招生对象:对象内训师、培训管理者、人力资源管理者、管理人员目的教练式促动师10大心法、5大信念、6个行为; 掌握3个促动技术如何有效解决真实工作难题; 掌握行动学习工作坊设计; 应用促动技术把培训课程进行重构,让培训有效落地并成果转化; 掌握促进群体智慧链接和群体共识的能力; 学习运用行动学习法激活团队、提升管理效能。收益:促动师训练工作坊的收益:一套体系:形成一套对行动学习体系的科学系统认知三项能力:体验学习行动学习促动师的三项核心能力四大流派:了解国际四大主流行动学习流派的应用模式课程背景:美国培训与发展协会调查显示,美国2/3的领导力开发项目采用了行动学习;一项由美国公司执行委员会所做的研究表明,77%的组织学习发展高管认为,行动学习是发展后备领导 者的佳方法;《商业周刊》认为行动学习是“领导力开发新且增长迅速的组织工具”。促动师在行动学习项目实施过程中扮演着非常重要的角色,是行动学习成功实施的关键。促动师是行动学习的灵魂人物,是行动学习的设计专家。通过促进与会者聚焦真实问题,展开有步骤、有架构的讨论,促进人们共享信息、达成共识,形成有效的行动方案、计划和承诺,并予以有效执行。因此,美国培训师协会推出了AACTP认证课程,旨在为希望成为促动师的学员提供学习精进的指导。但是高昂的学费却令很多朋友望而却步。相同的学习内容,亲民的价格,训后同样也能获得权威机构的认证,是否足以令您心动了呢?我们这里的《教练式促动师班》就是这样一门课程!《教练式促动师班》采用理论讲解、实战演练、促动技术,让参与者聚焦工作中的真实问题,通过促动让参与者坦承对话,平等参与,连接智慧,促进团队有效沟通、达成共识,在提升团队执行力的同时完成成为一名促动师的训练。课纲一、VUCA时代重新定义管理和学习Ø 重新定义管理和学习Ø 传统管理VS现代管理Ø 传统学习VS现代学习Ø 培训之痛二、行动学习介绍1、行动学习是什么?Ø 行动学习的定义、核心价值Ø 行动学习VS传统学习;2、行动学习的教学原理Ø 学习金字塔Ø 721法则Ø 双主教学理论Ø 库伯经验学习圈Ø 3、行动学习的核心Ø 促动、促动师、促动技术Ø 促动与培训的区别Ø 促动师与参与者的职责分工三、促动师的道与术Ø 促动师的10大心法Ø 促动师的5大信念Ø 促动师的6个行为 四、团队共创法Ø 团队共创的定义、作用、应用场景Ø 现场聚焦学员问题+团队共创体验 Ø 操作要点及注意事项五、世界咖啡法Ø 世界咖啡的定义、作用、应用场景Ø 现场聚焦学员真实问题+世界咖啡共享智慧体验Ø 操作流程介绍、实施要点六、回顾展望O数据层面:两天的学习哪些地方令你印象深刻?R体验层面:经历了怎样的情绪体验?I理解层面:大的启发和感悟是什么?D决定层面:培训结束后可以立刻应用到工作中的是什么?
招生对象:教练式TTT培训师课程成都开班啦!您可能对TTT课程比较了解,但是教练式TTT是怎么回事呢?——什么是教练呢?可以帮助我个人改善什么 呢?经常听说“TTT”,这跟传统的TTT有怎样的区别呢?已参加过一些培训师学习课程,还需要来系统地学习专业TTT课程吗?先看看学员们的反馈吧——学员1、上课时氛围和模式比较喜欢,不是照本宣科!值得选择!学员2、两天课程全听下来,我觉得李老师的课程非常契合我的实际情况,非常实际,对我帮助非常大!学员3、这次有幸能听到李老师的课程,收益匪浅,尤其是引入了世界咖啡的学习模式,让我们学得开心又领悟道理。学员4、教练式TTT课程的学习融入了一系列强而有力的转化和加速学习的理念,在掌握知识的同时,学员还面临挑战:不断实现自我成长并对世界和自己的一份贡献。而这一挑战所带来的根本性结果,则是个人领导力的提升与飞跃。除此之外,学习教练式TTT的伙伴还收获了——• 快速入门成为培训讲师,规范提升个人形象魅力,综合提高讲台呈现能力,有效控制课堂突发情况,设计开发专属原创课程、灵活运用各种教学技巧、明确个人成长职业规划。• 终身专师指导:线下课程完成后,持续参加线下磨课活动,由导师现场指导学员进行手势动作、科学发声、普通话等基础能力的练习以及自身擅长领域课程内容日趋完善,不断加强学员各方面的能力,让学员能在逐步熟练掌握培训师的基本功的同时拥有几门能轻松操盘演绎的课程。• 免费复训:报名课程的学员免费参加后期的同老师班次课程,免费复训,终身学习!• 获得免费实习带教的机会:通过课程学习和磨课活动获得能力显著提升的学员,如何走向市场接到相关课程需求让自身成功实现市场化呢?您可以成为成熟大牌培训师的助教弟子,走上实践的讲台,协助师傅完成若干场次的授课工作。在实践学习的过程中,您的技能得以进一步精进;在面对实际企业用户的时候,您也有了直面企业用户的机会,大程度地展示自己,扩大您的交际圈。下一位站上讲台的培训师一定会是您!