武汉世纪卓越pmp

招生对象： 美国供应管理协会（the Institute for Supply Management , ISM）是全球、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。ISM的使命为“To Lead Supply Management”. 为支持伟大的使命，顺应市场变化、商业变革与新技术应用，2007年2月，ISM正式向外界发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证，并于2008年正式推出。内容涉及范畴更加广泛的供应管理专业认证Certified Professional in Supply Management (CPSM). The CPSM® will Prepare Supply’s Future。CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益，该认证强调供应经理新的、扩展的战略角色。它将代表最为严格的供应管理职业认证、代表供应管理最高程度的专业并将成为供应管理专业标准。认证考试包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。C.P.S.M认证是目前世界采购职业培训领域最规范、最权威的认证。 培训对象：CPSM适用于参与运作和决策的采购与供应链专业人士。包括buyers, purchasing managers/director, purchasing engineers, material control, resource manager, planning and control people, operation director, supply chain director, MRO and indirect buyers, inventory management people, contract manager, and others involved in supply chain. CPSM认证要求： 1. Three years of experience in supply management (Full-time; professional; non-clerical, non-support) Bachelor’s degree from a regionally accredited college or university (or the international equivalent) Successful passing of the Bridge Exam with a valid C.P.M. OR Successful passing of the three CPSM exams 2. Have the C.P.M Certificate and successful passing bridge exams 情况一：1.拥有3年供应管理经验（全日制；专业；非文员；独立地） 2.获得地方认可学院或大学（或国际同等学院）的学士学位 3.成功通过CPSM三个模块考试 以上三个条件需要同时满足， 若不能满足CPSM认证要求，可选择参加C.P.M.认证项目 情况二：已拥有国际采购经理C.P.M证书的人员，成功通过CPSM的过桥考试； 如何才能拿到CPSM认证证书: 一、先通过C.P.M.后，再参加搭桥考试便可拿到CPSM证书 二、直接参加CPSM培训并考试，通过后拿到CPSM证书。 培训目标与培训收益： ◆ 全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间 ◆ 培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平 ◆ 发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展 ◆ 获得国际权威C.P.S.M认证，证明专业实力，提升职场竞争力 ◆ 培训课程覆盖采购与供应知识体系、实战及考试内容，设有考前重点辅导 ◆ 为企业开源节流，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱” ◆ 掌握利用供应链知识帮助企业实现价值化的钥匙 2016年上半年CPSM上课时间 模块 1月16-17日，1月23日 第二模块 无 第三模块 无 考前辅导 1月24日 考试时间 3月 2016年上半年CPSM上课时间 模块 4月8-10日 第二模块 5月7日， 5月21-22日 第三模块 5月28-29日，6月4日 考前辅导 7月2-3日 考试时间 7月 2016年下半年CPSM上课时间 模块 8月27-28日，9月3日 第二模块 9月18日，9月24-25日 第三模块 10月30日，11月5-6日 考前辅导 11月12-13日 考试时间 11月 备 注： 1．课程采用模块化教学，每个模块相对独立，学员可以根据自己的工作节拍以及公司的培训计划，自主机动的安排学习的开始时间，可从任意模块开始参加培训，不必拘泥于从模块开始学习。 2．学员可以选择最多在连续两期内完成全部三个模组的培训，降低了时间资源限制。 师资队伍：由ISM授权，来自北美, 持有C.P.M. CPSM证书, 三十多年多国家和地区供应管理工作实践有着丰富的从业经验和授课经验！专家不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。 培训费用： CPSM三个模块培训总费用：12000元/人（9天） 单个模块培训费用： 5000元/人 (3天) 教材费、会员费、认证考试费另计（6000元/人） 总费用： 18000元/人 培训特色： ◆ 洞悉ISM的原则、理念和方针；了解C.P.S.M.考试难点、重点和考生的弱点； ◆ 结合案例互动交流，分组讨论,强化各界采购菁英学员的沟通与经验交流，扩展人脉； ◆ 补充教材中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容； ◆ 通过富有代表性的问题和案例，贯串ISM的采购管理基本理念、原则和思想，澄清人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差； ◆ 富有国际认证组织经验，通过完善的课程组织和学习督促机制，确保学员通过认证； 培训报名： 方式一：学员自己上门报名：深圳市南山区沙河集团金三角大厦1118-1119（国际市长交流中心对面） 方式二：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材 方式三：免费上门办理：向我司，派开具公司证明的工作人员上门为您办理培训报名相关手续

