2018年7月13日，好邦伲召开全体管理层7月工作会议暨年中工作总结会，会议针对上月度工作及上半年工作作了重要梳理，对上半年重点工作实施、重要规划举措进行推进情况汇报及效果总结，对改革发展中存在的一些问题作了全面深入的探讨分析，并对下半年工作开展进行了部署规划。

 工作会由好邦伲之歌的豪迈大合唱开场，好邦伲之歌诠释了全体好邦伲人在家政道路上的拼搏与热血，歌声串联起每一位好邦伲人的辛劳与付出，大家在歌声中感受彼此，相互加油，暖心又沸腾。总经理林祥福依旧飞行模式，带领全体管理层在全程勿扰高度集中的氛围中高效完成会议工作。

2018年上半年

公司主要建设情况

进一步实践完善审计制度，理顺分公司审计流程，并将于下半年逐步推进总公司部门审计工作；

培训方面，在家政培训工作常态化进行的同时，逐步拓宽培训面，如管家培训已完成平台建设，预计于下半年面市；

进一步在总公司模板基础上完善了分公司满意度测评报告制度，取得好的效果，总公司或参照分公司优化方案推进日后满意度测评报告制度；

家政人员线上诚信记录配合线下诚信记录卡模式的持续工作推进，并进一步细化；

大力拓宽家政综合业务范畴，更广泛覆盖用户需求，居家除螨业务、水管清洗业务等纳入服务系统建设中；

会上，总经理林祥福对在座的管理者进行了生动的领导力教育：

· 权利欲望与属地责任，各部门各分公司领导应有强烈的权利欲望，具备领地意识，在日常工作开展中，对管辖范围的人、事、物具有全面的管理思想，养成行政习惯，对于“无头无主”的“小事、杂事”更要有我来管、我要管、我敢管、理应归我管的主人翁担当；

· 提出了执行力与效率，各部门各分公司管理者在大小管理事务中对自己对下属均有工作事项倒计时，树立强烈时间观，充分践行截止时间管理制；

· 正确把握企业发展方向，领导下属与公司奔跑在相同的道路上，切忌跑偏、倒着跑。领会要旨，上下齐心，顺应发展，大胆作为，求新求变，与企业共命运、与公司同发展，强化管理水平，不断追求个人成长。

 总经理在半年会上重申用人准则：敢用新人，能力者上。任人唯贤是在充分了解的基础上，总经理对人才信息库建设提出具体要求。

    在下半年部门职权细化改革中，对部门管理匹配作了结构性调整，并在会上正式下发聘书：

吴红红

——审计组组长，任中层副职

郑茜文

——家庭保洁部经理，任中层正职

陈巧珍

——家庭保洁部副经理，任中层副职

张玉娟

——翔安分公司总经理，任中层副职

    规模是发展的命脉，总经理提出以规模促发展的下半年发展思路，并向各部门各分公司下达规模化任务指标：保洁部规模大量增加、家政部规模适量增加、综合部规模调节着增加。同时，总经理公布了规模化任务达成奖金激励政策。面对激烈的家政市场竞争时局，总经理号召全体管理团队认清形势，多效并举，同心同德，艰苦奋斗，狠抓实干，共渡难关。