课程收益：
1、全面掌握实施5S的各类工具，如何持续和深化推行5S
2、全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧；
3、如何建立5S管理系统，使企业管理全面规范化
4、如何掌握5S管理系统，全面提升企业管理技巧
5、如何有效执行5S管理标准，实现5S管理精确化
6、如何监控5S管理系统，使5S管理运营正常化
课程工具：
企业5S不同阶段（前期、中期、后期）评估诊断表
企业生产现场5S点检表（实用模板）
企业办公室5S点检表（实用模板）
现场5S目视化标准表（实用模板）
企业5S推行计划表（实用模板）
企业5S推行看板规划（实用模板）
课程时间：
1天6小时或2天12小时
课程对象：
企业中基层及所有员工
课程形式
讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等。
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