重庆高顿财务培训

招生对象：工厂成本分析与控制 2天Plant Cost Analysis & Control掌握全面的工厂成本管理方法源头上全面控制工厂成本课程背景：原材料、人力成本的不断上升，企业成本压力越来越大。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。工厂生产流程非常复杂，如何有效的进行成本的归集和分类？成本分析和控制的方法很多，但我们具体操作上来讲哪些对我们是可行的？公司想开展作业成本法，应该从哪些方面着手？要注意哪些问题？如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识？如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本管理控制工作？高顿财务培训秉承为客户服务的中心，量身打造工厂成本分析与控制课程，帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。课程收益Benefits【深度解析】 全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心要点【实操演练】 掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】 世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴【绩效提升】 把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施课程对象Target Audience工厂财务总监工厂财务经理、会计主管工厂成本经理、成本会计等财务人员课程内容Syllabus导入——德国工业4.0与中国制造2050一、 工厂成本管理的核心工作工厂成本管理与创新内部价值链的成本体系构架工厂成本与生产系统的紧密结合二、 工厂成本分析与控制方法生产成本的构成：成本&费用现场生产管理成本如何细化和量化工厂成本核算和控制一般方法及实施精益成本/作业成本法（ABC）/价值工程（VA和VE）阿米巴经营成本法/价值链分析法各种方法实践中的运用三、聚焦工厂成本控制要点工厂生产运营系统优化如何降低原材料费用如何降低采购费用如何降低库存成本如何降低运输成本如何降低人工成本如何降低设备使用成本如何工厂现场各种浪费的控制——消除所有浪费四、工厂成本管理的改进如何采用先进的管理方法，不断提升管理效率展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧财务部如何跨部门协调成本管理

招生对象：财务人员必备的税务知识课程背景在中国企业做财务工作，不能不懂税。日常的财务工作中，一些业务合同、不规范的发票、不适当的会计处理，都会让企业掉进税务风险的泥潭，引起不必要的税务麻烦，或让企业交了不该交的税。在日常工作中，您可能有如下困惑：中国税务体系很复杂，到底我们企业要交哪些税，都是如何计算缴纳的？财务每天要和很多票据打交道，究竟哪些不能够入账，哪些客户不能开票，我该如何指导业务人员？会计处理对于企业缴税影响有多大？处理不当真的会让企业多缴税？错过纳税申报期限该怎么办？纳税申报填制不当真的会导致企业交了不该交的税？高顿财税学院作为全国020系统财税服务平台，通过系统性财税培训体系和全方位会员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的专属平台。作为一门财务人必备的税务课程，《财务人员不被的税务知识》为广大财务人员梳理日常工作中会遇到的税务困惑，通过了解企业涉及的税种，全面为您理清税种之间的勾稽关系与处理方法，从合同、发票与纳税申报入手为企业把好税务风险屏障，助力企业轻松应对税务机关检查，做好积累财富的工作。课程收益【前沿的政策解读】解读*新税务法规变化动态，提供*具价值的参考意见【提升税务风险意识】构建税收基础知识框架，全面掌握企业税收地图，做到了然于胸【直击税务工作实务】从合同、发票、会计处理及纳税申报，手把手教您掌握实务工作技术【逐一击破税务风险】发生税务风险应该如何应对，锦囊传授让税务风险尽在掌握之中课程对象1、财务人员初级入门2、审计专员3、财务专员、税务专员4、对税务知识感兴趣的人群课程内容引入 —— 从国家经济转型看税制改革中国税收发展的三大趋势展望未来税制架构的设想一、读懂税收那点事让您“税税”平安企业不可承受的税收之重流金“税”月——那些年我们缴过的流转税切肤之“税”——看得见的所得税财产税、行为税——未来的新亮点二、合同中的涉税问题不可轻视合同是税收缴纳依据的重要载体签订借款合同时，如何避免多缴税？采购与销售合同中的提前纳税的税务陷阱租赁合同中哪些条款是对于税收有直接影响的合同履行在税务筹划中决定性影响三、与税务机构沟通的语言——发票合理支出配规范票据才能税前扣除什么样的收据或发票是有效的报销收据或发票日常经营活动中的发票难点问题四、会计处理中的税务大学问正确会计处理的前提——理解会计与税法的差异常见视同销售、销售退款中的会计处理税前扣除项目中的会计处理策略与技巧亏损的确认与弥补差异处理小税种会计处理中的疑难杂症理解和应用税收优惠政策不能想当然稽查补税、滞纳金和罚款的会计处理五、税务风险的最后一道屏障——规范纳税申报如何防控纳税申报过程中多缴税的风险如何防控纳税申报过程中少缴税的风险六、不可忽略的税后管理不小心错缴、多缴了税款该怎么办？不同意税务机关的认定，如何维护企业的正当利益税务稽查的常见原因有哪些，怎样避免成为税务机关的稽查对象？如何开展内部税务自查，堵上企业的税务漏洞

