北京高顿财务培训

招生对象： 全面预算管理与控制   2天 Master Budgeting Management &Control 立足全面预算发展最前沿，紧跟预算管理最新研究成果 注重激发学员的思考能力，管理实践与理论指导相结合 课程背景： 全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题： 公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制； 认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系； 认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半； 为什么实际执行与预算总是有差异？是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补？ 作为国内的系统财务培训供应商，高顿财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，在国内率先推出《全面预算管理与控制》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。 课程收益Benefits 【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制 【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法 【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合 课程对象Target Audience 董事长、总经理 财务总监、财务经理 各预算中心责任人 课程内容Syllabus 一、基于战略目标的全面预算管理 现代企业为什么需要全面预算管理 企业战略、经营目标与预算的关系 预算管理的战略定位 预算是实现组织目标的资源路径 什么是预算控制？ 二、预算编制流程与要点 预算的基础与起点：战略目标与经营目标 基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程 三、预算的有效执行——预算控制 控制的本质——改善or牵制？ 全面预算的准备工作 预算执行过程控制制度的要点 四、全面预算的反馈与调整 预算应该调整吗？ 预算执行情况反馈及差异分析 预算信息反馈系统的构建 预算的调整 如何防止期末突击“花钱” 五、预算的考评：心动不如行动 构建战略绩效管理体系的八大步骤 KPI考核方法：SMART原则 平衡计分卡 超越预算——如何跳出年度绩效评估的陷阱

招生对象： 财务计划、预算与预测  2天 Financial planning, Budgeting and Forecasting 运筹帷幄，充分发挥预算管理的预测、计划、评价和控制功能 课程背景： 全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题： 认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系； 认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半； 为什么实际执行与预算总是有差异？是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补？ 为什么预算目标与战略目标总是不能协调，能够通过什么方法达成吗？ 作为国内的系统财务培训供应商，高顿财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，在国内率先推出《财务计划、预算与预测》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。 课程收益Benefits 【创造思维】注重预算管理的技巧和思路，启发学员解决实际问题的能力 【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法 【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合 【解决问题】带着疑问来，带着方案回，丰富的预算工具、模型效果凸显 课程对象Target Audience 会计、财务、审计经理或主管 业务线相关人员 课程内容Syllabus 一、基于战略目标的预测、计划与预算 预测、计划、预算的区别与 企业战略、经营目标与预算的关系 预算管理的战略定位 预算是实现组织目标的资源路径 预算工作的目标 互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现 二、财务战略规划与顶层设计分析 经营环境分析 年度经营计划与公司战略 目标分解与计划开展 财务计划流程 预算体系 三、年度利润计划和附表的编制 市场分析与财务预测 利润目标与销售预测 计划目标确定与各类计划编制要点 年度利润表和附表编制的主要方法及其应用 案例分析：通用电气年度计划制定的案例分析 四、预算目标分解与预算编制实务 预算指标的解读：结合战略目标与管理实际的指标分拆 预算时间管理表（模型） 具体预算编制 预算反馈与调整 拓展应用：全面预算编制各种表单运用 五、财务预测的模型的运用 财务指标和模型的运用分析 滚动预测与预算跟踪调整 财务预测模型及其实际应用 EXCEL在财务预算模型中的应用 拓展应用：运用财务模型进行财务预测