• 结业认证证书:结业可获得由上海培大的合作单位中国商业联合会颁发的TTT讲师认证证书,增加培训市场认可的筹码!【谁在学教练式TTT】培训机构负责人、公司管理层、核心骨干、企业内部讲师、人力资源工作者、职业培训师、想成为讲师的培训爱好者、想提升自身能力的讲师,等人士。【课程大纲】部分 讲师角色认知章 企业培训基本概念一、 企业培训的概念与特点1. 培训与人力资源的关系Ø 一分钟即兴演讲(2个要求)2. 培训管理职责分工3. 课程体系规划4. 企业内部培训侧重5. 企业内部培训的目的6. 内部讲师与外部讲师的优势对比Ø 小组讨论二、 成年人认知路径与学习原则1. 成人学习的理论、技巧和规律2. 成年人的学习原则3. 成年人的学习特点Ø 一分钟即兴演讲(3个要求)4. 培训的实施路径5. 行为习惯改变的四步骤第二章 讲师风格与角色认知一、 讲师风格认知1. 培训师的四种风格2. 玄的讲师风格与特点3. 繁的讲师风格与特点4. 闹的讲师风格与特点5. 实的讲师格格与特点Ø 一分钟即兴演讲(5个要求)二、 内训师胜任能力与角色定位1. 内训师能力模型2. 专业知识3. 积极态度4. 纯熟技巧5. 良好习惯6. 强烈动机第二部分 表达与呈现技巧章 表达要素与声音的运用一、 表达三要素1. 内容在表达中的作用2. 声音在表达中的作用3. 非语言在表达中的作用二、 声音六要素的运用1. 语速的标准要求与演练Ø 演练内容:你在为谁工作2. 音量的标准要求与演练Ø 一分半钟即兴演讲(7个要求)3. 音质的标准要求与演练Ø 腹式呼吸法Ø 口腔共鸣、胸腔共鸣、鼻腔共鸣Ø 发音与吐字技巧练习4. 语气的标准要求与演练5. 语调的标准要求与演练6. 停顿的标准要求与演练Ø 配乐朗诵练习Ø 一分半钟即兴演讲(12个要求)第二章 肢体语言运用技巧一、 肢体语言的类别1. 站姿的标准要求与演练2. 坐姿的标准要求与演练3. 蹲姿标准要求与演练Ø 一分半钟即兴演讲(15个要求)4. 步法标准要求与演练5. 手势标准要求与演练Ø 标准手势训练6. 表情标准要求与演练7. 目光标准要求与演练Ø 一分半钟即兴演讲(19个要求)第三章 内容组织呈现技巧一、 问话技巧1. 一般性问话与特定性问话2. 开放式问话与封闭式问话3. 求证式问话与选择式问话4. 假设式问话与例行式问话5. 追踪式问话与转移式问话Ø 三分钟即兴演讲(20个要求)二、 内容组织技巧1. 感性语言Ø 感性语言专项练习2. 理性语言3. 叙事语言4. 幽默语言5. 引用语言Ø 三分钟即兴演讲(25个要求)小结 培训师的语言塑造第三部分 培训方法与运用与控场技巧章 多种培训方法运用一、 培训方法运用原理1. 多样化的培训学习方法2. 不同培训方法的概念3. 不同培训方法的效果比较二、 培训方法运用技巧1. 演示法要求与运用技巧Ø 时间管理课程演示法案例分析2. 研讨法要求与运用技巧Ø 有效激励课程研讨法案例分析3. 视听法要求与运用技巧Ø 部属培育课程视听法案例分析4. 角色扮演法要求与运用技巧Ø 绩效考核与管理课程角色扮演法案例分析5. 案例分析法要求与运用技巧Ø 问题分析与解决课程案例分析法实战分析6. 模拟游戏法要求与运用技巧Ø 目标与计划管理课程模拟游戏法案例分析7. 情境体验法要求与运用技巧Ø 领导力提升课程情境体验法案例分析8. 讲授法要求与运用技巧Ø 五分钟即兴演讲(28个要求)第二章 课程准备与控场注意事项一、 课程前期准备1. 课前事项确认2. 外在表现3. 课程过程细节把握二、 开场与结尾1. 引人入胜的开场Ø 11种开场方式呈现Ø 避免4种错误开场2. 回味无穷的收尾Ø 7种收尾方式呈现Ø 避免5种错误收尾Ø 八分钟即兴演讲(30个要求)第三章 异常情况处理与应对一、 如何缓解紧张情绪1. 导致情绪紧张的四大原因2. 克服紧张情绪六诀3. 克服紧张情绪七步二、 突发状况处理应对1. 回答学员问题的技巧2. 课程突发状况分析与应对Ø 自己讲错Ø 课堂私语Ø 课堂混乱Ø 恶意挑衅Ø 遭遇高手Ø 遗忘内容Ø 八分钟即兴演讲(32个要求)第四部分 课程设计与开发章 培训需求调研与分析一、 培训需求分析纬度1. 战略与组织环境分析2. 工作任务分析3. 人员与绩效分析二、 如何进行需求分析1. 培训需求评价的作用2. 需求调研分析的参考流程3. 需求调查分类、目的、对象4. 影响培训需求的因素一览表5. 十种培训需求调查方法运用第二章 课程开发与编写策略一、课程开发九大步骤1. 教材目标的确定与评估要点Ø 对象特性Ø 对象人数Ø 演示时间Ø 演示场地Ø 演示器材Ø 演示者2. 相关资料的收集Ø 收集素材的途径Ø 收集素材的类型Ø 素材加工的方法Ø 素材编辑的工具3. 