南京清晖项目管理PMP培训

招生对象：理顺项目管理体系与流程并发挥效能，有效进行项目过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。用系统化、具有可操作性的项目管理流程、体系建设与实施优化，以项目管理目标导向为核心的过程管控与风险管控为公司战略实现保驾护航。清晖定制化实战管理培训培训目标：采用受训企业、公司实际案例，应用管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化企业绩效。培训形式：讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后辅导等。课程描述：采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解管理的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、 改善行为，课程全过程中由学员分组运用管理理念和相关工具，解决企业内部管理案例，并且由老师进行全程的指导与点评，快速提升学员的管理思维与实践能力，解决管理过程中遇到的实际问题。可交付成果：1、课前调研诊断报告2、定制化课程大纲与讲义3、定制化管理能力提升实战课程实施4、管理过程应用模板15项5、管理过程测评手册，7个细分阶段，122个测评点6、培训后式辅导1-2次，每次3小时服务承诺：1、保证针对性的实施方法设计2、强化落地性的流程设计3、全程实施项目成果转化与过程资产积累4、建立项目风险与预案管理机制效果控制方法：在双方建立正式合作意向之后，我方将通过"5点定位管理模式"，即对项目过程中的"关键点、 阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施"，进行预警与共识管理，进行项目效果控制与交付保证。

招生对象：PMI-PBA培训您是否想在项目和项目集上采用业务分析，以便让所在组织得以实现其所需要的改变以达成战略目标？您是否想证明您在业务分析上的专业知识？展示您在明确干系人业务需求，使项目结果成型，驱动业务获得成果方面的高效工作能力？您是否是一名在项目和项目集上工作的业务分析师？您是否是一名在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理？本课程是针对PMI®的PMI-PBA®认证内容来设计，不论学员是否具备PMP®证书，学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力；透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享，让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能，并能实际运用于工作中，同时取得参加PMI-PBA认证考试的资格（PMI-PBA®考试规定需上过35小时相关课程始可报考）。所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证(Business Case)，此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称为何，都是一位商业分析师(Business Analyst，BA)。商业分析技能对于组织的价值在于顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路把握机遇，让企业立于不败之地商业分析技能对于个人的价值在于提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出培训目标通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解商业分析实践，帮助学员正确的运用商业分析工具。掌握商业分析标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉商业分析师(PMI-PBA®)认证考试的题型和考点，充分应对PMI-PBA®考试。培训对象项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者已经获得PMP认证，对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者清晖优势专业项目管理培训服务商，全国项目管理认证培训*品牌机构考试通过率90%以上，位居全国前列PMI注册全球教育培训（Global R.E.P. No.2460）中国国际人才交流基金会授权PMI-PBA培训中心考试中心双重依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障专职PMI-PBA培训讲师与助教团队，专业与培训团队，精编培训教材讲义组建清晖项目管理社区，全方位提供项目管理学习与交流平台课程大纲将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合，侧重项目范围和项目干系人管理流程下，基于项目环境下的特定情境解析商业分析的知识体系知识和工具的应用遵从PMI官方发布的考纲要求和相关知识点权重编制讲义和案例。需求评估，商业分析规划，需求启发与分析，监控和解决方案评估除定期的面授主题研讨，提供在线PMI-PBA模拟题练习和在线群答疑服务培训特色模块化与结构化教学PMI-PBA知识点与考点结合课堂精讲加课后辅导情景分析加习题演练小组学习加分享交流学习顾问全程陪同辅导

招生对象：术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一， 是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。 系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。合格人员能够:掌握信息系统项目管理的知识体系；具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能够根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。根据工业与信息化部系统集成企业管理办公室《关于计算机信息系统集成高级项目经理评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)，自2008年1月1日起，申报系统集成高级项目经理，须提交信息系统项目管理师考试合格证书。培训对象系统集成企业需要申报项目经理的专业技术人员；各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；项目管理专业人员；准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试的人士；级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。 系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。合格人员能够:掌握信息系统项目管理的知识体系；具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能够根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。根据工业与信息化部系统集成企业管理办公室《关于计算机信息系统集成高级项目经理评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)，自2008年1月1日起，申报系统集成高级项目经理，须提交信息系统项目管理师考试合格证书。课程大纲天软考考试情况介绍、项目管理一般知识、立项和科研、项目整体管理&课堂练习第二天项目范围管理、项目进度管理、信息化基础知识&课堂练习第三天项目成本管理、项目质量管理、软件工程、论文（高级）&课堂练习第四天项目人力资源管理、项目沟通/干系人管理、配置管理、信息系统基础知识&课堂练习第五天项目风险管理、项目采购管理、合同管理、项目管理高级知识（高级）、组织级（大型）项目管理&课堂练习第六天法律法规、计算机网络知识、信息安全、案例分析讲解（含案例练习）、管理科学-运筹学基础（高级）第七天模拟考

