南京高顿财务培训

招生对象：课程详情财务计划、预算与预测  2天Financial planning, Budgeting and Forecasting运筹帷幄，充分发挥预算管理的预测、计划、评价和控制功能课程背景：全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：    认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系；    认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半；    为什么实际执行与预算总是有差异？是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补？    为什么预算目标与战略目标总是不能协调，能够通过什么方法达成吗？作为国内的系统财务培训供应商，高顿财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，在国内率先推出《财务计划、预算与预测》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。课程收益Benefits    【创造思维】注重预算管理的技巧和思路，启发学员解决实际问题的能力    【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法    【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合    【解决问题】带着疑问来，带着方案回，丰富的预算工具、模型效果凸显课程对象Target Audience    会计、财务、审计经理或主管    业务线相关人员课程内容Syllabus一、基于战略目标的预测、计划与预算    预测、计划、预算的区别与    企业战略、经营目标与预算的关系    预算管理的战略定位    预算是实现组织目标的资源路径    预算工作的目标互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略规划与顶层设计分析    经营环境分析    年度经营计划与公司战略    目标分解与计划开展    财务计划流程    预算体系三、年度利润计划和附表的编制    市场分析与财务预测    利润目标与销售预测    计划目标确定与各类计划编制要点    年度利润表和附表编制的主要方法及其应用案例分析：通用电气年度计划制定的案例分析四、预算目标分解与预算编制实务    预算指标的解读：结合战略目标与管理实际的指标分拆    预算时间管理表（模型）    具体预算编制    预算反馈与调整拓展应用：全面预算编制各种表单运用五、财务预测的模型的运用    财务指标和模型的运用分析    滚动预测与预算跟踪调整    财务预测模型及其实际应用    EXCEL在财务预算模型中的应用拓展应用：运用财务模型进行财务预测

招生对象：课程详情税务管理与筹划课程背景税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理不够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多不该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但不知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说不同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额不小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策与税务法规总在变，我们的企业适用哪些优惠政策，总是弄不清楚？怎么创造条件让企业满足税收优惠政策的要求？课程收益    【第*手的信息】以*快的速度深度解析*新国家财税政策，打造灵活多样的税收筹划平台    【高起点的筹划】站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划，规避税务管理中的风险    【前沿方法引入】从各大税种入手，手把手告诉您税筹中的关键点，助力企业降低税务成本    【丰富案例讲解】结合案例全面理解与掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法与技巧课程对象1、财务经理、财务主管、财务会计2、税务经理、税务主管、税务会计3、其他具有一定财税工作年限的财税人员等课程内容一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻    中国税收发展的主要趋势    “六税一法”引领新一轮税制改革    税制改革对企业的税负影响二、纳税有“道”——税收筹划基本思路及风险识别    对“税收筹划”的理解    税收筹划的达成目标    税收筹划的设计思路从纳税人实际经营情况出发从公司业务流程涉税环节切入与“合同、发票和账务处理”结合与新税制改革配套的税筹方案升级    税收筹划的风险识别及管理三、“增值”不增税——增值税筹划从零开始    介绍：中国税种浏览及税负全地图    增值税筹划技术的运用增值税纳税人的身份选择利用定价决策进行筹划讨论：自主定价权在增值税领域中的运用不同商业促销方式下的筹划增值税进项转出的筹划    “营改增”后的税收筹划创新“营改增”后“三率齐飞”“营改增”后的税收筹划点案例详解：“营改增”后的筹划新动向四、消费少“消”税——消费税筹划思路与技巧    消费税范围调整与行业新机遇    从生产销售流程避开纳税节点    案例详解：代工还是自产？算一算税收成本帐五、锁定利润——企业所得税的筹划    企业所得税税收筹划的“避税通道”    税收优惠政策的合理运用固定资产加速折旧讨论：“营改增”下设备更新对企业所得税的影响研究开发费用税前扣除    税收优惠政策取舍的筹划选择    税前扣除项目的合理筹划    捐赠赞助与设施购建筹划    讨论：“营改增”下租赁筹划的重新考量六、落袋为安——个人所得税的筹划    职工薪酬的账务处理策略与技巧    工资与奖金纳税*优分配    企业所得与高管个税筹划的混合运用    企业所得税、资产重组与高管薪酬筹划的混合运用七、运筹帷幄——税收筹划三板斧的运用    转让定价    沉淀转移    税收套利八、安内攘外——不可忽略的税后管理    纳税申报过程中风险把控    税务稽查如何拥抱“互联网＋”    如何避免成为税务机关的稽查对象    如何与税务机关据理力争？

招生对象：课程详情经营决策分析与风险管理 2天Business Operating Decision Analysis and Risk Assessment从“拍脑袋”决策到科学决策的华丽蜕变从单纯做财务到业务与财务的完美对接课程背景：在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益？决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术，专注于研究如何帮助决策者提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益。课程收益Benefits【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象Target Audience财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程内容Syllabus案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局-经营决策思路-企业经营决策前的准备二、经营决策常用的分析方法-收益型方案的决策分析法-成本型方案的决策分析法三、采购策略选择与风险控制-采购价格与采购质量控制-*优采购量的决策分析-采购成本控制的方法-是否利用供应商的信用优惠政策四、生产策略选择与成本把控-是否生产的决策-生产什么的决策-怎样生产的决策五、销售活动与经营策略选择-保本点分析与产品定价策略-产品*优组合决策分析-应收账款周期与信用政策选择六、固定资产投资决策分析与风险管理-固定资产投资决策分析方法-设备购买和更新决策分析-固定资产自购还是租赁决策分析-厂房扩建决策分析