招生对象：财务报表阅读与分析 2天Reading & Analysis of Financial Statements300＋场公开课，10000＋名学员共同见证经典纵向深入，层层透析报表数据中深藏的信息精髓横向拓展，展现财务分析的完整框架和全新视角课程背景：财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目标和职责。高顿财务培训作为国内专业财务培训的引领者，秉承系统培训的理念，为所有财务人员提供满足其整个职业生涯的财务培训服务。作为一门财务核心课程，《财务报表阅读与分析》一直以来都是高顿财务培训的精品课程，已经在全国开设超过300场公开课，学员反响热烈。课程从财务报表分析的“三重境界”层层深入，帮助财务人员透视企业的经营和财务状况，发现甚至预测管理中存在的问题，为企业的经营管理、投资决策、风险管控等重大问题的解决提供强有力的策略指导。课程收益Benefits【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平课程对象Target Audience财务部门经理、主管财务分析专员、财务分析负责人员审计经理、审计专员外部投资分析人员、金融资信评估人员课程内容Syllabus一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第*重境界——快速捕捉信息企业外部环境、经营策略、财务数据路径会计环境、会计策略及影响行业分析与财务分析的结合财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和粉饰的识别上市公司会计信息质量面临的挑战与思考四、第三重境界——透视经营状况财务分析工具和方法企业的偿债能力分析企业资产使用效率分析企业的盈利能力分析企业的成长能力分析五、财务分析助力经营管理财务杠杆：企业为什么要负债经营资产利用效率分析投入资本报酬率的衡量财务分析如何运用于管理决策通过财务分析发现企业价值的成长空间投资决策中的财务报表分析

招生对象：财务影响力与跨部门沟通技巧 2天Financial Influence and Skills of Cross-Department Comm.国内首推——打造财务影响力的专属课程实战模拟——现场重现财务跨部门沟通困境并逐个击破课程背景：财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，提高工作效率。追求系统财务培训理念的高顿不仅关注财务经理人在专业上的提升，更强调其在软技能上的成长。课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，从根本上解决沟通问题，并发挥经理人的影响力作用，带动团队实现对企业整体的财务管控。课程收益Benefits【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象Target Audience财务部负责人、高级财务经理、FP&A财务其他岗位的主管和经理课程内容Syllabus一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作三、上下级沟通与管理艺术复杂的上下级关系管人与管事：授权、激励、教导花时间与你的下属交谈了解下属的期望值四、财务部门如何与其他部门协同工作认识公司中的隐形利益链财务部门与业务部门的合作环节如何让业务部门主动按照财务要求办事如何从业务部门的角度思考和衡量五、如何在部门沟通中获得谈判力面子与道理财务的要求需要被理解和认同合作的态度——财务如何获得各方支持因人而异的沟通——典型人格分析冲突处理五大技巧六、财务经理人如何成为一个超级智囊财务经理如何训练思维能力财务经理如何发挥专业技能财务经理如何施展领导艺术