色及个人培训目标 部分：详细内容介绍（3小时） 培训内容： 1.HITMASS逻辑: 2. 虚拟运营团队模式介绍： 3. 动态竞争战略理论及案例（讲课） 4．战略及营销基本概念 5．模拟决策的开始-完成经营目标及战略决策 培训模式：讲师的讲课 第二部分：企业经营了解（3小时） 培训内容： 1.模拟决策的实施： 完成档期经营目标与战略决策 培训模式：各组讨论/讲师总结 2.运营任务的执行： 目标销量及生产计划 培训模式：各组讨论/讲师总结 3.模拟结果分析与反馈： ○各组目标发表 ○讲师点评及反馈 培训模式：各组发表/讲师反馈 第三部分：企业运营能力提升（3小时） 培训内容： 1.模拟决策的实施： 模拟评估指标 培训模式：各组讨论/讲师总结 2.运营任务的执行： ○营销/生产成本分析 ○现金流量预测表 培训模式：各组讨论/讲师总结 3.模拟结果分析与反馈： ○各组模拟结果发表 ○讲师点评及反馈 培训模式：各组发表/讲师反馈 第四部分：战略决策能力提升（3小时） 培训内容： 1.模拟决策的实施： 研发/品牌战略评估 培训模式：各组讨论/讲师总结 2.运营任务的执行： 营销/供应链策略评估 培训模式：各组讨论/讲师总结 3.模拟结果分析与反馈： ○各组模拟结果发表 ○讲师点评及反馈 培训模式：各组发表/讲师反馈 第五部分：经营转型能力的提升（3小时） 培训内容： 1.模拟决策的实施： BSC/营销绩效分析 培训模式：各组发表/讲师反馈 2.运营任务的执行: 生产计划经济性分析 培训模式：各组发表/讲师反馈 3.模拟结果分析与反馈： ○各组模拟结果发表 ○讲师点评及反馈 培训模式：各组发表/讲师总结 第六部分：动态竞争能力的提升(3小时) 1.模拟决策的实施： 营销/生产效率分析 培训模式：各组发表/讲师反馈 2.运营任务的执行： 资产浮动预测 培训模式：各组发表/讲师总结 3.模拟结果分析与反馈： ○各组经营任务发表 ○讲师点评及反馈 培训模式：各组发表/讲师总结 第七部分：动态竞争能力的提升（3小时） 1.模拟决策的实施： 各组经营任务发表 培训模式：各组发表/讲师反馈 2.运营任务的执行： 讲师点评及反馈 培训模式：各组发表/讲师反馈 3.模拟结果分析与反馈： ○各组经营任务发表 ○讲师点评与反馈 培训模式：各组讨论/讲师总结 第八部分：综合评价阶段（3小时） 1.业务试用方案： 2.综合评价及共享： 实际建立及引导解决方案 培训模式：○各组讨论○讲师总结 ※可根据客户要求添加定制性实战案例，每个班级的限制人数为35~40名 讲师介绍： 竞争模拟培训 首席讲师 金哲博士 高丽大学（Korea University）商学院博士，曾服务于新加坡吉宝集团、韩国SK集团总部。现任北京美塔碧软件科技有限公司总经理。 近20年为三星电子、现代汽车、SK、LG等多家跨国企业提供管理培训和战略服务。

招生对象：     HITMASS（制造版/渠道版）课程大纲     培训对象:     企业中/高级管理人员     广告//证券/基金行业的专业人员     MBA/EMBA     课程收益:     以电脑模拟游戏化与定制客户相结合来培训企业员工，5~6名培训生组成一个虚拟企业管理团队，在实际企业环境类似的虚拟环境中运营企业。通过体验树立战略(plan)， 执行(do)， 评估(see)的整个企业运营过程，了解企业经营的大趋势，提升经营分析及战略决策能力的以体验为中心的模拟游戏化管理培训，是大力体现行动学习和实战相结合的管理培训界的新革命。     另外，HITMASS系列独有的市场演化与反映市场竞争态势的市场定位图让培训生准确预测市场及竞争产品及竞争对手，从而产品的研发（引进）、产品出市、生产（储存）、分销设计与渠道建设、销售、维修等采购与供应链层面调整自己的资源及能力来应对市场及竞争产品。是培养企业管理人员必备的动态竞争能力的好帮手！     课程收益：     - 了解行业发展趋势及消费市场的演化     - 了解各个细分市场规模、价格、品牌力度、渠道偏好等     - 了解行业竞争态势及竞争对手的动态、竞争模式     - 了解企业运营及树立战略与执行流程     - 提升企业决策能力/战略思考能力     - 提升综合管理能力/成果管理能力     - 提升沟通能力/团队领导力     - 提升企业转型/结构调整能力     可发培训颁发证书:     美塔碧经营研究院（韩国）HITMASS课程结业证书     课程大纲:     培训前的热身部分（3小时）     讲课内容：     1竞争模拟培训的情景规划介绍（设定特定产品、市场及竞争格局以及竞争规律）     2.行业发展趋势及竞争态势的讲解     3.