内容的展开Ø 心智图法Ø 脑力激荡法Ø 问题树法4. 分类与整理Ø 依照工作程序Ø 依照地点Ø 依照工作性质Ø 依照对象Ø 依照时间Ø 依照空间5. 时间分配Ø 时间分配的原则与方法6. 教材策略分析7. 教材的编撰Ø 黄金圈法则Ø 学员手册模板Ø 讲师手册模板8. 教材的评量9. 教材的修正二、培训创新1. 课程内容创新2. 课程形式创新3. 课程流程创新第三章 培训效果评估与转化一、 培训效果评估层级1. 反应评估2. 学习评估3. 行为评估4. 效果评估5. 投资回报率二、 ROI模型:让复杂问题简单化1. 明确基本评估信息2. 收集数据的10种方法3. 分解培训效果的10种方法4. 将数据转货币值的10种策略5. 货币化收益第四章 PPT制作与优化一、 版式设计与色彩搭配1. 版式与色彩运用重点Ø 色彩搭配原则Ø PPT颜色搭配方案2. PPT的布局和背景3. PPT母版的设计与使用4. PPT版式结构的运用5. 优秀PPT模板赏析二、 模型运用与文图处理1. 标题及内文的字体类型与大小2. 模型设计与运用技巧3. 图片、表格、图表的运用4. 项目符号、页眉与页脚的使用5. 插入超级链接、音频、视频三、 动画方式与放映设置1. 动作按钮的使用2. PPT放映方式设置3. 幻灯片切换4. 自定义动画的运用5. 自定义放映为了解答大家的疑惑,更进一步了解专业教练式TTT课程,欢迎大家带着好奇和期待,参加李祥老师的体验课程吧!【参加体验沙龙可以收获什么】1次近距离与教练式TTT专业培训师交流的机会更清晰地了解教练式TTT如何支持个人未来职业发展学习并掌握部分专业TTT工具对教练式TTT体系有更全面的认识【体验沙龙日常安排】14:00-14:30 什么是教练 14:30-14:50 教练起源14:50-15:20 教练应用15:20-15:30 五步学习法15:30-15:50 TTT培训师15:50-16:00 培训师三大角色【主讲嘉宾】教练式TTT培训导师 李祥企业教练与团队导师、北京腾飞人力公司企业教练导师、生命之火教练团队导师、福建培训师协会讲师、教练式TTT培训导师、商业地产公司执行经理。为您提供更实用的TTT培训,为您成功转型出道成为高薪的职业讲师保驾护航! ——成都九略企业管理有限公司成都九略企业管理有限公司是一家极富创意的公司,由交互型留欧硕士,北上广深一、二线城市的资深企业培训师等诸多合伙人协作组建,注册在天府之国——成都天府新区,融合了前沿的东西方文化精髓,集创意方案、精品课程、卓越讲师等高品质资源为一体,精诚为各类型机构、企业及社会团体组织提供、培训服务。我们视出品为人品,融专业于服务,始终秉持“诚信 专业 创新”的企业理念,精诚为客户提供每一项服务。公司崇尚“为各方带来价值,为各方提供资源,把服务当饭吃”的经营宗旨。【服务过的企业】天音通信、中国网通、贵州烟草专卖局、、江苏美迪洋、太平洋人寿保险、新华人寿保险、渤海保险、河北惠康、、唐山惠达陶瓷、固意特环保装饰、邢台市政商砼、河北九洲兽药、邢台葵花药业、南京陆琴脚艺、河北华春液压汽配、星河网络等……
招生对象:众所周知,解决问题的能力是我们都应该掌握的一个工作能力。 更为严重的是,在当前这一变化无常的世界,我们还常常遇到一些非常难以解决的两难问题。于是,创造性解决问题的能力也已经成为企业员工都应该掌握的能力,成为企业的核心竞争力! 在今天,开拓新业务、新市场,使公司能够生存下去、发展壮大,更是任何企业、部门都面临的时代课题。创新能力也因此成为我们必备的生存技能。 应该怎样管理90后员工? 营销领域有没有新的思路? 知道现场的问题,但是没有解决、改善的思路 不知道怎样寻找新的机会、开拓新业务课程目标1、普遍提高学员思维能力、工作能力,并由此提升执行力。2、普遍提高学员解决问题的能力,提升公司的核心竞争力,在变幻莫测的时代立于不败之地。3、为企业培养一批具有创造力的骨干人才,为公司开拓赢利新天地。4、根据课程设定、学习时间,掌握20种左右解决问题与创新创意工具。课程收益1、理解问题的本质和类型,理解从易到难解决问题的四个层级。2、理解在解决问题方面美国和日本的不同思路、各自的应用场景。3、掌握解决一般问题的方法、流程和工具。4、掌握解决疑难问题的方法、流程和工具。5、理解创新的本质、类型及各自的应用场景、四种创新路径。6、掌握问题解决型创新的方法、流程和工具。7、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。
