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培训机构,请脱下皇帝的新装!

文章来源:东莞狼王拓展培训 已帮助:1060人

     前两天和一位同行企业(培训行业的老总在一起聊天, 聊到了2010年之后培训市场的发展,聊了培训机构的未来出路....在这里呼吁一下:培训机构从业者们,请脱下“皇帝的新装”! (这里的“新”指装老酒卖新价的培训机构的商业行为,仅仅依靠包装来混绕企业的视听! )

     现在中国的培训市场,需要有人像《皇帝的新装》中的小孩子一-样,敢于站出来揭穿那些关于“新装”的谎言。这些人首先应该是有良知的培训行业的从业者,其次是企业的HRer。大家应该明确并负责任的告诉企业决策者,要借助外力解决企业问题不仅仅是几次培训课程就能解决的,应该上升到式培训和企业的层面,没有调查就没有发言权,同样没有系统的调研就没有培训的发言权。

     我不是在否定培训的价值,但如果企业寄希望培训就达到预期的“效果”,我要大声的告诉你: NO! ! !所有培训机构和HRer也应该明确

的告诉企业决策者:培训的作用在于长期通过持续不断的教育,冲击学员的观念,增加他们的知识,增长他们的见识,触动他们进入感同深受的情境,最终可能出现顿悟。这些虽然不能立即出现“效果”上,但对企业文化的形成,对人员素质能力的长期发展,对形成企业沟通统一语言都是有价值意义的。

     建议:我们可以通过式培训发现企业问题,了解人员的各方面结构,从改变观念,触动神经着手。如果要解决实际问题,可能还是要企业了。

     培训机构在中国大江南北风曾经靡一时,但如今已显疲惫(尤其是以体验式拓展训练为主业的培训机构)。之前大多数业绩卓越的培训机

构已经不在(汇才等- -批培训机构已经倒下! ),更多的机构只是随波逐流,希望从中解脱出来。作为企业它们更理智地对待培训,更加注重内部员工绩效问题的有效解决。在此需求转型过程中,企业培训更需要以式培训为导向的培训机构的帮助。这些机构(顾问)帮助企业发现绩效问题,提出改善绩效的方案,而不是做单纯的员工培训。


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