行业内各个主要企业的竞争战略及投资动态     4.模拟游戏化管理培训的特点及运营模式     5.模拟游戏中培训生角色及个人培训目标     部分：详细内容介绍（3小时）     培训内容：     1. HITMASS竞争模拟逻辑:     2. 虚拟运营团队模式介绍：     3. 动态竞争战略理论及案例（讲课）     4．战略及营销基本概念     5．模拟决策的开始-完成经营目标及战略决策     培训模式：讲师的讲课及案例分析     第二部分：企业运营深度了解（3小时）     培训内容：     1.模拟决策的实施及体验：     完成档期经营目标与战略决策     2.运营任务的执行：     目标销量及生产计划     3.模拟结果分析与反馈：     ○各组目标发表     ○讲师点评及反馈     培训模式：各组运营决策及发表/讲师反馈     第三部分：企业运营能力提升（3小时）     培训内容：     1.模拟决策的实施：     模拟评估指标     2.运营任务的执行：     ○营销/生产成本分析     ○现金流量预测表     3.模拟结果分析与反馈：     ○各组模拟结果发表     ○讲师点评及反馈     培训模式：各组运营决策及发表/讲师反馈     第四部分：战略决策能力提升（3小时）     培训内容：     1.模拟决策的实施：     研发/品牌战略评估     2.运营任务的执行：     营销/供应链策略评估     3.模拟结果分析与反馈：     ○各组模拟结果发表     ○讲师点评及反馈     培训模式：各组运营决策及发表/讲师反馈     第五部分：经营转型能力的提升（3小时）     培训内容：     1.模拟决策的实施：     BSC/营销绩效分析     2.运营任务的执行:     生产计划经济性分析     3.模拟结果分析与反馈：     ○各组模拟结果发表     培训模式：各组运营决策及发表/讲师反馈     第六部分：动态竞争能力的提升(3小时)     1.模拟决策的实施：     营销/生产效率分析     培训模式：各组发表/讲师反馈     2.运营任务的执行：     资产浮动预测     3.模拟结果分析与反馈：     ○各组经营任务发表     ○讲师点评及反馈     培训模式：各组运营决策及发表/讲师反馈     第七部分：动态竞争能力的提升（3小时）     1.模拟决策的实施：     各组经营任务发表     2.运营任务的执行：     讲师点评及反馈     3.模拟结果分析与反馈：     ○各组经营任务发表     ○讲师点评与反馈     培训模式：各组运营决策及发表/讲师反馈     第八部分：综合评价阶段（3小时）     1.业务试用方案：     2.综合评价及共享：     实际建立及引导解决方案     培训模式：○各组讨论○讲师总结     ※可根据客户要求添加定制性实战案例，每个班级的限制人数为35~40名     讲师介绍：     金哲博士     高丽大学（Korea University）商学院博士，曾服务于新加坡吉宝集团、韩国SK集团总部（战略企划总监）及中国总部（战略企划副总裁）曾为三星、杜邦、现代汽车、SK、LG等多家跨国企业提供战略及高管管理培训。     现任美国Meta business School 资深教授/美塔碧软件科技CEO。

招生对象： 企业培训解决方案     培训体系 战略管理实务 美国MBA教育 企业经营实战     标准课程     培训定制     美塔碧软件科技的定制项目服务，是为了满足企业更为具体和复杂的培训需求。根据企业所处的行业、企业（学习）规模、战略发展方向、人才发展目标和人才培养政策等，在充分了解和深入分析企业培训需求的基础上，为企业量身定制培训项目，以期帮助企业有效地开展培训项目，实现培训目标，并取得显著的学习成效。在充分分析企业发展和人才培养需求基础上，帮助企业规划系统的学习体系，包括根据各层级人员的能力模型，与岗位发展路线相匹配，规划整体的能力发展和学习体系。     特定管理技能/岗位培训     针对特定阶层人员的技能需求，如中层管理人员、基层管理人员、销售人员，或者某一重点技能需求进行集中培训，如沟通能力、团队管理能力、领导力 等管理进阶培训根据企业各管理层级的能力发展需求特点，设计不同的阶层培训内容，帮助企业加快管理梯队的建设。     管理进阶培训     根据企业各管理层级的能力发展需求特点，设计不同的阶层培训内容，帮助企业加快管理梯队的建设。     培训案例