招生对象:教练 (Coaching)起源于上世纪七十年代初的美国,是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术,能使被教练者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。世界经理人、美国通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇退休后选择成为Coach韦尔奇,他说这是他喜欢的工作。对企业而言,成为一名教练型管理者是创建“有效对话”和落实“调适性领导力”的有效工具。对个人而言,它可以激发个人潜能,让人创造佳绩。您可能正面临以下挑战:企业做了大量的培训,依然无法激活员工主动、激情付出的状态;企业给到资深主管殷实的薪资与晋升空间,而他们的工作热情日益消减,没有创业时的激情与热忱;教练适用场景人际沟通 团队赋能 员工发展 团队建设 管理授权 绩效任务课程收益1、让管理真正变为有效的激励。2、启发员工内驱力,培养人才。3、成为教练型管理者,通过支持团队的成长达成企业目标。
招生对象:日本的经营之神松下幸之助说:“松下不能缺少的精神就是团队合作,团队使松下成为一个有战斗力的团队。”所以说:时代需要英雄,更需要伟大的团队。我们倡导团队精神,就是为了打造高绩效团队,产生协同效应,大程度的发挥集体合作的能量,为企业创造大的效益。如何打造一支这样的团队呢?课程目标1、 引发学员认识自己的行为模式,包括管理模式、沟通模式、信念模式等 。2、 学习如何建立起负责任、主动、付出、共赢的工作心态 。3、学习如何与企业建立共赢的伙伴关系,与企业共同持续成长和发展。 4、促进团队的相互协作,发挥团队的核心竞争力,为企业创造高绩效 。课程收益1.对人不对事、变知道为做到、变被动为主动、受害变责任、授人以渔。2.通过对个人的自信、自爱、自尊的训练来提升学员的自我价值,发现自我、挖掘潜能、突破自我、追求卓越。3.通过内在素质训练来培养出积极向上的人生态度,勇于承担责任、主动创新进取、可以打造出对企业忠诚、感恩、全面改善人际关系、士气高昂、高凝聚力、结果导向的核心团队。4.通过逆境训练来提升学员的挫折超越力,越挫越勇磨练钢铁意志的信念,勇于面对在竞争中的挑战,达到无坚不摧。5.通过切实的训练来提升学员激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性的素质,从而享受、快乐的去达成企业目标。6.激发团队的积极性和创造力,重要的是为企业打造具有自我生命力强、激发智慧、螺旋向上良性发展特征的团队,充分实现团队凝聚力、向心力、执行力、协作力、忠诚度,从而吸引更多的人加入团队。7.本课程能迅速提升企业整体绩效,提升员工感恩素质,明显降低员工流失率。
招生对象:培训对象各级人员 【课程背景】 你是否在承受压力、担心、痛苦或者觉得自己一无是处时却仍要假装一切都很好?你是否感觉工作压力大?情绪容易焦躁?奔忙于工作,感觉心力交瘁?你是否并不知道工作压力来自哪里,无法及时排解压力;你是否不知如何有效管理压力,负面情绪泛滥;你是否不知如何舒解压力和抵抗压力,工作绩效难以稳定,职业倦怠频发……情绪紧张、郁闷、压力大是现在的流行病。处在高压下的人们焦虑、紧张、压抑、烦躁、苦闷,易于产生敌对情绪和行为,而出现职业倦怠或职场负性事件。 如何帮助人们消除对负面感受的回避,从心理上接纳负面感受,接纳和善待自我及他人,并且去实现他们认为有价值的人生?目标:帮助学员认识情绪与压力及两者之间的关系,使学员认识到学会觉察、管理情绪与压力的重要性,引导学员调动正向情绪,发挥自我效能,培养良好的情绪管理能力,促进人际关系和谐发展,提升高效工作状态。【培训收益】 1、理解情绪、情绪的来源及情绪对人生的作用;2、掌握情绪管理的方法和技巧,正确管理自己及他人的情绪,成就快乐人生;3、正确理解压力、压力的来源及压力的双重作用;4、掌握压力管理的方法和技巧,达到工作生活的平衡发展大纲一、认识情绪1、情绪是什么2、情绪的基本类型3、情绪的周期性4、情绪的真正来源5、情绪的作用二、管理情绪1、情绪的性质 2、情绪管理的四力3、负面情绪的正面意义4、管理自己情绪的方法5、管理他人情绪的方法三、认识压力1、什么是压力2、压力的种类3、压力的双重作用4、认识压力源5、压力与身心四、管理压力1、树立压力管理意识2、觉察压力的三个层次3、压力的早期预警信号4、面对压力事件的两种策略5、压力管理的方法