招生对象： 合并报表实务操作与难点解析  2天 Skills of Consolidating Financial Statements 实时把握准则要求，规范企业报告行为 重点难点精要解析，跨越报表合并鸿沟 课程背景： 合并财务报表是企业做出重大经营决策的有力依据，受到越来越多企业的高度重视。然而，准则要求的多变难解，实务工作中的复杂多样，编制合并财务报表成为会计工作的难中之首。您在繁琐的合并财务报表编制工作中是否存在以下难点： 如何精准拿捏合并报表的合并范围？ 如何将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并？ 当存在母子公司交叉持股，合并时应如何进行抵消处理？ 对于母子公司间的固定资产、存货等内部交易如何进行抵消并确认？ 对归属于母公司的商誉该如何确认？ 作为国内首个针对合并报表编制工作的培训课程，高顿财务培训基于最新的会计准则与政府性文件，立足合并财务报表编制实务工作中的重点、难点、疑点，致力于提高学员合并报表的工作效率，确保合并财务报表的真实和准确性，让您带着疑问来，带着满意回，为报表使用者提供有效的决策支持。 课程收益Benefits 【原则把握】实时把握准则要求，规范企业报告行为 【实务应用】通过大量实践练习，掌握报表编制诀窍 【针对解析】重点难点精要解析，跨越报表合并鸿沟 【解惑答疑】掌握企业合并、长期股权投资重点难点 课程对象Target Audience 财务总监、会计经理 会计主管、总账会计 会计师事务所审计人员 证券公司金融分析师 课程内容Syllabus 一、合并财务报表概述 合并财务报表的种类和编制原则 最新合并财务报表准则解读 合并范围的确定 编制合并报表需要调整抵消的项目 二、合并报表前期准备事项及程序 合并报表编制工作组织 合并报表编制资料准备 合并报表编制前的调帐工作 设置合并工作底稿 编制调整分录与抵消分录 编制合并财务报表 三、企业合并的会计处理 企业合并的类型与比较 同一控制下的企业合并 非同一控制下的企业合并 企业合并财务报表编制处理 四、长期股权投资与所有者权益的合并处理 长期股权投资会计准则最新变化 长期股权投资的初始计量、后续计量、转换与处置 合并日合并财务报表的编制 合并日后合并财务报表的编制 五、内部交易的合并抵销处理 内部资产交易的合并处理 内部债权债务的合并处理 关联交易的合并处理 六、所得税会计相关的合并处理 内部应收账款相关所得税的合并抵消处理 内部交易存货相关所得税会计的合并抵消处理 内部交易固定资产等相关所得税会计的合并抵消处理

招生对象： 如何建立财务共享服务中心   2.5天 How to Build F&A Shared Services Center 梳理业务流程，优化财务管控 应用共享模式，追求卓越管理 标杆企业交流，享受高附加值 课程背景： 近年来，随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,企业的财务管控能力面临严峻挑战，共享服务中心作为一种新型的管理模式,它能给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管控能力、提升了风险防范的水平。在中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。然而，大家对财务共享中心的认识却是千差万别，实施起来更是五花八门。贵公司是否正在困惑： 全国的财务共享中心建设风起云涌，有成功也有失败案例，究竟适合我们企业吗？ 财务组织日渐庞大，财务运行成本高企，财务共享中心是否能够直接带来成本降低？ 建立过程中存在哪些主要障碍，要如何妥善应对流程再造过程中的博弈难题？ 财务共享中心地址应该在哪里？如何做好成本与效益之间的平衡？ 高顿财务培训的师资团队根据多年为各类企业提供财务共享服务中心建设服务的实践总结，从流程再造出发，系统讲解财务共享中心的建设要点。让您掌握财务中心从无到有的全过程，顺利建立自己企业的财务共享中心。无论你想通过工作流程的改善来实现成本的减少，还是想通过集中化对整个公司有更好的管理，该课程都是您的选择。 课程收益Benefits 【标杆力量】提供财务共享中心管理领先企业参观交流平台 【系统讲解】全面理解和掌握财务共享服务建设和流程再造 【把握核心】充分认识财务共享中心的作用及其创造的价值 【重点剖析】成功建设财务共享中心的关键因素，组织保障 课程对象Target Audience 董事长、总经理、CEO、CFO 财务总监、高级财务经理 财务/会计共享服务中心相关人员 信息化负责人、人力资源部负责人 课程内容Syllabus 一、财务共享服务--集团公司共享服务的核心 什么是财务共享服务 财务共享中心与传统财务管理模式有何区别 财务共享中心模式的利与弊 财务共享中心模式适合的企业 二、财务共享中心的职能定位 财务共享中心与财务职能转型 财务共享中心与公司战略衔接 核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度？ 三、财务共享中心的整体规划 财务共享中心规划的总体原则 如何选择合适的财务共享中心运营模式 如何进行财务共享中心选址 财务共享中心的组织规划 如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持 四、财务共享中心流程设计 财务共享中心的运作模式与服务范围确认 财务共享中心的制度体系建设 核算的职能分配与流程设计 五、财务共享中心技术平台设计 企业技术环境现状评估与分析 设计技术平台实施计划 财务在线系统蓝图设计 系统开发测试与上线推广 六、财务共享中心建立的难点与风险应对 财务变革目标不明确 成员单位及主要部门负责人的利益点分析 短期方案如何向长期方案进行有效过渡 人为变革的风险控制 第3天上午：参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流