招生对象： 商业组合动态竞争模拟     课程介绍     Business Portfolio Canvas是6~8家同种产业内的产品研发型企业、生产型企业、批发商、大小型零售企业等企业通过产业链上的竞争及博弈创利润的模拟决策游戏。     Business Portfolio Canvas游戏注重市场动向与现金流量等财务数据以及业务配置与调整。     商业组合模拟游戏的特点是一定规模的企业依赖战略事业单元的组合，在市场上通过与其他企业的竞争获取利润。     商业组合决策中必须梳理业务中的核心业务、核心区边缘业务、压舱区业务、价值陷阱业务、异质性业务等。     根据市场的吸引力以及趋势以及竞争力等量化分析的基础上对核心业务等业务组合做出强化、培育、推出等决策。分析商业组合的行业吸引力时应考量市场规模、份额增长率、产品质量、品牌信誉、行业集中度、产品价值链等客观因素。     运作流程     培训新闻    商业组合模拟游戏     -产品组合分析方法， 产品组合策略，业务组合最优化策略，品牌组合策略，产品组合评估体系     商业组合主要决策     -核心业务选择决策，流程配置决策，产品组合决策，品牌组合决策，产品生产线配置决策，渠道配置决策     -产业链优化决策，流程重组决策，成本管理决策     -产品的扩张决策，品牌的扩张决策，销售网络扩张决策     -产品撤市决策，品牌力加强决策等     课程案例       结合面授的混合培训项目     根据企业培训需求或胜任力模型设计线上/线下培训计划，并结合企业内部培训或外部面授以及美塔碧商学院的专家面授课程等，辅以各种学习活动，整合设计立体型的培训解决方案。     制造业     为了让从事制造业的培训人员更加的投入、便于理解培训课程当中，加强了类似行业的跨国公司实战案例并丰富了产品营销及产品设计等课程实战性。     高端服务业     为了让从事高端服务业的培训人员更加的投入培训当中，聘请了IT服务等高端服务业中具有丰富实战经验专家，直接授课丰富了课程的内容以及加强了实践性。     跨行业集团     为了让从事跨行业的培训人员更加的投入培训当中，直接从美国GE等有名跨国集团聘请专门的培训导师直接授课，加强了实战及经验上的传授。

招生对象： 业务重组动态竞争模拟     课程介绍     The-Meta是同种产业内从事不同行业的研发型企业、生产型企业、批发商、大小型零售商等企业通过产业链上的竞争及博弈创利润的模拟决策游戏。The-Meta游戏注重市场动向与现金流量等财务数据以及人员配置。     The-Meta的特点是授课时可以自由选择3家企业（例如:2家生产型企业与1家批发商或1家生产型企业与批发商、零售商）可选择的企业为研发型企业、生产型企业、批发商、大小型零售商。     The-Meta在各项企业决策时必须考虑人员的配置及优化。销售网络设置是根据渠道管理的规矩，不能在同样的区域设置同样行业的店铺。销售网络可覆盖每个地区的的3个业务圈，历经低-中-高商圈演化。     The-Meta非常注重运营效率，决策时应时刻铭记效率是企业的生命。     运作流程     培训新闻     战略营销模拟游戏课程     -产品研发与营销，战略规划实务，用PPT编写报告书,团队管理，会议管理，内部沟通技巧，战略预算管理，产品研发及营销，     -广告与品牌营销，渠道管理，市场调研，调查数据处理     战略营销模拟游戏主要决策     -产品研发决策（产品研发投资，生产量，价格以及引进技术）     -生产决策（建厂，出让工厂）     -战略合作决策（技术合作，渠道合作，并购）     -销售网络决策（专卖店，加盟店，折扣店的出售/扩充）     -促销（广告额）     -维修：维修店的承建     -信息：市场信息资料的购买     课程案例     结合面授的混合培训项目     根据企业培训需求或胜任力模型设计线上/线下培训计划，并结合企业内部培训或外部面授以及美塔碧商学院的专家面授课程等，辅以各种 学习辅助活动，整合设计立体型的培训解决方案。     制造业     为了让从事制造业的培训人员更加的投入、便于理解培训课程当中，加强了类似行业的跨国公司的实战案例丰富了产品营销及产品设计等课程实战性。     高端服务业     为了让从事高端服务业的培训人员更加的投入培训当中，聘请了IT服务等高端服务业中具有丰富实战经验专家，直接授课丰富了课程的内容以及加强了实践性。     跨行业集团     为了让从事跨行业的培训人员更加的投入培训当中，直接从美国GE等有名跨国集团聘请专门的培训导师直接授课，加强了实战及经验上的传授。