招生对象:中国企业面临着新的机遇和选择……★世界经济动荡,国内经济放缓,企业生存压力加重;★企业做了很多年,内部和外部顾客的要求不断提高;★一方面是人员素质偏低,另一方面是人才流失,人浮于事,工作效率低下;★有制度文件,可各类岗位的工作标准并不清楚,执行不力;★部门间业务流程衔接不顺畅,推诿扯皮,协调不力;★客户的要求越来越苛刻,竞争越来越激烈,市场开发困难,客户不断流失;★市场中的变化异常迅速,金融危机让人措手不及;★浪费严重,生产成本、管理成本无法得到有效控制;★您在面对00后的员工时,你的领导力还有效吗? ……如何面对这一系列的挑战??? 课程目标1、提高员工相互之间的信任2、提高同事间的团结合作精神3、将个人完全融入团队4、激发员工的感恩心态,珍惜现有的工作,对上司,同事心存感激5、懂得感谢生活,感谢生命,以一颗感恩的心来乐观积极面对生活(更多团训游戏目的可通过课程大纲详细了解)课程收益简单、有效、可操作、可复制-对人不对事、变知道为做到、变被动为主动、受害变责任、授人以渔。有方法、有策略、有步骤地提升员工的自我价值,发现自我、挖掘潜能、突破自我、追求卓越。对00后的员工培养员工积极向上的人生态度,勇于承担责任、主动创新进取、打造出对企业感恩、忠诚、全面改善人际关系、士气高昂、高凝聚力、高执行力、结果导向的核心团队。提升员工的挫折超越力,越挫越勇磨练钢铁意志的信念,勇于面对在竞争中的挑战,达到无坚不摧。提升员工激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性的素质,倾力打造团队共同心智模式,相互沟通顺畅,配合默契,从而享受、快乐的去达成企业目标。激发团队的积极性和创造力,最重要的是为企业打造具有自我生命力强、激发智慧、螺旋向上良性发展特征的团队,从而吸引更多的人加入团队 。
招生对象:培训对象企业负责人、HR及相关管理人员【课程背景】 培训师的对手,不是自己,而是流量!日渐挑剔的学员,不懂互动教练式的内训师肯定out,授课效果沉闷单调!本课程运用2天时间,通过密集训练,帮助内训师养成互动教练式授课习惯,大大提升讲师素质和授课技能,保证授课效果!目标:课程亮点 将企业培训师技术结合心理体验和能量修炼的课程,美国培训与发展协会训练体系,演练为主,70%练习;10%的讲解;10%游戏;10%考核点评。 “培训师是练出来的”,本课程区别于多数“坐着听”的企业培训师课程。【培训收益】 一、简单易学的讲师训练体系,放之四海皆准的鱼式结构 二、巧妙转化紧张:再也不用拼命克服紧张,紧张只是一种附加的能量,转化它…… 三、见证神奇:任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课或演讲技巧,人人都能掌握 四、丹田练气发声技巧:95%的培训师不会也不教的,讲课6-7天不哑火 五、讲师的肢体语言和表演训练,极富生活化和戏剧化 六、轻松成为故事高手:应变处理技巧、案例点评和提问技巧 七、现场点评学员当场进步大纲:1、企业培训的定义2、企业培训师的角色定位3、企业培训师的专业工作流程4、培训技巧的运作5、培训内容的设计与准备6、生动性趣味性的授课技巧7、场面控制技巧8、培训总结--我们走在大道上
成都九略培训 成都九略培训简介 成都九略企业管理有限公司是一家极富创意的公司,由交互型留欧硕士,北上广深一、二线城市的资深企业培训师等诸多合伙人协作组建,注册在天府之国——成都天府新区,融合了前沿的东西方文化精髓,集创意方案、精品课程、卓越讲师等高品质资源为一体,精诚为各类型机构、企业及社会团体组织提供、培训服务。我们视出品为人品,融专业于服务,始终秉持“诚信 专业 创新”的企业理念,精诚为客户提供每一项服务。公司崇尚“为各方带来价值,为各方提供资源,把服务当[详情]
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李祥 教师团队
企业教练与团队绩效导师北京腾飞人力公司企业教练导师生命之火教练团队导师福建培训师协会讲师NLP心理师核心课程《重塑素质》精英特训营《感恩有你----团队凝聚力》训练营《MCC中层管理人员技能提升》《目标管理》《目标教练》专业背景曾在外资,上市公司工作,在餐饮,互联网,金融,家居,机械,鞋服,食品等多个行业,担任过一线员工,销售和管理人员。授课风格实战性:李老师长期深入工厂一线,深切理解实际工作的疑点、难点和盲点,深刻把握员工的心理,深层次研究如何真正意义上提供专业 精准的问题解决之道,积累了大量丰富的实战成功经验,获得了学员口碑! 实用性:李老师以“带着问题来,拿着方案走”解决学员实际问题为目标,通过大量丰富详实的终端实战案例,总结归纳解释深刻的问题,不但讲“是什么”、“为 什么”,还要讲“怎么做”,条条实用、招招致胜、效果显著,使学员醍醐灌顶,记忆犹新,始终坚持“有效果比有道理更重要”的培训理念,完全从实用性出发, 拒绝空洞、说教与虚华。 实操性:李老师倡导教练体验式实操培训,主张“在操场上多流汗,在战场上少流血”,李老师的培训课堂就是残酷的“狼性”训练场,通过一系列精心设计的示 范、测试、演练、PK、竞赛、分享等活动,让学员现场动脑、动手和动心,使学员通过犯错误、亲身体验,现场辅导,手把手教学,即学即用,无与伦比的现场震 撼效果,全新情景式、体验式、互动式的革命性训练,引发了实操性培训狂潮!部分服务客户天音通信、中国网通、贵州烟草专卖局、、江苏美迪洋、太平洋人寿保险、新华人寿保险、渤海保险、河北惠康、、唐山惠达陶瓷、固意特环保装饰、邢台市政商砼、河北九洲兽药、邢台葵花药业、南京陆琴脚艺、河北华春液压汽配、星河网络等……、重庆机场