招生对象： 课程大纲 【天上午】 项目计划概述： 项目计划包含的内容 项目计划的种类 项目计划的作用 项目计划的编制方法 项目计划模板的作用以及编制方法 业内分行业（IT、房地产、建筑、产品研发）项目计划模板展示 【天下午】 项目进度计划编制： 进度计划编制的顺序与流程 项目日历的种类 课程对象 各级部门经理、项目总监、项目经理、项目主管及参与项目的所有技术及管理人员等。 课程方式 根据上述课程目标，进行理论讲解，案例分析及互动式讨论 标准费用： 3200元人民币/人（含讲义、软件费，团报有优惠哟！） 关键路径的真正作用 如何用MS Project软件进行进度计划的编制

招生对象： 课程介绍： PRINCE2® 是Project IN Controlled Environment （受控环境下的项目管理）的简称。PRINCE2®是这种方法的第二个重要版本，由英国内阁办公室（CO）所有，于1996年开始推广。PRINCE2®描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。经过大量实践检验的PRINCE2® 能够有效提高项目执行的效率和效益。 PRINCE2® 认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2® ，优先聘用具备PRINCE2®的高级项目管理人员，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2®。香港特别行政区，联合国和世界银行都将PRINCE2® 列为首选的项目管理方法。所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2®作为标准方法。 目前，PRINCE2® 认证风行全世界，认证人数已有86万人，是国际上认证人数较多的项目管理专业认证，中国每年认证增长速度超过100%。PMBOK指南提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2® 提供的项目管理方法论，PRINCE2® 更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。 培训目标： 完成此门课程，学员将具备以下能力： 1. 掌握以商业论证视角全面理解项目管理的理念，深刻理解项目是实现组织战略的重要手 2. 深刻理解结构化的 PRINCE2® 项目管理方法的原理及其对组织的收益 3. 基于PRINCE2®项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务，统一沟通语言，完成业务目标 4. 结合企业项目环境应用 PRINCE2® 方法和原理 5. 在PRINCE2®项目管理环境中有效地运作项目 6. 掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（PBS-基于产品的计划编制方法） 7. 掌握如何管理项目的实施 8. 能够识别并管理项目中的常见风险 9. 掌握常用的PRINCE2®项目管理模板 10. 怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2® 11. 学会在PRINCE2® 项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界500强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值 12. 经考试获取国际权威的项目管理-PRINCE2®专业级证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践 培训对象： 公司决策层、高级管理人员 项目管理层，项目经理、项目总监、项目管理人员、IT主管、PMO 成员、质量经理等 项目执行层，技术经理，工程师等 已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证但希望进一步学习PRINCE2®方法论，以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员 报考条件： PRINCE2®对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验 考试形式： Foundation基础级 基础资格认证旨在确认考生是否充分了解并掌握 PRINCE2® 方法，以便在支持 PRINCE2® 的环境下，与项目管理团队成员有效合作，或作为团队成员高效工作。 此外，该基础资格认证还是从业资格认证的先决条件。 -- PRINCE2®试题现已被翻译成10种语言，包括中文和英文，考生在订购试卷时确定 -- 考试时间灵活，考试提前15天 -- 每份试卷75 道单选题，5道测试题不计入考分 -- 满分70分，获得35分才能通过考试，正确率50% -- 考试时间1小时 -- 闭卷考试 Practitioner从业级 从业资格认证旨在考察考生是否充分理解在情节情境中，应用和调整 PRINCE2® 的方法。 -- 要获得Practitioner从业级必先通过Foundation基础级 -- 考试时间灵活，考试提前15天 -- 8道大问题，每道大问题包含10个小问题，每道小问题1分 -- 满分80分，获得44分才能通过考试，正确率55% -- 考试时间2.5小时，无额外阅读时间 -- 开卷考试（仅允许参考PRINCE2®手册） 培训日期： 2015年4月25-26日，2015年5月16-17日 培训安排： 培训内容 天 PRINCE2®介绍 项目准备流程与商业论证 项目组织 项目启动流程 复习回顾 第二天 项目风险 项目质量与变更 项目进展 第三天 项目计划 项目阶段控制流程与变更 复习回顾 第四天 项目产品交付管理流程 项目阶段边界管理流程 项目收尾管理 复习回顾 课程费用： A. PRINCE 2基础级培训班（共3天）￥3950 B. PRINCE 2基础级培训班 考试 ￥6430（含考试费） C. PRINCE 2基础级培训班 专业级培训班（共4天，含模考和串讲）￥4750 D. PRINCE 2基础级培训班 专业级培训班 考试 ￥11800（含考试费） 备注 1.学费含：教材、讲义资料、PDU证书、模考班模考题册等全部学习资料 2.全程提供专业报考服务，轻松报考。 优惠政策 1. PMP,CPPM,IPMA持证学员报名，基础级考试费2480元全部减免，可直接考取专业级 2. 5人以上团报优惠。 3. 老学员推荐可享受优惠。备注：自2014年7月1日起，如果您有以下证书（要求在有效期内）： Project Management Professional (PMP®) Certified Associate in Project Management (CAPM®) IPMA Level A® (Certified Projects Director) IPMA Level B® (Certified Senior Project Manager) IPMA Level C® (Certified Project Manager) IPMA Level D® (Certified Project Management Associate) 可以不参加PRINCE2 Foundation考试，直接参加PRINCE2 Practitioner考试，费用直降1000元 培训资料： ①PRINCE2® 中文版 ②培训讲义 ③基础级别模拟题 ④从业级别模拟题