招生对象：课程详情内部控制与企业风险管理 2天Internal Control & Risk Management迈进“风控2.0时代”，从合规到合身，全面提升内控价值课程背景：从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗？内控的核心价值在哪里？花大力气建设内部控制手册被大家遗忘在企业的角落，内控工作如何做到实处？风险管理的知识基本都知道了，但有效的风险管理体系该如何搭建？控制听起来就像是个枷锁，大家都不愿意用，如何帮助业务部门接受内控？内控好像什么都管，但结果什么都没管住，风险管理如何才能贯穿于业务始终？ 高顿财务培训吸收来自实战一线的师资团队，根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，全面打造内控课程。帮助企业掌握实质内控建设的具体步骤、方法和秘诀，提升管理水平，发挥内控价值。课程收益Benefits【国际国内视野】深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向【项目实务指导】收获风险管理体系建设的方，掌握内控建设的措施【流程优化完善】学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程【内控价值提升】掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标课程对象Target Audience包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容Syllabus一、框架篇：内控概述与风险管理实务框架内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴 二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析内部控制执行的实战技能构建企业风险管理的三道防线内部控制规范应用指引在实务工作中的具体应用 三、实施篇：高效推进，内控项目实施指南内控体系建立总体路线图自上而下，内控工作的高效推进自下而上，全员风险导向的内控建设突破内控体系建设过程中的障碍 四、业务融合，基于风险整合的流程标准化目标管理：从战略出发，确定业务风险管理目标风险评估：风险识别工具应用内控测试：建立过程中的测试方法基于风险整合的内控手册的编制与执行智能控制：风险预警机制及风险解决方案 五、内控自我评价及管理提升内控自我评价方案的制定内部执行情况及缺陷认定 六、基于价值整合的流程优化和效率提升跨部门业务流程的优化与整合消除管理低下和不增值的环节

招生对象：课程详情企业并购与整合 2天Merger and Integration for Enterprise全过程精彩讲解，把握并购各个环节关键点透析整合难点与风险点，顺利实现并购初衷课程背景：2013年中国跨入大并购时代元年，政府不断松绑、创新并购相关政策，在并购方面的税务、资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。然而并购失败率极高，权威调查表明，在成熟市场，并购成功率仅有30-40%，新兴市场成功率更低。大部分中国企业缺乏经验，并购成功率低，迫切需要提升并购的专业度。公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考那些问题？市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带来理想的投资回报吗？并购对象选择关键看哪些要素？尽职调查时目标公司的问题为什么总是难以发现？目标公司不配合，财务报表掺假，怎么才能在做调查的时候一针见血发现问题？并购怎样才能实现协同效应？被并购公司拒绝我们的整合方案，并购怎样避免沦为一场有名无实的婚姻？高顿财务培训秉承为客户提供实践经验指导的理念，召集了来自并购领域的实战讲师，以并购的全流程为主线，重点讲述并购尽职调查、并购交易结构的设计、并购风险的识别和并购的整合，使客户更有效识别并购风险，有效管控，最终实现并购成功的目标。课程收益Benefits【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点课程对象Target Audience董事长、总经理、副总经理等公司高管投资总监、并购总监、财务总监财务经理、投资经理等课程内容Syllabus一、兼并前的战略准备-中国并购市场的趋势和特点-如何做严谨的并购战略设计-并购三大核心部门职责：战略发展部/业务部门/董事会-利刃出鞘——并购之前必须要做好的准备工作二、居奇货可——发现和筛选目标公司-如何快速剔除不符合一系列既定要求的公司？-如何系统地追踪和筛选目标公司？-如何把握目标公司的关键股东和核心领导？三、并购尽职调查——降低信息不对称风险-券商、律师等外部并购团队该如何组建，各方有哪些挑战？-如何识别尽职调查中的风险并进行规避？详解*重要的工具-在中国尽职调查发现的常见问题有哪些？四、评估目标企业价值-不仅仅是数字：估值要了解公司价值产生的“驱动因素”-估值方法以及不同行业在选择估值方法方面要注意的问题五、法律保护和交易结构-如何设计并购中缔结盟约、交割条件、终止和交易保护条款-交易结构该如何设计？需要考虑哪些问题？-并购如何进行融资筹划：-并购中的税收该如何筹划六、并购关键战：交易谈判与合同签订-并购合同文件的准备与谈判技巧-谈判的基本方法和谈判的核心问题-合同中关键条款风险条款的审核七 并购成败的无形之手——并购后的整合-并购整合失败*核心的问题是什么？该如何解决？-并购之后必须要做哪些关键整合部署？-成功整合的*佳实践：如何建立系统的并购整合框架