刘胤淞老师 教师团队
自由讲师原日本生产性本部专职讲师【研究方向】日本产业研究(稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀) 日系整体创新方式JII中小制造业企业升级转型、发展战略【主要经历】 刘老师毕业于华东师范大学(本科)、日本大东文化大学大学院(硕士、博士研究生)。 刘老师先后在担任过上海某市重点中学教师、日本无穷会东洋文化研究所研究员、公益财团法人日本生产性本部驻中国办事处代表兼专职讲师。 刘老师在日本学习、工作10年,长期从事日本现代化、日本产业研究;在中日两国从事教育、企业培训工作近20年;参与培训、深度调研访谈企业近700家;目前主要专注于培养企业、组织的创新和工作能力,拥有9项版权课程。 日本整体型创新方式是日本长期以来形成的创新模式。只不过日本企业做得多,说得少。目前的系列课程是刘老师当初与日本生产性本部一起总结、开发的。【品牌课程】创新系列课程:《问题分析解决与创新思维》《以梦为马——JII日本整体型创新方式》《颠覆型创新:怎样开辟高利润的蓝海市场?》《创意流水线——引爆创造力》《低成本创新技巧》管理系列课程:《稻盛哲学与阿米巴经营模式》《案例讨论:传统制造业的升级、转型和创新——来自日本制造业现场的报告》备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后,针对性地定制开发与设计。例如曾经设计、培训过:《智能制造与企业创新战略——日本机器人革命与新能源汽车》《HR创新工作坊》《销售创新工作坊》《丰田方式:经营、管理与创新——东京迪士尼乐园的两个闭环设计》《概念创新与产品/服务创新》《国学与企业经营管理——企业家的修行》【授课风格】1、语言幽默、生动流畅、感染力强2、游戏、故事、引导、分组讨论、案例研讨等3、案例真实丰富、内容深入浅出,理论实际、特别强调培训学员的参与互动、课后应用【服务客户】基于有关合同约束,无法介绍。只能介绍公益财团法人日本生产性本部近些年的培训指导工作及工作成果。水产/食品:阿克里食品、朝日啤酒、味之素、味之素饮料食品、石井食品、Oenon控股、龟甲万、麒麟啤酒、麒麟饮料、合同酒精、昭和产业、白子、都乐食品、日果威士忌、日清奥利友集团、日清制粉集团本社、日本水产、日本制粉、日本烟草产业、丸羽日朗、明治、森永乳业、养乐多本社、山佐酱油建设:朝日工业、NEC建设、NEC耐希克、鹿岛建设、大气社、大明、竹中工务店、东亚建设工业、东急建设、戸田建设、日本电业工作、日本安装工程、三井住友建设纤维/纸浆/紙:帝人、东丽、日本纸张纸浆、日本制纸、三菱制纸化学:阿思克瑞普医药、日本阿斯利康、ADEKA、阿尔卑斯药品工业、宇部兴产、卫材、SS制药、ST、花王、关西涂料、杏林制药、杏林控股、三生制药、资生堂、昭和化学工业、昭和电工、新日石合成树脂、新日本石油化学、住友化学、住友3M、生化学工业、积水医疗科技、三共、田边三菱制药、中外制药、东邦药品、东洋油墨制造、东丽杜邦、鸟居药品、日光化学工业、日本色材工业研究所、诺华制药、日本拜耳、日本拜耳作物科学、藤仓化成、富士胶卷、富士胶片图像技术、藤森工业、富士瑞必欧、朋友、松本交商、Maruho医疗、三井化学、三井杜邦聚合化学、三菱化学、三菱化学科学技术研究中心、狮王、理研塑料、乐敦制药石油/煤炭:鹿岛石油、克斯莫石油、吉坤日矿日石能源、吉坤控股、东燃通用石油、三井石油橡胶/玻璃/土石制品:旭硝子、住友大阪水泥、太平洋水泥、D・C、TOTO、阪东化学、普利司通钢铁/非铁金属:新确汽车配件、日本应用材料、JFE集团控股、新日本制铁、住友轻金属工业、住友电气工业、那须电机铁工、古河电气工业、三井金属矿业机械:阿雷斯提汽车配件、阿耐思特岩田、久保田、小松制作所、三电、住友重机械工业、大同工业、TBK、酉岛制作所、納博特斯克(日本帝人制机)、兄弟工业、丸山制作所、YKK吉田拉链电气机器:安立集团、NEC爱克赛斯科技、NEC液晶技术、NEC通信系统、NEC东金、NTT尖端技术株式会社(NTT-AT)、益能达、爱普生拓优科梦(精工爱普生)、大崎电气工业、欧姆龙、楷捷