招生对象： 美国项目管理协会 American Project Management Institute PMI-ACP培训招生简章 课程介绍： PMI-ACP（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业，且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不仅限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一热门认证。 敏捷方法： 敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括金融、医疗卫生、市场营销和制造业。 培训对象： 1.希望了解国际规范敏捷项目管理的人士；准备参加PMI-ACP认证考试的认识； 2.企业高管、项目总监、PMP持证者 3.企业部门经理、项目经理、产品经理、PMO部门主管、业务分析师、系统开发工程师、流程管理人员 4.企业信息化，营销，培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员等。 培训收益： 1.掌握PMI-ACP认证要求认同的价值观、理念、知识和工具。理解PMI认同的敏捷项目管理的指导原则和架构，基于复杂性理论的基础上，理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异，从而改善提升项目领导力。 2.解析核心考点和典型PMI-ACP考题，协助完成PMI-ACP的认证考试，协助提升考试通过率。获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能，增加项目管理专业能力。 3.已获得PMP认证学员参加PMI-ACP系统培训还可积累40PDUs. 采用敏捷原则与实践为组织创造的价值： ?适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响 ?尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向 ?通过既定迭代模式交付产品增量，尽早实现可测投资回报 ?提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题 ?采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费 培训安排： 培训时间：10月17-18日（周六、周日），11月28-29日（周六、周日） 上午9:00—12:00，下午1:00—5:00 中文现场授课 培训证书：颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMI-ACP的有效证明。 考试时间：12月5日 考试内容： 120道中英文对照的单项选择题(有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)；其中有20道题随机不计成绩，在剩余100题中，答对65道题就可以通过考试。 PMI-ACP与项目管理专业人士PMP区别： PMP表明您拥有良好的项目管理实践基础，认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力； PMI-ACP就是验证您的经验、提高您在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证，特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。 培训特色： “ALL IN-ONE”课程服务模式（包含认证资格申请、课程实施、考试指导、证书领取、认证后PDU积攒） 富有实战经验的讲师，以主题研讨方式，辅助PMI-ACP真题解析，节省大量备考精力和时间 组建敏捷管理学员群，打造学习、交流平台，并在群内指导、辅导 小班授课，互动性强，内容丰富且生动，课程实施期间，全方位演绎PMI推崇的敏捷理念、原则、思维方式. 教材清单： 《敏捷估计与规划》、《敏捷开发的艺术》 PMI-ACP 认证讲义 PMI-ACP 模拟题 电子版学习资料 费用标准、报名方式： 培训费：3800元/人.团购优惠价格3000元/人（仅限世纪卓越PMP老学员） 考试费：3300元(或走PMI会员流程报考：139美金PMI协会会员费 2400人民币会员考试费) 方式一：学员自己上门报名：深圳市南山区深业沙河集团金三角大厦1118（世界之窗和国际市长交流中心斜对面，地铁白石洲A出口，公交白石洲站） 方式二：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材 方式三：免费上门办理：向我司，我司会派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续 报考资格： 1.近五年内需要12个月项目管理经验，并另外需要近三年内在项目团队运用敏捷方法工作8个月；对于持有PMP或PgMP证书者，PMI认为此类候选者已经超越这些要求。（PMP或PgMP证书持有者无需在PMI-ACP申请表上填写与这些要求有关的内容。不过，这两种证书都不是获得PMI-ACP证书的必要条件。） 2.参加PMI授权REP培训机构敏捷项目管理培训，并获得21小时培训证书

