广州极特教育

招生对象：课程背景     新的世纪来临了，新的红军队伍面临新的挑战，新的根据地在发展的过程中遇到了一些难题。为了解决新根据地建设的燃眉之急，各地的新红军的精英队员被召集。现在新根据地急需五种军需物质来支援各个地方的建设，这五种军需物质分别是棉花、药品、原木、炊具、草鞋。各地的新红军来到这个地方，发挥各自的特长，根据组织给到的密码信息等找到自己的伙伴，集结成多个连队。根据情报，他们需要在两日内，在昔日老红军们战斗过的哨口，通过二场不同的战役为根据地来赢取各种军需物质。而在获得这些军需物质后，还需要通过自己的力量将这些军需物质生产成各种不同的工具，以此来支援新根据地的建设，解决建设的燃眉之急。通过一系列的战役，通过积极的创造，新红军们不仅锻炼了队伍，而且获得了新的时代市场中蓝海的理念和智慧。战役结束后，他们带着这些收获，重返各自的家乡，为新根据地的建设贡献着自己的热情和力量，为生活和工作开辟出一片全新的蓝海……    课程目标   1、增强员工之间的情感交流，改善人际关系，建立积极向上、轻松的组织气氛。      2、通过团队协作共同完成艰巨任务，从而使学员树立相互配合支持的团队精神。      3、改善组织内部的沟通与信息交流。      4、使公司员工进一步明确和认同组织目标，增强企业凝聚力。      5、增进学员对团队力量的认识、培养学员的归属感。

招生对象：课程背景         在艰苦长征中，有天险激流与雪山草地的恶劣环境；有前截后追的强大敌人，并且每天每人只能吃三两毛粮，他们凭着坚强的信念，无畏的精神，无比的辛劳，战胜了随时可能出现的生死考验。如果说，红军长征是中国革命的一次关键举措，那么，四渡赤水则是长征中关键的关键。如果没有长征北上抗日，中国革命的胜利就要推迟。同样，如果没有四渡赤水，长征的胜利也不是那么的容易。 故事从这里开始四渡赤水的意义：四渡赤水之战，是红军长征途中进行的一次具有决定意义的重要战役。它是红军在战略转移中，从被动转为主动，由失败走向胜利的转折点。四渡赤水的精神：从战争实际出发，制定正确的战略战术；坚定革命理想和信念，坚信正义事业必胜；勇敢克服困难，敢于斗争，善于斗争，一往无前，战胜强敌等的精神在企业发展也需要大力传承。       课程目标        1、减轻工作压力，亲近大自然，打开心扉。2、增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力。3、提升团队士气，凝聚团队成员，增强执行力。4、培养学员坚韧不拔的意志和勇气。

招生对象：课程背景     二十世纪50年代，管理学之父彼得•德鲁克提出领 导者必须具备三种领导力：决定目标、分配工作；分层管理、制定衡量标准；评估员工，奖罚分明。彼得将此三种能力作为一名卓越领导的衡量标准。并指出卓有成效的领导力取决于五个基本方面：1、领 导者制定战略计划是基础；2、商业道德和个人诚信是必要条件；3、执行力是基准模式；4、正确认识和应用激励的心理学原则；5、管理模式是否行之有效。如何保持企业持续的竞争力？如何培养一支高效职业的管理团队？极特拓展把工作效率做为走出困境的突破点，通过六驱动力黄金效率的核心内容，为企业发展提供六大动力：领导力、沟通力、执行力、协同力、创新力、内驱力，让企业管理者快速成长，让企业工作业绩实现加倍提升。     极特拓展训练针对新的世纪对企业领导提出的更高要求，专门设计《领导力三大黄金法则》体验式培训课程，旨在通过新颖的培训方式，使企业领导切身体会作为一名领 导者必须具备的、更高一层次的三大黄金领导力法则。      课程目标      1、提高管理层的领导魅力与责任感；加强沟通能力；快速找到与不同部属的沟通模式；2、领导在管理过程中聆听及发问，有效激励部属，让他们实现自我管理和自我超越；3、如何提高员工参与管理的深度及对决策的支持；4、掌握信任型授权之道及建立相互信任与支持的工作氛围；5、提高领导的执行力,了解如何建设高执行力的团队；

招生对象：课程背景       如何做好团队的建设，一直都是困扰我们人力资源的老难题。形形色色的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体有组成了我们的企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企业的运作与发展。而在我们的企业里，有以一下三种团队问题尤为的突出：一、“部门”与“部门”间的问题；如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，却很容易破坏企业里原有的融洽的气氛，打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅、效率低下等问题。二、“大公司”与“小团体”的问题；要想增强企业员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器，各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有进害而无一利。三、“人”与“人”之间的问题；随着社会的发展，世界变的越来越小，很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英，但也存在一个问题，地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素。  为了有效的解决以上的问题，打造一个积极向上的巅峰团队，极特拓展凭借着多年的摸索，为各位人力资源的朋友们精心设计了一套专业的团队实验室课程。Team Technology Outward Course(TT)团队技术课程包是基于现代国际新的团队训练模式和训练工具而开发的全新整合性课程包，这套课程通过换位思考、打破人与人之间的隔阂、增加团队信任感等多维度的精心设计，使我们的学员充分的体验到“团队”的意义，多维度的了解了自己的同事，化干戈为玉帛，增进彼此之间的友谊，增加了我们团队的战斗力，成为一个积极向上的巅峰团队!    课程目标       1、建立团队成员共同的愿景。 2、谋求正确的领导力，建立和谐的沟通渠道。3、建立团队的有效激励机制。4、发挥团队核心人物的作用，解决信任的问题。5、培养强烈的竞争意识，提高团队成员的责任感。