招生对象：PMI-ACP®证书简介：PMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实 践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：·适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向 ·尽早获得可测投资回报·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题·采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费 PMI-ACP®认证对于个人的价值在于：·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。·该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。·增加项目管理专业能力。·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。培训目标通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理。掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和考点，充分应对PMI-ACP®考试。培训对象决策层：公司决策层，高级管理人员等；管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用课程大纲一、敏捷管理体系认知 1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别1.2敏捷宣言1.3敏捷12原则1.4适合用敏捷管理方法的项目特色1.5敏捷项目中各个角色与职责二、敏捷项目管理工具 2.1敏捷项目的工具与方法概述2.2敏捷方*-Scrum2.3 敏捷方*-XP2.4敏捷方*-Lean2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用三、敏捷项目管理实战演练3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架3.1.2如何管理敏捷的3大角色3.1.3如何应用敏捷的3大资产3.1.4如何做好敏捷的5大事件3.1.5如何实践敏捷价值观3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值

招生对象：清晖项目管理公开课设计根据课程内容分类，分为认证、实战和工具类课程，为项目经理打造，设计了以下课程体系：项目管理考试认证课程、项目管理实战课程、项目管理工具应用课程、项目经理素质专项技能提升、组织级项目管理构建，以及其它课程等。清晖公开课培训注重结果实效，形式多样；由行业讲师为大家解答实际项目管理相关问题，更能有效提高组织内外经验沟通与分享。 产品经理NPDP认证培训调查指出：具备【互联网时代产品管理知识】与【实务经验】的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是*有机会晋升高阶主管的关键职务之一。创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式，才可以在竞争激烈的商场上立足。NPDP证书简介：产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。1、对于个人：（1）精通新产品开发的原理（2）提升工作表现（3）增大职业提升的机会（4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度（5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群2、对于管理者：（1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到*的位置（2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。3、对于组织：（1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域（2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益（3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证培训目标建立完整的产品管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过NPDP考试帮助学员深入理解并掌握《产品经理认证(NPDP) 知识体系指南》，提升产品管理能力培训对象准备参加NPDP认证考试人士产品管理相关从业人士希望从技术向产品管理转型的职场人士有志于从事产品管理职业的人士企业各级主管、经理、中高级管理层人士课程大纲(请客服获取详细课程大纲)新产品开发战略 1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色1.2什么是战略1.3明确组织方向1.4经营战略和公司战略1.5创新战略1.6支撑整体创新战略的战略产品组合管理2.1什么是产品组合2.2产品组合和产品战略的关系2.3新产品开发选择2.4什么是平衡组合2.5资源配置新产品开发流程 3.1产品开发：一个“风险与回报”的过程3.2几个产品开发流程3.3产品开发流程模型的对比与总结3.4产品开发流程的治理3.5产品创新章程产品开发的文化组织与团队4.1文化和氛围对创新的重要性4.2产品开发中的管理角色4.3团队、角色和责任4.4跨职能团队和矩阵结构产品开发工具与度量 5.1创意工具5.2可行性分析5.3财务分析5.4产品概念和设计规格5.5产品设计工具5.6项目管理5.7风险管理5.8产品开发中的绩效度量产品开发市场研究 6.1产品市场研究简介6.2一级与次级市场研究6.3定性与定量方法6.4市场研究工具6.5多变量分析与多变量方法6.6其他重要的市场研究工具6.7在新产品流程特定阶段的市场研究6.8产品开发中的市场研究情景产品生命周期管理 7.1产品生命周期管理7.2可持续发展的产品创新

招生对象：现代项目管理已发展成为集理念、技术与方论为一体的专门管理学科。项目管理协会（PMI®）推出的基于《PMBOK® 指南》（项目管理知识体系指南）的 PMP®（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球182个国家和地区获得广泛的专业认可。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必 备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的证明。目前全球有90多万PMP，中国也已经有30多万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。考试内容以项目管理知识体系指南（《PMBOK® 指南》）为基础，知识点来自于五大过程组十大知识领域，200道单选题（其中25道题不计分），考试时间为4个小时（上午9:00-下午1:00）适合人群准备参加PMP®资格认证考试的人士已经从事项目管理相关工作的人士有志于从事项目管理职业的人士考试时间2019年3月30日2019年6月22日2019年9月7日2019年12月7日考试费用考试费：3900，交给国家外国专家局学习收益建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》，提升项目管理能力掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购）报考条件1、参加授权培训机构的学习，并获得35学时培训证明2、大专毕业工作五年，本科毕业工作三年报名注册报名清晖PMP培训后，专业的教务团队会负责协助报名注册考试要求只准许PMP考生在注册登记表上的人参加考试，考生进入考场须出示正式、有效的带相片的身份证件，已注册的考生不允许替换。在考试中心任何时间，希望考生以职业态度要求自己的行为。如果考场管理官员认为某考生扰乱考场秩序，考场监考员将驱逐此考生出场。被驱逐和因扰乱行为要求离开考场的考生得不到退款。考生在PMP考场不得接待客人（包括小孩）。考桌不得放置食物、饮料、外衣、书包、行李、呼机、手机、录音机或其他个人物品。在允许进入考场之前，考点将提供考生带锁的存物柜以放置个人物品。另外，考场不得吸烟和使用任何电子设备。不得使用可存储数学公式的可编程计算器。允许使用非编程计算器，但这些计算器需无噪音、带内置电源（电池）、不能带有打印功能和全字符字母集。PMP考点将提供草稿纸，考试结束考生不得带走。 考试结果通知和分数报告 考试日期之后30个工作日左右将通过邮件每位考生确认考试结果。应试者必须通过考试才能获得PMP证书身份。未通过考试者须重新考试才能获得证书。没有通过考试的考生将收到考试成绩单并附有补考表。