香港亚洲商学院

招生对象：课程详情    《组织行为学》为管理学的一个重要分支，本课程主要讲授组织中成员个体的心理和行为特点、群体的心理和行为特点以及组织行为的特点，从而提高管理者对组织中个体、群体和组织行为预测、引导、协调和控制，最终实现组织目标，并为有效地利用组织中的人力资源提供理论支持。    组织行为学的课很实用，组织行为学的目的是帮助人们解释预测和控制人的行为，组织是有两个以上的人自觉协作的活动或力量所组成的系统，包括三要素:人的集合，协作的意愿，共同的目标。针对组织发生的事件，要清楚现象，了解动机，会有什么样的影响，最终的意义，组织植入信念的办法:全封闭的环境，通过各种仪式，对信念的强化。组织文化建设目的，改变员工的理念和行为，形成强有力的组织文化，让组织基业长青。工作当中要避免被合法伤害。    课程大纲：    序言:《组织行为学》简介    第1篇：《组织结构学》精要    第2篇：《组织文化学》精要    第3篇: 《组织领导学》精要    第4篇：《组织沟通学》精要    课程导师：李大志老师    ★社会心理学博士    ★北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、西南财经大学等二十多所高等院校DBA、EMBA和总裁研修班客座教授，外聘博士生导师    ★香港亚洲商学院MBA班课程导师

招生对象：课程详情    战略管理是企业管理的主程序。无小事，事事皆战略！    中小企业比大企业更需要战略，因为你没有犯错误的资本！    没有系统实施战略管理的企业一定走不远！    不能通过运营体系落地的战略不是好战略！    当今时代，信息瞬息万变，企业想要立足，就必须将企业的成长和发展纳入变化的环境之中，未雨绸缪，迅速反应！    企业的管理者重视对经营环境的研究，才能正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成结合。    企业战略管理决定着企业的发展和方向，这种应势决策、规划能力是作为企业管理者所必须掌握的能力，未来该如何带领企业走过一个个3年，五年，十年，或是更长的时间，也就成为了企业管理者所要思考的问题。    每个公司应该思考的九个问题：    我们公司在哪个行业中经营？市场在哪？    我们公司的顾客是谁？    我们企业 将为顾客提供什么产品或是服务？    我们公司采用 什么技术生产或服务？    我们公司如何看待生存、增长、盈利及三者之间关系？    我们公司的经营理念与价值观是什么？    我们公司将来要成为一家怎么样的企业？在我们的行业中将扮演怎样的角色？    我们公司将来应当在社会公众心目中树立怎样的形象？    我们公司应当对股东、员工和社会做出怎样的贡献？    企业战略管理基本概念    企业战略：企业未来生存发展的长期以及实现该目标的途径和手段的总和。    战略管理：企业制定并实现其战略的动态管理活动。    领导就是第1责任人，所谓的战略就是老板的战略，企业文化就是老板的文化。制定的企业战略一定要企业的决策层认可才行。    课程大纲：    一、企业战略管理基本概念    二、企业战略目标体系    三、企业战略体系    四、企业战略分析与制定    五、企业战略实施与控制    课程导师：贾旭东老师    兰州大学管理学院教授    管理学博士    硕士生导师、EMBA/MBA导师    国家自然科学基金委权威期刊评审专家    教育部学位与研究生教育发展中心评审专家    获得3届“全国百优管理案例”    提出“中国管理扎根研究范式”    美国管理学会（AOM）会员    中国管理研究国际学会（IACMR）会员    深圳MBA联席会首席顾问

招生对象：课程详情    客户关系管理：客户是企业的一项重要资产，客户关怀是CRM的中心，客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系，在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户，大限度地增加利润和利润占有率。    商场沉浮，市场决定一切！    在新时代的大环境下，传统营销模式受到的挑战日益加剧，信息技术发展迅猛，企业要想生存就必须借助先进的管理思想和技术手段，去充分了解和掌握客户信息，发现与挖掘市场机会，规避风险，提高客户的满意度和忠诚度。    而如何建立并维持好良好的客户关系，也就成为了企业管理者所需要思考的问题。    6条客户关系：    1、你高，我便退去，绝不淹没你的优长；    2、你低，我便涌来，绝不暴露你的缺陷；    3、你动，我便随行，绝不撇下你的孤单；    4、你静，我便长守，绝不打扰你的安宁；    5、你热，我便沸腾，绝不妨碍你的热情；    6、你冷，我便凝固，绝不漠视你的寒冬。    课程大纲：    关系建立    关系维护    关系提升    课程导师：杨虎老师    领效工场创办人、大虫啃书会创始人    MAP领导力创办人、资深领导力培训师    卓越百师工程特聘教授    清华大学、北京大学、吉林大学等高校总裁班特聘讲师，上海交通大学、西南财经大学等高校EDP中心特聘讲师    IPTA国际职业培训协会认证国际职业培训师    香港亚洲商学院MBA班授课教授

招生对象：【培养目的】 EMBA(Executive Master Of Business Administration)是“高级工商管理硕士”的英文缩写，EMBA 总裁学习班致力于培养具有战略眼光，开拓决策能力和能适应国际竞争环境的企业家、创业者及企业精英。【学习收益】全面提升新生代企业家和管理精英全球视野、创新能力，成为新一代商界领袖；快速开阔商业思维，把握行业发展趋势，拓展个人经营格局，从容面对新挑战；构建合作伙伴，链接同学友谊，建立卓越的对等事业圈子；终生可施展才华的平台，助力实现增值目标且可持续发展。【课程特色】 授课团队：在亚商师资团队中：1/3 系国内外广受好评的管理学教授、博士；1/3 系国内知名的实战派导师及顾问师；1/3 为引导师、教练及特聘导师；户外拓展：新学员进行为期两天的开班仪式及拓展训练。在全方位的体魄与智慧的较量中，向同学学习，向自己挑战，建立起和谐的团队，快速融入团队，为开始全新的学习之旅打下良好基础。分享交流：来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，快速建立广泛高端人脉；教学方式：全部课程采用国际通用的互动授课与案例分析结合，突出实践应用；摒弃中国传统的填鸭式教学，让学员充分的参与。终身学习：定班滚动授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业；商务游学：每年组织数次知名企业商务考察，开拓眼界；同时也组织学员企业及国内外游学交流活动。课程设置【招生对象】 董事长、总经理、厂长、法人、董事成员、企业高层管理者。【报名条件】 从事高管职位；具有五年以上运营管理经验； 具有大专及以上学历；企业年销售额一千万以上（以上四项满足两项即可）。【学习方式】面授班：面授课程+15 本国际商学院通用教材+商务考察＋ 研讨交流+课程讲义远程班：15 本国际商学院通用教材＋研讨交流+500G 经典院方承诺，一次报名，终身学习（面授学员可填写复/补训申请参加课程；所有学员可回到平台参加活动）【学习时间】修学分制，在职学习 12~18 个月，每个月利用周末上课 2~3 天。    【学习证书】学员修满 42 个学分（专业课每科 3 个学分，核心课每科 2 个学分），完成毕业论文后，可获颁香港亚洲商学院毕业证书（由院长签章并加盖香港亚洲商学院钢印）、成绩单。【学费标准】面授班：39800 元（RMB）；远程班：21600 元（RMB）面授含学费、教材讲义、视频、证书、茶点。不含考察、研讨、游学、交通食宿等费用。