招生对象： 税务管理与筹划 课程背景 税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理不够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多不该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。 公司想要节省税务成本，但不知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？ 听说不同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额不小，怎么让业务部门配合修改合同条款？ 税收政策与税务法规总在变，我们的企业适用哪些优惠政策，总是弄不清楚？怎么创造条件让企业满足税收优惠政策的要求？ 课程收益 【手的信息】以最快的速度深度解析最新国家财税政策，打造灵活多样的税收筹划平台 【高起点的筹划】站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划，规避税务管理中的风险 【前沿方法引入】从各大税种入手，手把手告诉您税筹中的关键点，助力企业降低税务成本 【丰富案例讲解】结合案例全面理解与掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法与技巧 课程对象 1、财务经理、财务主管、财务会计 2、税务经理、税务主管、税务会计 3、其他具有一定财税工作年限的财税人员等 课程内容 一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻 中国税收发展的主要趋势 “六税一法”引领新一轮税制改革 税制改革对企业的税负影响 二、纳税有“道”——税收筹划基本思路及风险识别 对“税收筹划”的理解 税收筹划的达成目标 税收筹划的设计思路 从纳税人实际经营情况出发 从公司业务流程涉税环节切入 与“合同、发票和账务处理”结合 与新税制改革配套的税筹方案升级 税收筹划的风险识别及管理 三、“增值”不增税——增值税筹划从零开始 介绍：中国税种浏览及税负全地图 增值税筹划技术的运用 增值税纳税人的身份选择 利用定价决策进行筹划 讨论：自主定价权在增值税领域中的运用 不同商业促销方式下的筹划 增值税进项转出的筹划 “营改增”后的税收筹划创新 “营改增”后“三率齐飞” “营改增”后的税收筹划点 案例详解：“营改增”后的筹划新动向 四、消费少“消”税——消费税筹划思路与技巧 消费税范围调整与行业新机遇 从生产销售流程避开纳税节点 案例详解：代工还是自产？算一算税收成本帐 五、锁定利润——企业所得税的筹划 企业所得税税收筹划的“避税通道” 税收优惠政策的合理运用 固定资产加速折旧 讨论：“营改增”下设备更新对企业所得税的影响 研究开发费用税前扣除 税收优惠政策取舍的筹划选择 税前扣除项目的合理筹划 捐赠赞助与设施购建筹划 讨论：“营改增”下租赁筹划的重新考量 六、落袋为安——个人所得税的筹划 职工薪酬的账务处理策略与技巧 工资与奖金纳税最优分配 企业所得与高管个税筹划的混合运用 企业所得税、资产重组与高管薪酬筹划的混合运用 七、运筹帷幄——税收筹划三板斧的运用 转让定价 沉淀转移 税收套利 八、安内攘外——不可忽略的税后管理 纳税申报过程中风险把控 税务稽查如何拥抱“互联网＋” 如何避免成为税务机关的稽查对象 如何与税务机关据理力争？

