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福州盈通企业管理培训

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福州盈通企业管理培训教师团队

张老师
张老师
教师团队

 MSc, PMP, PMI-PBA, PMI-ACP, NPDP

• 北京化工大学计算机科学硕士。

• 2009 年获北京市技术科技创新标兵称号。

• 华驰国际项目管理研究院项目管理应用实践研究课题负责人。

• 北京易佳盈通有限公司项目管理讲师。

• 福州盈通企业管理顾问有限公司项目管理讲师。

• 《PMP 过关 1000 题》、《项目管理应用工具大全》编委。

工作经历

• 精通产品规划及运营、数据分析和项目管理。

• 2012 年 11 月加盟北京易佳有限公司,专职讲师。

• 2011 年 6 月-2012 年 10 月 北京瑞泰鸿信数字科技有限公司,运营总监,分管系统运维部、客服部、大数据运营部。

• 2006年-2011 年 5 月,阿里巴巴,分别从事技术部高级技术工程师、高级项目经理、产品经理、部门主管、企业应用事业部项目负责人。

培训经历

• 中国海油PMP培训轮训讲师、为中国移动研究院、中国电信北京研究院、联动优势、万网、中国数码、空客、新网、联化科技、南威软件、南瑞等上百家企业提供项目管理培训。

覃老师
覃老师
教师团队

 同济大学硕士,项目管理资深讲师和师。长期辗转海内外,潜心研究并实践项目管理近二十年,其中十年产品研发项目管理和十年海内外工程项目管理。工作经验涉及产品研发、工程建设、物流和慈善公益等各类项目。尤其擅长项目管理体系的建设、项目经理职业跑道规划和培养,以及项目管理成熟度的评估,熟悉HPPD、LTC、CMMI、OPM3、PM3、P3M3、PRINCE2等各种项目管理模型。

        同时,从2016年开始研习心理学,包括本体能量学,系统动力学(NLP)和系统排列。致力于把心理学引入到项目管理课程,研究提升项目经理能力(特别是领导力)的更有效途径。

相关经历:

 • 中兴通讯工程项目总监,足迹远及欧亚非(2007-2018)

 • 中兴通讯首任项目管理培训师,每年对内外培训200多课时(2001-2018)

 • 中兴通讯享受专家津贴的项目管理专家,牵头创建研发项目管理体系(CMMI&HPPD)和工程项目管理体系(OPM3&LTC)(2001-2018)

 • 国家标准化管理委员会的项目管理专家委员会成员(2008-2013)

 • “项目管理协会(PMI)中国”发行刊物《项目管理世界》的编委(2010-2017)

 • 《项目管理难题即效解决方案》译者之一(电子工业出版社,2016)

 • 美国项目管理协会PMI标准《商业分析知识体系指南》译者之一(电子工业出版社,2019)

黄老师
黄老师
教师团队

   黄老师拥有15年项目管理经验和12年培训经验,曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位,担任某信息技术公司副总经理期间,分管项目管理办公室(PMO)及员工能力中心。黄老师作为公司高管,有较强专业背景,既是项目管理专家,同时也是领导力导师。

       黄老师拥有国内及国际项目管理专业认证,同时也是具有丰富的项目管理经验项目管理和团队管理经验的专家,能协助企业提升员工的能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上数十家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。

擅长领域

项目管理、领导力、项目群管理、项目组合管理、敏捷项目管理、项目风险管理、项目商业分析。

陈老师
陈老师
教师团队

陈老师 P.h.D,EMBA,PMP,NPDP

• 社科院经济管理博士

• 《项目管理技术》、《项目管理评论》、《央企项目管理案例集》杂志编委;

• 北京邮电大学和福州大学特聘教授。

• 国际项目管理评估师。

• 中国科学学与科技政策研究会项目管理专业委员会副秘书长。

• 企业项目化管理专业委员专家委员。

• 国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员(课题编号:2012GXS2B012)。

• 中国首批NPDP和PgMP授权讲师。

工作经历

• 91年大学毕业分配政府部门工作;

• 92-95年,担任某市国有资产投资公司副总经理、总经理;

• 96-99年,神州长城公司担任副总经理;

• 2000年-2002年,宏智科技股份公司担任VP,负责项目管理、质量管理和客户服务。

• 2002年至今,从事管理、培训和课题研究。

研究方向

       自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的教育、、培训和课题研究,积累了丰富的成功案例和数据模型。主要研究方向为:企业项目化管理、研发管理体系建设、项目绩效考核与评估、项目经理队伍建设、项目管理办公室(PMO)建设与管理、群组(多)项目管理、产品管理体系建设、敏捷项目组织建设等。

主要编著

         《项目管理工具技术应用全案》、《项目管理模板表单应用全案》、《项目绩效与薪酬管理指南》、《PMP过关1000题》、《组织级项目管理成熟评估(OPM3)第3版》(翻译)、《项目集管理标准(第3版)》(审校)

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