招生对象： PMP全球认证考前培训招生简章 经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。 参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训 考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。许多世界上著名的大公司如微软、朗讯、虹志、摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。在工程业，PMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的“金牌证书”。 培训对象： 1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士； 2 . 企业各部门中高级主管及企业主； 3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员； 4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员； 5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。 1612期：12月10日考试 上课时间安排： 【深圳】福田班：10月22-23日,11月5-6日,11月19日,12月3-4日 【深圳】南山班：10月29-30日,11月12-13日,11月20日,12月3-4日 【东莞】东莞班：10月22-23日，11月5-6日，11月19日，12月3-4日 【武汉】光谷班： 10月29-30日，11月12-13日，11月26-27日 培训证书：颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）－世纪卓越的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。 授课形式：中文现场授课 教材清单: 1、《PMBOK5版中文版》 （印刷版，PMP考试指定原版教材） 2、《PMP报考指南电子书》（世纪卓越PMP报考指导电子书） 3、《PMP考前培训讲义》 （世纪卓越讲师团心血著作，全面覆盖PMP考试重难点） 4、《高效通过PMP》 （世纪卓越出品的全国最畅销的PMP辅导书，全面覆盖考点和练习题） 5、《PMBOK同步练习》 （近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用） 6、《PMP认证模拟题》 （全真模拟题解析，助您掌握PMP考试答题技巧） 7、《PMP考试知识点指南》 （根据最新考试内容修订） 8、《PMP冲刺模拟题》 （课堂现场领取） 培训投资额： 1. 金牌讲师培训班：4000元（含知识体系 模拟考试 考前冲刺，适用于所有参加PMP考试学员） 2. 重考保证班：4500元（签重考保证协议，万一未通过考试，替您支付重考费2500元一次）. 3. VIP班：5800元（签协议，在学员按世纪卓越要求的情况下不通过考试退培训费） 4. 高级研修班：6800元（原费用9800元，优惠费用6800元含PMP，实战课程，软件应用课程) 培训报名、交费方式： 方式一：学员自己到我司报名 方式二：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材 方式三：免费上门办理：向我司，我司会派工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续 报考资格及考试报名：根据PMI的要求，报考必须满足以下两个条件： 1） 项目管理经验要求：本科及本科以上需要三年项目管理经验；本科以下需要五年项目管理经验（注：我司会全程指导确保大家通过PMI资格审查，顺利完成考试报名！） 2） 培训经历：我司出具的培训证书即可报考。报名后我司会发报考电子指导书，全程指导学员进行网上英文资格申请资料填写并初步审核，确保大家可以通过PMI资格审查，顺利完成考试报名！ 世纪卓越讲师团介绍： 我司考前培训专家组，国内批专职从事美国项目管理协会PMP认证的培训讲师，专注于《PMP考前培训》课程6年以上，具有极其丰富的PMP认证培训经验，培训时间超过3000小时，培训场次超过千场。融合中外管理大师的精髓，深入浅出并切中要害，受到企业和学员的广泛好评。讲师讲授项目管理的“硬”工具，重点突出，简明扼要；讲述项目经理的“软”技巧，条分缕析，步步为营。听过此课程之后，作为项目经理或者潜在的项目经理，您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。 透过项目管理知识体系，阐发一整套新颖而又实际的管理思维和管理技巧，总能给学员带来意外的收获；本课程启发了学员的职业思维，提升了学员的管理技巧。因为专业，所以专业，我司讲师所筛选的题目具有很高的典型性，通过课堂的讨论分析，学员可以检查自己的得失，校正自己的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMP考试，从而保证一次过关。 课程优势 : 1. 华南招生规模的专业机构，深圳唯一获得美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构； 2. 全国唯一有实力请核心专家每天在线辅导与组织学员讨论; （参见小组学习指导手册） 3. 全国唯一参与编写PMP认证考试权威参考书《高效通过PMP考试》 4. 全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料 5. 免费为有需要的同学提供考试代报名服务 6. 只要您出具委托书，我们将为提供一站式服务，包括为您快递PMP证书等服务 7. 全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点 8. 全国金牌讲师传授项目管理知识体系, 实操经验, 考试技巧, 职业发展 9. 课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值; 10. 课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益; 11. 完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通; 课前课中预习复习方案设计; 12. 独特的课后讨论体系; 学员沙龙; 学员群, 为您打造学习之外的沟通平台; 13. 学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台; 14. 免费听课直到考试通过为止; 15. 我司定期会举办一系列课程,为学员设计的持续进修计划(有部分免费方式)。 课程服务： * 组建本期PMP学员群作为交流讨论的平台，并在群内有辅导员进行指导； * 课后将适时学员，了解学员复习进度并督促； * 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊； * 考试报名重要时间点提醒并指导，免费为学员代报名； * 专业为您免费解答每一个培训和报考问题； * 短信、邮件、等提醒上课，附有地图和移动问路； * 课间客服人员耐心解答学员问题； * 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度； * 免费为学员提供就业推荐； * 可为外地学员订住宿酒店； * 经常举办学员交流聚会，为学员提供资源场