、佳能、佳能电子、佳能精密仪器、晓星日本、共和电业、柯尼卡封装、柯尼卡美能达、柯尼卡美能达精密光学、柯尼卡美能达传感技术、柯尼卡美能达光电、柯尼卡美能达商用科技、新日本无线、索尼、高岳制作所、TDK、日本东电(TEL)集团、日本开闭器工业、日本信号、日本电气、能美防灾、先锋、松下移动通信、PS、日置电机、日立制作所、富士通、富士通尖端技术、村田制作所、山武、瑞萨电子、瑞萨科技输送用机器:IHI、关东汽车工业、电装、日产汽车、日产柴油工业、日野汽车、三菱重工精密机器:NEC显示器、奥林巴斯、柯尼卡美能达控股、技迩(GL)分析仪表、希森美康医用分析仪、泰尔茂、长野计器、尼康、立志凯、ABB日本、日立超LSI系统、日立医疗器械、富士施乐、三丰其他制造:爱乐康、MTEX松村、大日本印刷、宝贝蒙、竹虎控股、田畑、东和集团控股、凸版印刷、蜻蜓铅笔、日锻气门、日本CMK、贝亲、海尔曼太通电气/煤气:大阪煤气、中部电力、电源开发、东京电力运输/仓库:阿尔卑斯物流、全日空航空服务东京、神田控股、京王电铁、京浜急行电铁、全日本空输、帝仓、东海旅客铁道、东京急行电铁、东京地铁、日本石油输送、塙输送、东日本旅客铁道、大和运输信息/通信:IST软件、NEC软件、NEC通信系统、NTT通讯、NTTComware、NTT数据、NTT数据MSE 、NTT数据i、MLI系统、OTcomnet、KDDI、Commuture Corp、樱花信息系统、太阳微系统、SDC、新日铁解决方案、住友Cement Computer Systems、索尼全球解决方案 索浪、日兴系统解决方案、日清联协、日本优利、日本优利解决方案、农中信息系统、东日本电信电話、日立信息通信工程、日立东日本解决方案、富士软件、富士通支持服务(FSAS)、Planet、三菱UFJ信息服务、菱化系统广告/放送:NTT广告、电通、东京放送、博报堂、富士电视网络零售/批发/商业:永旺集团、永旺食品佳世客、永旺零售、伊藤忠商事、SI系统、澳德巴克斯7、顶峰超市、新光商事、东京丰田宝贝、红马旅行者、长崎屋、野原产业、白铜、本田贸易、丸悦、三井石油贩卖、良品计画金融:APLUS、三井住友银行朋友证券、NEC信托、NTT金融、澳瑞特控股、国际协力银行、埼玉里索纳银行、三洋信販、JA三井信托、JCB、信金中央金库、索尼生命保险、生命保险、东京海上日动火灾保险、东京世纪租赁、东京都民银行、日本生命和同损害保险、三菱UFJ信托银行、日本政策金融公库、日本政策投资银行、农林渔业金融公库、农林中央金库、富国生命、瑞穗银行、瑞穗实业银行、三井住友银行、三井生命保险、三菱东京UFJ银行、明治安田生命保险、横浜银行、里索纳银行不动产:穴吹物产、穴吹兴产、穴吹不动产流通、NTT都市开发、东正不动产、三井不动产、三菱地所、山万服务业:INES、I ing、德科人才、H and R、Eco's、NEC开放资材管理、NEC总研、欧可隆营销、东方绿洲、柯尼卡美能达商务专家、JP商务服务、JCC计算机信息服务、西洋饮食金巴斯集团、TDK服务、TDK设计、TDK销售、TMJ、电力中央研究所、日本医疗事务中心、日本工营、日本香堂、日本电子计算机、日本人力资源、日本邮政、日本瑞克人才、NTC、乃村工艺社、先锋HRD、博展、琵雅(PIA)、P・M・P、日立综合计划研究所、日立市调、藤田观光、藤田观光工营、晨星半导体工程、瑞穗情报总研、mentec物业、复兴健身连锁
薛栋梁老师 教师团队
二十余年实战管理经验福建省培训师协会理事福建省人力资源师协会会员IE工程师师厦门鹏翼企业管理顾问有限公司 顾问曾任:某行业多家公司副总经理 某公司技术老师 某海运公司人力资源经理 某外资企业IE部门负责人 某上市公司营销公司分公司经理 拥有 30年以上港资、民企及上市公司职业经理人工作经验,在运营管理改善、工业工程、ISO体系建设、HR考核和薪酬管理(员工计件和管理计件)、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验。擅长内部系统搭建综合解决方案的提供,为企业量身定制管理解决方案与相关培训。为企业提供管理手册、员工手册等内部流程标准化建设、人力资源系统管理搭建、运营效率提升、工业工程体系建立、内部掌控力的建立等项目支持。企业掌控力的建立:应对变化的观点,建立并维护一支领导力过硬的团队,依靠一套运作体系经营公司,导入开放的心态,以增长为导向,承认自己的弱点,通过体检,明确愿景、计分卡、数据、流程、问题等过程整合资源,提升控制力不足、缓解人际关系冲突,解决发展受限,提升盈利水平。内部流程标准化建设:结合思维导图、涂雅、清单等将作业的相关步骤进行量化、细化和优化,它是可复制的。提高企业的效率和效果。