招生对象：课程背景   产品越来越同质，竞争越来越激烈！客户需求越来越成熟，销售难度日渐加大！巨额的广告支出和市场活动费用如过眼烟云，并未起到预期的效果！我们应该向哪里要销售业绩，极特教育对一些业绩突出的企业研究发现，企业正是通过狠抓销售团队来取得突破，杀出一条血路，打开一片天地的。企业持续发展，就要创造业绩，就不能离开销售团队来赢得竞争和发展，所以销售团队的开发、管理以及如何激励已经成为一个关键课题。而激情、主动、积极、乐观、坚持、韧性、诚恳、热情、用心、挑战等等这些都是一个巅峰销售人员身上必须要具备的特质。如果你还没有具备，你就还有很多地方要提升。     不管是你遭遇到客户的拒绝、还是遭遇到生活强大压力、或者是遭遇到失败的时候，别气馁，请记住奥格•曼狄诺《世界上伟大的推销员》一书中话“只要决心成功，失败永远不会把我击垮！课程目标         1、帮您建立一支更加自信，更有活动、更能高效反应的销售团队；2、提高销售团队的积极性、勇气、自信、影响力和意志力3、通过加强销售团队的个体能力的建设来铸就销售团队，提升团队业绩增长。 4、提高队员对团队的认同感、归属感和信任感，加强提高团队之间的协作沟通能力。

招生对象：课程背景             团队精神：狼不同于虎和豹，它是一种群居动物。它们狩猎的时候是靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的协作，齐心协力战胜比自己强大的对手。许多动物不怕单独的狼，单独的狼也往往会成为其它大型动物的盘中餐。但是一群狼，一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。     永不言败：狼在猎取的时候，常常会遇到猎物的拼死抵抗，一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定目标，不管跑多远的路程，耗费多长时间，冒多大的风险，它是不会放弃的，不捕获猎物誓不罢休，永不言败。勇于奉献：狼虽能适合复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。但也有食不果腹的时候，为了种族的繁衍和兴旺，狼会在生命最后时刻，毫不吝惜的将自己的身躯奉献出去，拯救饥寒交迫的同伴，这就是狼的品性和精神。      培训目标          1、心态突破，打破自我设限，不断自我挑战。    2、如何在逆境中学会团队相互合作、配合、沟通协作。    3、对目标的渴望，对自我的信心，相信团队，相信自己。    4、激发潜能、磨练意志，培养战胜困难的勇气与毅力。

招生对象：课程背景          联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年优秀企业家曾是这个组织中的一员，他们的执行力绝 对是一绝，而优秀的企业是离不开执行力的！服从与执行对企业来说具有重要指导意义。企业需要强调一致和统一，那么就需要严格执行与服从。在企业中，不是你想、你愿意做什么，而是企业需要你做什么。”     极特教育根据影视《士兵突击》中的“不抛弃，不放弃”的精神结合企业运营开发出以《士兵突击》训练课程。训练在野外中体验“极限情境”也就是说是一系列独特的“苦、劳、饿、空乏、拂乱”的过程。大抵可以分为两种：一为“软性”极限情境，一为“硬性”极限情境。而受训者就是通过在这样两种极限情境中的活动，其心志被“苦”，其筋骨被“劳”，其体肤被“饿”，其身被“空乏”，其行为被“拂乱”，从而有所顿悟和突破。学员在每一项活动均有所获，通过训练可以高强度地提升学员的意志力和战斗力。课程目标             1、培养员工强大的执行力。     2、锻造“我是一个兵”的执行、服从心态。     3、建立畅通的沟通渠道，打造一个和谐融洽环境。

招生对象：课程背景             在一座不知名的荒岛，没有人烟，没有淡水，也没有火种，只有浩瀚无际的原始森林以及随处可见的不知名动物，因为荒岛仿佛与世隔绝了数千年。荒岛虽安静的露出海面，嘲笑着胆小、懦弱、自私的人们，但挑战者并没有放弃去挑战的意愿，他们把冲上沙滩的物资聚集起来，也只有几段绳子和一个工具箱，根本没有任何可以裹腹的食物，这个结果有点令人泄气，然后他们小心翼翼的打开了工具箱，看到了几把斧头和锯，还有一个被包裹的很严实的信封，信封里面有一份残缺的地图和几把钥匙，地图上标注了一些奇怪的英文字符。有人看了看地图，惊喜的发现他们所在的岛屿也在该地图上，并且荒岛上的有地方被注明了“F”,有地方被标注了“W”, 有地方被标注了“B”,这些标注令他们百思不得其解，在有些人的提议下，他们决定穿越眼前的丛林前往该地点一探究竟。     他们能活着走出这片丛林吗？在丛林里，又发生了怎样的故事，让这个临时拼凑起来的团队充满了争吵，怀疑，背叛，雄心壮志在被残酷的现实磨平后，领导人还有多少决心带领这支队伍，走向下一个未知？     在为期两天的海岛生存训练活动中，队员们将面临人生中艰辛的考验，从身体上将经历一次全新的挑战，心理上将接受一次深刻的洗礼，而活动中欢笑和泪水将是每一个探险队员真实的收藏。课程目标          1、走进自然的怀抱，舞动沉寂已久的生命源动力。    2、消除同事之间的隔膜，拉近感情，搭建沟通桥梁，增强沟通合作。    3、增强团队合作精神，加强团队协作能力。    4、正确对待竞争和压力，换位思考，体谅他人。    5、建立强大的执行力意识，培养领导能力和影响力。