招生对象： 财务人员必备的税务知识 课程背景 在中国企业做财务工作，不能不懂税。日常的财务工作中，一些业务合同、不规范的发票、不适当的会计处理，都会让企业掉进税务风险的泥潭，引起不必要的税务麻烦，或让企业交了不该交的税。在日常工作中，您可能有如下困惑： 中国税务体系很复杂，到底我们企业要交哪些税，都是如何计算缴纳的？ 财务每天要和很多票据打交道，究竟哪些不能够入账，哪些客户不能开票，我该如何指导业务人员？ 会计处理对于企业缴税影响有多大？处理不当真的会让企业多缴税？ 错过纳税申报期限该怎么办？纳税申报填制不当真的会导致企业交了不该交的税？ 高顿财税学院作为全国首创020系统财税服务平台，通过系统性财税培训体系和全方位会员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的专属平台。作为一门财务人必备的税务课程，《财务人员不被的税务知识》为广大财务人员梳理日常工作中会遇到的税务困惑，通过了解企业涉及的税种，全面为您理清税种之间的勾稽关系与处理方法，从合同、发票与纳税申报入手为企业把好税务风险屏障，助力企业轻松应对税务机关检查，做好积累财富的工作。 课程收益 【前沿的政策解读】解读最新税务法规变化动态，提供最具价值的参考意见 【提升税务风险意识】构建税收基础知识框架，全面掌握企业税收地图，做到了然于胸 【直击税务工作实务】从合同、发票、会计处理及纳税申报，手把手教您掌握实务工作技术 【逐一击破税务风险】发生税务风险应该如何应对，锦囊传授让税务风险尽在掌握之中 课程对象 1、财务人员初级入门 2、审计专员 3、财务专员、税务专员 4、对税务知识感兴趣的人群 课程内容 引入 —— 从国家经济转型看税制改革 中国税收发展的三大趋势 展望未来税制架构的设想 一、读懂税收那点事让您“税税”平安 企业不可承受的税收之重 流金“税”月——那些年我们缴过的流转税 切肤之“税”——看得见的所得税 财产税、行为税——未来的新亮点 二、合同中的涉税问题不可轻视 合同是税收缴纳依据的重要载体 签订借款合同时，如何避免多缴税？ 采购与销售合同中的提前纳税的税务陷阱 租赁合同中哪些条款是对于税收有直接影响的 合同履行在税务筹划中决定性影响 三、与税务机构沟通的语言——发票 合理支出配规范票据才能税前扣除 什么样的收据或发票是有效的报销收据或发票 日常经营活动中的发票难点问题 四、会计处理中的税务大学问 正确会计处理的前提——理解会计与税法的差异 常见视同销售、销售退款中的会计处理 税前扣除项目中的会计处理策略与技巧 亏损的确认与弥补差异处理 小税种会计处理中的疑难杂症 理解和应用税收优惠政策不能想当然 稽查补税、滞纳金和罚款的会计处理 五、税务风险的最后一道屏障——规范纳税申报 如何防控纳税申报过程中多缴税的风险 如何防控纳税申报过程中少缴税的风险 六、不可忽略的税后管理 不小心错缴、多缴了税款该怎么办？ 不同意税务机关的认定，如何维护企业的正当利益 税务稽查的常见原因有哪些，怎样避免成为税务机 关的稽查对象？ 如何开展内部税务自查，堵上企业的税务漏洞

招生对象： 工厂成本分析与控制  2天 Plant Cost Analysis & Control 掌握全面的工厂成本管理方法 源头上全面控制工厂成本 课程背景： 原材料、人力成本的不断上升，企业成本压力越来越大。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。 工厂生产流程非常复杂，如何有效的进行成本的归集和分类？ 成本分析和控制的方法很多，但我们具体操作上来讲哪些对我们是可行的？ 公司想开展作业成本法，应该从哪些方面着手？要注意哪些问题？ 如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识？ 如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本管理控制工作？ 高顿财务培训秉承为客户服务的中心，量身打造工厂成本分析与控制课程，帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。 课程收益Benefits 【深度解析】 全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心要点 【实操演练】 掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具 【经验借鉴】 世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴 【绩效提升】 把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施 课程对象Target Audience 工厂财务总监 工厂财务经理、会计主管 工厂成本经理、成本会计等财务人员 课程内容Syllabus 导入——德国工业4.0与中国制造2050 一、 工厂成本管理的核心工作 工厂成本管理与创新 内部价值链的成本体系构架 工厂成本与生产系统的紧密结合 二、 工厂成本分析与控制方法 生产成本的构成：成本&费用 现场生产管理成本如何细化和量化 工厂成本核算和控制一般方法及实施 精益成本/作业成本法（ABC）/价值工程（VA和VE） 阿米巴经营成本法/价值链分析法 各种方法实践中的运用 三、聚焦工厂成本控制要点 工厂生产运营系统优化 如何降低原材料费用 如何降低采购费用 如何降低库存成本 如何降低运输成本 如何降低人工成本 如何降低设备使用成本 如何工厂现场各种浪费的控制——消除所有浪费 四、工厂成本管理的改进 如何采用先进的管理方法，不断提升管理效率 展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧 财务部如何跨部门协调成本管理 成本管理计分卡的实施

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