人力资源系统管理搭建:人是企业实现其经营战略的根本,企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使人创造价值?如何有效运用并控制人力成本总额?如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训机制?如何正确、合理处理劳资关系?如何界定企业发展的核心价值观?帮助企业解决以上问题。如何招聘A类人才和面试问题工业工程体系的建设:IE是一种有效提升生产效率的工具,其主要目的是提高企业的生产绩效和竞争力,其本质是通过动作分析、人机配合等方法的运用体现了完美的理论工时和效率标准,更是成本效率优化的证明,该系统能帮助企业规范生产流程、人员配置、效率标准运作,实现企业效率大化的目标。目标管理:企业在不同时期都需要引进员工,员工对于企业目标的深刻理解及传承,能提升员工的工作积极性和降低离职率,目标管理项目从企业目标解读,到个人目标设立,运用教练技术、行动学习法等方式,协助员工建立明确的职业生涯规划,避免人员损失给企业带来的大量成本。薪酬管理,每个企业都希望建立合适的人力资源成本和提成体系,“产品销路不畅或想更为畅销,往往不是产品本身的问题,而是薪酬和提成设计的问题。市场变化、低保障工资提升,企业如何能跟上行业和人力成本提升的脚步呢?薪酬管理项目,运用组织架构、计分卡、岗位价值评估等管理工具等一系列项目设计迅速帮助企业管理者快速确定理论成本,同时为员工提供合适的价值薪酬,帮助企业人力资源规划完美落地。思维图谱在商务中的运用或许你对“思维导图”还不太了解,但我要告诉你……。如果要评选21世纪必不可少、人人需要掌握的三项高效学习技能,那么“思维导图”一定会是其中之一!二十一世纪三项必不可少的高效学习技能:图像记忆、快速阅读、思维导图 有了“思维导图”这个神奇的学习工具,你一定可以摆脱低效率的工作学习和思维方式,进入一个全新的、自由的境界!思维导图,运用图像、线条、色彩、关键词等刺激大量思维和记忆的要素,把大量枯燥的文字资料或大堆纷繁复杂的思路和线索,整理成为一目了然、重点突出的放射状导图,让我们的大脑能够进行有效的吸收和消化!** 用在学习上,它能够让你一天之内分析几本书并牢记重点,轻松通过考试!** 用来记笔记,它可以让你更图像化地记录所学的知识,条理清晰!** 用来复习,它可以让你把所有的知识要点之间的关系都整理得非常清楚!** 用来整理演讲稿,它能让你非常从容自在地脱稿演讲、滔滔不绝!** 用于讨论和创作,它可以让你思如泉涌,激发你无限的灵感!** 还可以应用在学习和生活的很多方面……授课风格:★ 互动、体验式授课,方式多样,运用灵活,讲解由浅入深、化难为易、激发共鸣;★ 内容落地实战,将案例、工具和方法有机结合,激发学员由“知道”到“做到”;★ 注重启发及技能传授的结合,讲求“学”与“用”的统一。 主讲课程: 《掌控力——用运作系统实现卓越运营(EOS)》《招聘管理——如何招聘A类人才和面试问题》《目标管理——如何建立个人目标和计划》《薪酬管理——岗位价值和计件薪酬》《精益生产——现代IE》《激活个体——人员心法》《赢销——赢在销售》《反思总结AAR——过电影复盘》部分服务或服务于企业:锦多玩具、双龙实业、水仙电器、丰业集团、上海博米、铭人传奇、海峡彩亮、华杰光电、华彩科技、壳氏科技、联发实业、海西金领、强力电子、科维光电等
张雁滨老师 教师团队
★教练技术与团队绩效导师,管理培训实战型讲师,始终专注教练技术及团队打造领域的研究。★接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业执行师的严格考核。★凭借多年名企的管理实践,以及十年培训的丰富经验,曾服务山西移动、内蒙航空、贵州烟草、渤海保险等数百家知名企业,提升个人与组织绩效。★北京东方时代特聘营销顾问,泰山管理学院总裁班教练技术领域特聘讲师。★河北妙境界、山西正为、齐齐哈尔聚源、中华讲师网、广州汇智、聚成导师。核心课程:教练技术部分:教练技术(个人版)、卓越团队打造、管理教练、感召营销NLP部分:NLP教练式管理、NLP高效沟通、NLP情绪管理、水性行销授课风格:幽默风趣+分组演练+案例探讨+实操有效曾服务过的部分公司有:内蒙古航空公司、中国移动、中国联通、中国工商银行、兴业银行、天音通信、中国网通、贵州烟草专卖局、济南奥索集团、江苏美迪洋集团、太平洋人寿保险、新华人寿保险、渤海保险、河北惠康集团、太原中心医院集团、河南襄县人民医院、唐山惠达陶瓷、智海集团、固意特环保装饰、邢台市政商砼、河北九洲兽药、邢台葵花药业、南京陆琴脚艺、河北华春液压汽配、星河网络、连云港供电公司、比亚迪汽车……等。